董學(xué)仁

【摘 要】建筑項(xiàng)目的施工工期是招投標(biāo)的核心內(nèi)容之一，為了確保在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，減少項(xiàng)目的投入成本，必須對(duì)建筑工期實(shí)行管理，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。論文主要從我國(guó)建筑工程工期管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理策略，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

【Abstract】 The construction duration of construction project is one of the core contents of bidding. In order to reduce the input cost of the project under the premise of guaranteeing the progress of the project and the quality of the project， the management of the construction period must be carried out， so as to maximize the profit of the enterprise. This paper starts with the current situation of construction project management in our country， analyzes the existing problems， and puts forward the corresponding management strategies to improve the economic and social benefits of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工期管理；問(wèn)題；策略

【Keywords】construction project； construction duration management； problem； strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】TL372+.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0041-02

1 引言

良好的工期管理能夠確保企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成建筑項(xiàng)目的工程建設(shè)，為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、收獲優(yōu)良聲譽(yù)創(chuàng)造有利條件。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃、時(shí)間及進(jìn)度的合理安排，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需物力及人力的合理分配，從而確保工程建設(shè)中的每一項(xiàng)施工要素都能夠發(fā)揮其最大效力[1]。此外，工期管理還包含了協(xié)調(diào)溝通、方案調(diào)整與人員管理等方面的內(nèi)容，只有做到對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)要素的全面管理，才能夠確保工程按照計(jì)劃設(shè)計(jì)如期完工，同時(shí)保證工程進(jìn)度、成本、安全及質(zhì)量等方面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 我國(guó)建筑工程工期管理現(xiàn)狀

建筑項(xiàng)目的工期問(wèn)題一直是業(yè)主、施工單位所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，由于建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中具備工程規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)還需保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等各項(xiàng)施工內(nèi)容都符合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定，這就給工期管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的建筑工程在工期管理方面存在業(yè)主預(yù)設(shè)工期不符合工程建設(shè)安全規(guī)定、建設(shè)單位欠缺完善的進(jìn)度計(jì)劃、施工管理內(nèi)容混亂、人員及質(zhì)量監(jiān)管不到位等情況，這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)建筑項(xiàng)目的工期管理存在嚴(yán)重滯后性，從而導(dǎo)致建筑工程工期出現(xiàn)延遲。

3 建筑工程工期管理策略

3.1 重視施工管理

做好施工管理，首先需要對(duì)建筑工程的工期管理要點(diǎn)加以明確。

第一，建立健全組織管理。在建筑項(xiàng)目的工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程建設(shè)的直接責(zé)任人，肩負(fù)著工期管理中組織管理的重要職責(zé)，為了確保工程在合同約定時(shí)間內(nèi)竣工或是提前竣工，并為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益創(chuàng)造有利條件，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程工期負(fù)責(zé)或是編制和委派專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工期管理的責(zé)任人，從而確保工期計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員及部門(mén)還需對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使各個(gè)施工人員最大限度地發(fā)揮其施工價(jià)值。此外，項(xiàng)目管理人員還需依照預(yù)算管理計(jì)劃將工程各階段所完成的工程量及時(shí)交由工期管理責(zé)任人進(jìn)行審查，以便工期管理者能夠以此為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的合理的工期計(jì)劃。

第二，加強(qiáng)安全管理，做好前期準(zhǔn)備工作。這包括施工機(jī)械、材料、資金、人員等施工基礎(chǔ)要素的規(guī)劃和整理，在工程展開(kāi)前對(duì)這些要素的分配進(jìn)行規(guī)范化的操作與配置[2]，以防在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)、建材短缺、設(shè)備缺乏以及人手不足等問(wèn)題。

第三，采取分階段落實(shí)管理的方法。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行階段性管理，將工程分成四個(gè)階段，即工程奠基階段、前期實(shí)際準(zhǔn)備階段、中期主體施工階段與工程封頂階段，同時(shí)對(duì)不同階段的管理機(jī)制和目標(biāo)需要進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定和明確。

