席曦

摘要：委托加工在生產(chǎn)制造類企業(yè)中是一種較為普遍的經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式與其他生產(chǎn)行為有著本質(zhì)的區(qū)別。本文主要闡述了生產(chǎn)制造類企業(yè)委托加工業(yè)務(wù)模式的存在的風(fēng)險以及對財務(wù)影響進(jìn)行了分析，提出了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的路徑和方法。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造類企業(yè)；委托加工業(yè)務(wù)；財務(wù)影響

現(xiàn)階段的生產(chǎn)制造類企業(yè)中的委托加工業(yè)務(wù)中，存在著一定的問題與風(fēng)險，這對企業(yè)的長期發(fā)展有著一定的影響，下面我們就通過對委托加工業(yè)務(wù)的了解，通過對委托加工業(yè)務(wù)的分析，探討了規(guī)范委托加工業(yè)主業(yè)務(wù)的相關(guān)建議。

一、委托加工業(yè)務(wù)概述

（一）委托加工業(yè)務(wù)概念介紹。 所謂的委托加工就是就是委托方把原材料或者半成品委托給受托方，受托方通過對原材料以及半成品進(jìn)行二次加工后交付給委托方，雙方根據(jù)約定的合同價格進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。由于委托加工的模式，使得在具體的加工過程中存在著一些財務(wù)上的問題，會出現(xiàn)受托材料管理問題、加工費(fèi)支付等問題，但對于由受托方提供原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者受托方先將原材料賣給委托方，然后再接受加工的產(chǎn)品，以及由受托方以委托方名義購進(jìn)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論在財務(wù)上是否作銷售處理，都不得作為委托加工產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)按照銷售自制產(chǎn)品征收增值稅。

（二）委托加工業(yè)務(wù)模式介紹。在委托加工工業(yè)中主要包括兩種模式，第一種為購銷模式：即通過將A件開具發(fā)票銷售給外委加工單位，加工成B件后，以采購發(fā)票采購接收入庫。第二種就是真正的委托加工模式：只收取加工費(fèi)。

二、委托加工業(yè)務(wù)模式分析

（一）購銷模式。首先，購銷模式的優(yōu)點(diǎn)。在委托加工過程中有著以下幾種優(yōu)點(diǎn)：第一，便于管理。購銷模式在委托加工過程中通過開具發(fā)票模式進(jìn)行加工與入庫，更加便于業(yè)務(wù)部門的管理工作的開展。第二，ERP操作簡單，無須單獨(dú)開發(fā)。第三，銷售時就將毛坯毀損滅失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了供方。其次，購銷模式的存在的風(fēng)險，第一，存在的稅務(wù)風(fēng)險，在購銷模式中，整個委托加工過程按加工費(fèi)付款，并不存在商品購銷的現(xiàn)金流。在進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)的開展過程中只需與加工商簽訂《委托加工合同》即可，整個委托加工教育過程中的貨物流以及發(fā)票流向是一致的，但是存在著現(xiàn)金流向以及合同內(nèi)容不符的狀況，這在一定程度上涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票的問題，存在著業(yè)務(wù)加工商既貨款+加工費(fèi)的發(fā)票，但其增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額存在不能抵扣的風(fēng)險。第二，存在的審計風(fēng)險。公司進(jìn)行委托加工的銷售以及采購過程中存在虛增了收入和成本的現(xiàn)象，通過應(yīng)收賬款反映銷售A件實(shí)現(xiàn)的債權(quán)，需計壞賬準(zhǔn)備影響損益。

（二）只收取加工費(fèi)模式。首先，只收取加工費(fèi)模式的優(yōu)勢。此種加工模式較為符合委托加工業(yè)務(wù)的本質(zhì)，可以有效地規(guī)避在購銷模式下相關(guān)稅務(wù)以及審計風(fēng)險。其次，只收取加工費(fèi)模式的風(fēng)險。（1）存在著實(shí)物管理困難的風(fēng)險。此種加工模式中存在的與資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險并沒有轉(zhuǎn)移，對此要建立明細(xì)的臺賬，可以通過月度、年度進(jìn)行定期盤點(diǎn)，要時刻關(guān)注只收取加工費(fèi)模式下的資產(chǎn)狀態(tài)。（2）ERP流程需要單獨(dú)開發(fā)。此種操作模式對ERP流程有著嚴(yán)格的要求，現(xiàn)有的ERP功能無法滿足此種成本核算過程中的精細(xì)化相關(guān)資產(chǎn)管理的需求，要對具體的模塊進(jìn)行購買。

三、規(guī)范委托加工業(yè)務(wù)的相關(guān)建議

（一）購銷模式規(guī)范建議。首先要規(guī)范合同管理。在合同的制定過程中，對合同條款、內(nèi)容要通過專業(yè)的法律人員進(jìn)行核對檢查，保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，要做到以下幾點(diǎn)：（1）提高員工法律風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)合同管理，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要規(guī)范合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)合同的審查標(biāo)準(zhǔn)，提高合同審查質(zhì)量。合同糾紛的大量增加是對企業(yè)合同管理體系的重大考驗(yàn)。（2）建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。（3）對于合同條款內(nèi)容要嚴(yán)格管理，對于細(xì)節(jié)條款要嚴(yán)格規(guī)范，對于雙方的權(quán)利、義務(wù)以及違約責(zé)任要達(dá)成一致、明確規(guī)定。對委托加工原材料的檢測標(biāo)準(zhǔn)、具體質(zhì)量要完善，如對托加工原材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價及總價、交貨時間、付款方式及等內(nèi)容的具體責(zé)任及內(nèi)容明確規(guī)定。其次做好相關(guān)的對賬工作。由于外委銷售過程中并沒有銷售現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)為委托加工，因此企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)部門要構(gòu)建一個系統(tǒng)的管理臺賬，對于原材料的發(fā)出、交回、結(jié)存等情況要翔實(shí)記錄，對于未及時交貨的狀況要及時反饋；要對委托加工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，對外委發(fā)出物料的數(shù)量及金額和供方進(jìn)行定期對賬，確保資產(chǎn)的安全完整。最后要控制好資產(chǎn)返回工作。嚴(yán)格控制B件返回時間，明確A件發(fā)出后多長時間必須返回以及相應(yīng)的考核措施，要保障在交貨時間期限內(nèi)完成加工，保障質(zhì)量，加上財務(wù)損失、同時在結(jié)算的過程中要對具體的合同、發(fā)票、產(chǎn)品驗(yàn)收合格證明、具體的數(shù)量等狀況進(jìn)行嚴(yán)格的對比，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）只收取加工費(fèi)模式。在此種模式模式下，要做好以下幾點(diǎn)措施。首先強(qiáng)化企業(yè)ERP管理工作。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況規(guī)范ERP管理流程，根據(jù)收取加工費(fèi)模式做好相應(yīng)的ERP功能設(shè)計開發(fā)研究，保障ERP流程設(shè)計與實(shí)際操作相符，提高合理性，加強(qiáng)成本核算的精細(xì)化，避免因成本核算粗放導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確現(xiàn)象的發(fā)生。其次，做好對賬工作。對于此種加工模式，要規(guī)范事務(wù)管理，通過業(yè)務(wù)部門對事物的定期對賬以及盤點(diǎn)方式，保障信息的準(zhǔn)確性、資產(chǎn)的完整性。最后，提高對質(zhì)保金管理，在進(jìn)行只收取加工費(fèi)模式下的委托加工過程中要根據(jù)實(shí)際的發(fā)出數(shù)量確定質(zhì)保金的金額的，為企業(yè)降低資產(chǎn)損失風(fēng)險。

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