晁陽

摘 要 21世紀(jì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)對(duì)于組織未來發(fā)展重要性不言而喻。人力資源作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，受到時(shí)代的影響，其管理模式、技術(shù)等也將隨之發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的重新優(yōu)化和配置，不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式必要性進(jìn)行分析，并提出相關(guān)創(chuàng)新建議及措施，旨在為企業(yè)未來發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-02

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰成為社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。加上各類文化觀念相互交叉，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇，但也提出了更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，但傳統(tǒng)管理模式存在很多不足之處，導(dǎo)致人力資源管理效果并未得到充分發(fā)揮，如何對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新迫在眉睫，不僅能夠提高管理水平，且能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想觀念。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式必要性分析

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)化成為當(dāng)代社會(huì)主要特征，人力資源管理中很多工作需要對(duì)數(shù)據(jù)予以處理，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的需求，更新觀念、創(chuàng)新管理模式具有其必要性。詳細(xì)來說，人力資源具有特殊性，是技術(shù)、知識(shí)的載體，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智力支持，也是當(dāng)代企業(yè)綜合實(shí)力具體表現(xiàn)。正因如此，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，務(wù)必要重視對(duì)人力資源的管理。同時(shí)，將企業(yè)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，獲得消費(fèi)者的信任，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展?？梢姽芾韯?chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的根本意義。全球一體化趨勢(shì)下，國家和地區(qū)之間交往日益頻繁，知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不容小覷。為了更好地應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，減少人才流失率，企業(yè)做好充分的人力資源管理非常必要，能夠保證現(xiàn)有人才的同時(shí)，引進(jìn)更多人才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型隊(duì)伍。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

新觀念、新思潮不斷涌現(xiàn)，使得人們思想價(jià)值觀念朝著多元、復(fù)雜方向轉(zhuǎn)變，特別是員工自身素質(zhì)存在差異，對(duì)黨的方針政策學(xué)習(xí)不到位，極易出現(xiàn)認(rèn)知上的偏差，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。針對(duì)此，企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面入手。

（一）堅(jiān)持以人為本企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，全體員工價(jià)值觀趨同的具體表現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)有的精神財(cái)富，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)在人力資源管理中，要將企業(yè)文化、思政工作相整合，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。我黨十八大明確提出要注重人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，以體現(xiàn)以人為本文化建設(shè)理念。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身標(biāo)桿作用，重視思政工作，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，將企業(yè)戰(zhàn)略、管理藝術(shù)等細(xì)節(jié)融入到文化當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潤物細(xì)無聲的引導(dǎo)，最大限度上激發(fā)員工潛能。另外，還要做到以員工真實(shí)需求為本，完善福利制度，深入到員工日常生活當(dāng)中，針對(duì)存在困難的家庭，予以及時(shí)的幫扶，解決員工的后顧之憂，促使員工能夠?qū)⒏鄷r(shí)間和精力投入到工作上，發(fā)散思維，增強(qiáng)員工忠誠度，逐步提高企業(yè)凝聚力，促使思想政治工作能夠發(fā)揮實(shí)效性。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)+拓展路徑

互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)已經(jīng)滲透至人類社會(huì)，對(duì)于企業(yè)而言，員工年齡結(jié)構(gòu)趨于80后、90后，青年群體逐漸成為企業(yè)的主力，該群體具有接受能力強(qiáng)等特殊性。因此在人力資源管理中，管理者要積極創(chuàng)新管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，為企業(yè)思政工作開展予以指導(dǎo)。通過這種方式，不僅能夠提高工作效率，且能夠確保教育內(nèi)容更多豐富、多元，及時(shí)更新員工陳舊知識(shí)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)其敢于嘗試和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來源源不斷的支持。同時(shí)，企業(yè)要充分尊重員工個(gè)性化差異，針對(duì)不同的員工，要采取相應(yīng)的方法，使得人力資源管理更具針對(duì)性。如在與員工交流時(shí)，可以通過微信、QQ等實(shí)時(shí)通訊工具，傳遞信息，采取員工喜聞樂見的形式開展工作，能夠增強(qiáng)員工可接受性。

（三）重視隊(duì)伍建設(shè)

時(shí)代在發(fā)展，人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此建立高素質(zhì)、高水平人力資源管理隊(duì)伍至關(guān)重要，是適應(yīng)新時(shí)期變化的必然要求。首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極落實(shí)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，使得黨員干部能夠認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，在工作中，端正工作態(tài)度，且能夠利用黨的政策解決實(shí)踐問題，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。其次，還要努力讓員工掌握新技術(shù)、新技能，做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，管理人員還要站在企業(yè)發(fā)展高度，根據(jù)崗位差異性，制定科學(xué)、合理的人才培訓(xùn)和引進(jìn)方案，使得崗位與人員配置達(dá)到最佳。同時(shí)要具備基本的數(shù)據(jù)管理知識(shí)，能夠?qū)θ肆Y源予以模塊化管理，不斷探索全新的管理方式，使得企業(yè)在數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠努力調(diào)整思維，獲得長足發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才激勵(lì)

對(duì)于組織而言，任何動(dòng)力都源于內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)首要解決的就是練好內(nèi)功，解決人才、機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠互相配合、協(xié)作，達(dá)到市場(chǎng)效率。針對(duì)人力資源而言，要通過合理的措施，挖掘各級(jí)員工主觀能動(dòng)性，賦予員工更多自主權(quán)，增強(qiáng)其主人翁精神，以此來突破原有激勵(lì)機(jī)制的僵化弊端。同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”新型企業(yè)，解決管理層短視行為，構(gòu)建高效約束機(jī)制的同時(shí)，充分考慮各項(xiàng)影響因素，從源頭上解決激勵(lì)問題，逐步消除管理層與員工之間的巨大隔閡，引導(dǎo)員工能夠?qū)€(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)整合，提高員工隊(duì)伍整體實(shí)力。除此之外，感情激勵(lì)作為一種高效激勵(lì)手段，是對(duì)員工尊重和信任、理解與支持具體表現(xiàn)，且要恰到好處的感情激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使得員工更加信任企業(yè)。如在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)困難預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)員工持有的餐卡消費(fèi)低于一定數(shù)額，系統(tǒng)能夠發(fā)出通知，詢問其是否需要幫助。并在管理者核實(shí)下，確定出幫助員工的行為及程度。

（五）采用信息技術(shù)招聘人才

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)招聘方式以表格、文件形式進(jìn)行，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在人才招聘中，可以積極采用信息技術(shù)，在公眾平臺(tái)上發(fā)布招聘信息，在短時(shí)間內(nèi)聘用到最佳人選，確保崗位與人才高度契合。在使用信息招聘方式基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)性、前瞻性原則，對(duì)人才管理系統(tǒng)提出更高的要求，在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)置專門的網(wǎng)頁，發(fā)布招聘信息，為求職者提供相關(guān)信息，使得求職者能夠根據(jù)自身需求，完成下載、登記。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放化環(huán)境，企業(yè)都要參與競(jìng)爭(zhēng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來是一把雙刃劍，為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也提出了諸多挑戰(zhàn)。尤其是人力資源管理。針對(duì)此，企業(yè)要重視人力資源管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)，采用信息技術(shù)進(jìn)行招聘，使得崗位與人才能夠達(dá)到最佳配置。同時(shí)，還要在互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)上拓展管理思路，堅(jiān)持以人為本原則，從員工真實(shí)需求出發(fā)，只有真正解決員工的困難，才能夠激發(fā)員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。還要積極引入現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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