第四，做好工期反饋管理工作。通過(guò)對(duì)工期建設(shè)的及時(shí)反饋，能夠使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行全面掌握，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題及隱患加以有效排除，確保工程具備前瞻性，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間，控制工期的目的。

3.2 強(qiáng)化崗位和技術(shù)監(jiān)督

考慮到施工人員本身的崗位技術(shù)和專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系著工程進(jìn)度和質(zhì)量，因此，必須強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員崗位和技術(shù)能力的監(jiān)督力度，以防因人為操作失誤導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而造成工程返工甚至是撤資情況的出現(xiàn)。

第一，掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，依照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。在正式開(kāi)工前，施工人員需要對(duì)其所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙中所涉及的規(guī)格尺寸、機(jī)械設(shè)備使用、施工預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行仔細(xì)閱讀，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行檢查，這就要求施工人員在進(jìn)行圖紙審查時(shí)必須懷有質(zhì)疑心態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出。

第二，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行工期管理的過(guò)程中，通過(guò)工程技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人施工工藝責(zé)任的落實(shí)，使得每一個(gè)工程分項(xiàng)目的工程進(jìn)度和質(zhì)量都由專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，同時(shí)，負(fù)責(zé)人下設(shè)責(zé)任小組，并對(duì)每位組員所負(fù)責(zé)的具體施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確記錄，以此確保責(zé)任落實(shí)到位。

第三，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度。在工期管理過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)管無(wú)疑是工期管理的重要內(nèi)容，只有確保工程的施工質(zhì)量，才能避免后期出現(xiàn)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而致使返工情況的發(fā)生。因此，在工程的日常施工管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)劃分項(xiàng)目工期管理的責(zé)任人及小組組長(zhǎng)，需要對(duì)工程的施工技術(shù)和人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，確保其按照?qǐng)D紙要求開(kāi)展工程的施工建設(shè)工作，以防偷工減料及未按圖紙操作的狀況出現(xiàn)。

3.3 全面管控工程進(jìn)度

工程進(jìn)度管控是工期管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。

第一，明確工期目標(biāo)。通過(guò)將工期目標(biāo)劃分成總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的全程監(jiān)管[3]。首先，依據(jù)合同約定的工期進(jìn)行工期總體目標(biāo)的制定，同時(shí)，充分考慮實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素，因此，需將工期總體目標(biāo)定為合同中規(guī)定工期的九成；然后，依照工期總目標(biāo)對(duì)各個(gè)階段以及各個(gè)分項(xiàng)目的工期計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)目標(biāo)的編制，并明確分項(xiàng)目相應(yīng)的監(jiān)管負(fù)責(zé)人；最后，依照預(yù)先設(shè)定的編制和計(jì)劃，要求分項(xiàng)目監(jiān)管人對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行具體落實(shí)。

第二，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)管理。通過(guò)對(duì)實(shí)際工程量的施工統(tǒng)計(jì)，將每天工程完成量與預(yù)算工程量進(jìn)行及時(shí)比對(duì)，同時(shí)，各個(gè)分項(xiàng)目相應(yīng)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)統(tǒng)計(jì)表中的工程量進(jìn)行及時(shí)審查，并在審查后進(jìn)行簽字確認(rèn)。對(duì)于預(yù)算工程量差距過(guò)大的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人需要查出延工原因，并對(duì)癥下藥，予以及時(shí)解決。

第三，工期考核。通過(guò)對(duì)各個(gè)工種施工項(xiàng)目的工期考核，統(tǒng)計(jì)出各個(gè)工程與施工個(gè)人的日平均施工量，在此可采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行雙向考核。例如，在考核結(jié)束后，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工種及個(gè)人予以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工期管理是建筑工程在施工過(guò)程中的重要管理內(nèi)容，只有加強(qiáng)工期管理，才能夠確保投資方和承建單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從建筑項(xiàng)目工期管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)工期管理的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了分析和研究，并通過(guò)加強(qiáng)施工管理、崗位和技術(shù)監(jiān)督以及工程進(jìn)度管理這三方面內(nèi)容，對(duì)工期管理的工作要點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，從而達(dá)到有效控制建筑項(xiàng)目工期的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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