翁蘇明

【摘 要】社會(huì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理控制，不能及時(shí)匹配企業(yè)高速發(fā)展的需要，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)管理發(fā)展的重要方面，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行制度完善，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員在統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)投資方向時(shí)，一般需要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的問題之一。

【Abstract】 The rapid development of society has promoted the rapid development of enterprises. However， the existing financial management control cannot match the needs of high speed development enterprises in time， so that the corresponding financial risks exist in the development of enterprises. The financial risk of the enterprise is an important aspect that affects the development of enterprise management， and the systematic improvement of the internal management of the enterprise can reduce the risk of the financial management of the enterprise. The enterprise management personnel should consider the financial situation of the enterprise when planning the investment direction of the enterprise. So the present situation of the financial situation of the enterprise becomes one of the concerns of the enterprise leadership.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【Keywords】enterprise； internal control management； financial risk

【中圖分類號】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0047-02

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營決策起著重要作用。若企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)能力也會(huì)受到影響。企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有防范作用，有效的內(nèi)部管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。本文通過分析內(nèi)部管理的意義，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制影響因素，研究企業(yè)提高內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。

2 內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)內(nèi)部管理是指對企業(yè)自身的管理，包括對人力資源的管理，對財(cái)務(wù)狀況的管理[1]。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部管理的地位逐漸重要，成為企業(yè)經(jīng)營必須完善改革的方面之一。內(nèi)部管理能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門向國家提供有效的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息具有完善性的特點(diǎn)。

內(nèi)部管理不僅有利于國家，對企業(yè)的發(fā)展也有重要的影響作用。實(shí)施內(nèi)部管理制度，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中有缺陷的方面，調(diào)整并改進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理制度制定和完善的同時(shí)，需要考慮市場經(jīng)濟(jì)的狀況以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

內(nèi)部管理的完善，能夠提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。有效的內(nèi)部管理控制能夠保證企業(yè)經(jīng)營資料具有完整的特點(diǎn)，同時(shí)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)具有真實(shí)性的特點(diǎn)，能夠按照收益最大的原則，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)內(nèi)部管理制度還對企業(yè)人力資源有約束，能夠?qū)ζ髽I(yè)形象的樹立奠定基礎(chǔ)作用。

2.2 內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理意識較差

大多數(shù)企業(yè)遵循傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行方式，不能重視內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。例如工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)存在重視生產(chǎn)的現(xiàn)象，不會(huì)重視生產(chǎn)安全制度的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)長期發(fā)展受到影響。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視程度較差，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理，以及財(cái)務(wù)管理等出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 監(jiān)管制度較差

企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善，制定的制度不能貫徹落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)背部管理制度控制出現(xiàn)問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理下降。制度不能得到貫徹落實(shí)的原因較多，包括經(jīng)濟(jì)以及人力的原因。例如企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不一致，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定的制度不能兼顧企業(yè)所有員工的實(shí)際情況。

一些企業(yè)是現(xiàn)在市場較為熱門的行業(yè)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過于安逸的意識忽略對企業(yè)內(nèi)部的控制。對于企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)判斷，就無法做出風(fēng)險(xiǎn)防范策略。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性。同時(shí)內(nèi)部管理的不完善，會(huì)增加企業(yè)在管理方面的成本支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3 企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)措施

3.1 從企業(yè)環(huán)境方面進(jìn)行改進(jìn)

從企業(yè)環(huán)境方面進(jìn)行改進(jìn)，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[2]。內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行完善。同時(shí)環(huán)境方面的改進(jìn)，需要結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行，根據(jù)市場的變化制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

企業(yè)環(huán)境的完善可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員方面進(jìn)行，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的重視意識，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力以及財(cái)務(wù)的管理力度。可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及內(nèi)部管理控制結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，營造企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境。通過宣傳，能夠使員工了解內(nèi)部控制的重要性，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有重要作用?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，完善對企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大決策時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，包括財(cái)務(wù)狀況以及人力管理等狀況，制定相應(yīng)的發(fā)展決策。

3.2 完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的完善，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的發(fā)展需要一定的制度作為發(fā)展約束，內(nèi)部控制制度的制定和完善，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行制定。可以監(jiān)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及懲罰機(jī)制，促進(jìn)制度的落實(shí)以及完善。

內(nèi)部管理制度的落實(shí)，是保證財(cái)務(wù)質(zhì)量的必要條件，可以設(shè)定專門的監(jiān)督小組對內(nèi)部制度落實(shí)踐行監(jiān)督[3]。挑選企業(yè)內(nèi)綜合素質(zhì)較高的人員，對企業(yè)制度落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作質(zhì)量，規(guī)避預(yù)期出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。在監(jiān)督過程中，容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度不科學(xué)的地方，及時(shí)對不合理的制度進(jìn)行調(diào)整和修正，完善企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3 對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)改進(jìn)

對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)改進(jìn)，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)財(cái)務(wù)人員是管理企業(yè)財(cái)務(wù)的主體，對企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。提高財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力，保證財(cái)務(wù)人員在記錄財(cái)務(wù)支出時(shí)，做到詳細(xì)全面的特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)人員在職能方面需要對企業(yè)財(cái)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)觀察市場經(jīng)濟(jì)變化狀況，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化狀況對企業(yè)進(jìn)行投資決策制定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以設(shè)定一定財(cái)務(wù)工作質(zhì)量評價(jià)體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)工作人員的能力。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的意義。保證內(nèi)部控制質(zhì)量，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，提高社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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