孫健

摘 要 人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)的運作和發(fā)展，科學(xué)合理的人力資源管理不僅能夠使企業(yè)正常有序的運轉(zhuǎn)，同時還能不斷提升企業(yè)形象和企業(yè)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，無論在什么類型的企業(yè)中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都需要重視對人力資源的管理，建立合理的激勵制度，使激勵機制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以此來不斷提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展共同努力。國有企業(yè)是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，可以說在一定程度上決定了國家的經(jīng)濟走向，因此，國企需要更加重視科學(xué)的人力資源管理，實施合理的激勵機制。本文就如何在國有企業(yè)人力資源管理中運用科學(xué)運用激勵機制作出了相關(guān)分析，希望能為有關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源 激勵機制 對策

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，而激勵機制是人力資源管理中的重要理論，對于提高員工的積極性、工作效率以及工作質(zhì)量有關(guān)鍵作用。在國有企業(yè)占據(jù)國家經(jīng)濟主導(dǎo)地位的背景下，提高國有企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，建立適當?shù)募顧C制，促進員工在各自的崗位上發(fā)揮自身的能動性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，從而為更好地建設(shè)企業(yè)注入更多活力。因此，國有企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要充分認識到人力資源管理和激勵機制的重要意義，重視激勵機制的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況建立公平合理的激勵制度，滿足員工多樣化的需求，這樣才能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工在完成自身職責的同時，還能夠積極進取與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化改進工作方法，以此來提高工作質(zhì)量和工作效率，推動企業(yè)更好地發(fā)展。當企業(yè)的激勵機制能夠做到物質(zhì)激勵與精神激勵并重，有效提升員工的工作熱情，同時營造良好的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)才能在競爭日益激烈的社會中有立足之地。

一、重視激勵機制

要想建立起科學(xué)合理的激勵機制，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者首先需要從思想上重視激勵機制，認識到激勵機制的作用和意義，才能在實踐工作中找到正確的方向，使激勵機制不斷發(fā)揮作用。因此，企業(yè)的管理者以及人力資源的管理者需要加強學(xué)習與研究，對激勵機制的內(nèi)涵、作用、工作方法等方面展開學(xué)習，進行全面和深入的了解，以此來增強自身的管理能力，建立起公平合理的激勵制度，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。首先，管理者需要及時更新理念，認清當前的經(jīng)濟形勢和社會形勢，當前的時代是人才的時代，有人才的地方就有更好地發(fā)展，因此，管理者需要充分認識到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在實踐中以合理的方式留住更多優(yōu)秀人才；其次，管理者還需要學(xué)習先進的管理理念，尤其是人力資源管理經(jīng)驗，例如通過對知名企業(yè)家工作方法的思考和借鑒，以及對先進管理理論的學(xué)習與研究，增強自身的管理能力，將“以人為本”放在人力資源管理的首位，充分考慮“人”的需求，以此來指導(dǎo)實踐工作的順利開展；最后，管理者還需要讓全體員工意識到激勵機制的重要性，激勵機制不僅僅為了促進員工為企業(yè)貢獻自己的力量，更重要的是推動員工個人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，促使員工和企業(yè)能夠共同進步，這樣才能形成良性循環(huán)，構(gòu)建一個氛圍好、效益高的大企業(yè)。

二、建立公平合理的激勵制度

公平合理的激勵制度是進行有效激勵的前提，只有在正確的理論指導(dǎo)以及制度規(guī)范下，才能推動激勵工作順利有序地開展，實現(xiàn)良好的激勵效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源管理者需要在企業(yè)中建立起公平合理的激勵制度，讓員工的工作和發(fā)展有更多的保障。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者在制定制度時需要進行充分的學(xué)習與考察，除了運用先進的管理理念之外，更重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，只有做到具體問題具體分析，才能使激勵機制發(fā)揮其應(yīng)有的作用；另一方面，管理者也需要充分考慮員工的需求，激勵機制的工作對象是企業(yè)員工，要想使機制能夠起到作用，就需要滿足員工多樣性的需求，這樣才能真正地激勵員工。除此之外，建立制度時，領(lǐng)導(dǎo)者可以邀請人力資源管理方面的專家或?qū)W者展開討論，吸取更加專業(yè)的觀點，促使員工激勵機制更加科學(xué)化、先進化；更重要的是，應(yīng)當充分傾聽員工的心聲，了解員工的實際需求，例如有的員工希望有更加公平合理的工作環(huán)境，有的員工渴望有更多的學(xué)習與發(fā)展的機會，這些都是員工的實際需求，需要企業(yè)管理者運用正確的方式予以解決，只有員工的需要被充分考慮到，才能真正煥發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出更多的價值。

三、物質(zhì)激勵與精神激勵并重

激勵機制重在激勵二字，而激勵的內(nèi)容是機制的核心，因此，激勵機制的內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際情況和員工的需求盡量保持多樣性，做到物質(zhì)激勵與精神激勵并重，讓員工更夠感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和認可，這樣才能幫助員工做增強信心，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。例如，對于工作突出的員工，企業(yè)可以根據(jù)其貢獻的大小給予不同的物質(zhì)獎勵，形式也應(yīng)當多種多樣，如獎金、生活用品、旅游機會等，讓員工能夠享受到實實在在的鼓勵，這樣既能夠起到激勵的作用，同時還能夠增加員工的收入；除物質(zhì)獎勵外，精神上的激勵也不可缺少，精神激勵不僅僅是企業(yè)對員工付出勞動的認可和肯定，同時也是鼓舞員工不斷前行的動力，例如定期評選優(yōu)秀工作者，可以分為工作認真負責的員工、積極創(chuàng)新創(chuàng)造的員工、樂于奉獻的員工等類別，對這些員工進行表彰和發(fā)放證書，這樣的方式可以讓員工感受到自身的付出是有回報的、有價值的，企業(yè)的認可就是激勵員工不斷提高自己、不斷前行的最大動力。只有滿足員工多樣化的需求，解決員工的實際需要，才能讓員工在工作崗位上更安心。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的人力資源管理要注重激勵的有效性，在實踐中能夠應(yīng)用科學(xué)的理論，同時充分結(jié)合實際，建立起一套符合企業(yè)與員工自身發(fā)展的機制，才能不斷增強激勵的效果，促使員工發(fā)揮自身的潛能，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣西區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司南寧分公司）

參考文獻

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