楊衛(wèi)星

【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)步，尤其是近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分之快。建筑工程中的一項(xiàng)重要任務(wù)就是施工管理，然而，我國(guó)目前在建筑工程的施工管理上還存在著許多問題，對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響?；诖?，論文主要對(duì)此方面的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

【Abstract】The rapid development of China's economy has led to the progress of all walks of life， especially in recent years， the development of the construction industry is very fast. Construction management is an important task of construction engineering. However， at present， there are many problems in the construction management of construction projects in China， which have a certain impact on the development of China's construction industry. Therefore， this paper mainly analyzes the problems， and puts forward corresponding solutions to these problems.

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；工程

【Keywords】civil construction； construction management； engineering

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0033-02

1 引言

從目前來看，工民建筑工程的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此，必須結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷完善施工管理的制度及方法。同時(shí)，我們還要針對(duì)自身存在的不足之處，積極學(xué)習(xí)其他在建筑行業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家對(duì)于施工管理的一些有效的制度與方法，促進(jìn)我國(guó)施工管理效率與質(zhì)量的不斷提高。

2 我國(guó)施工管理中存在的問題

2.1 勞動(dòng)力數(shù)量多，加大了管理困難

在工程建筑的施工過程中需要大量的勞動(dòng)力，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員十分繁雜的，數(shù)量也非常龐大，使得場(chǎng)面比較混亂。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員很難對(duì)每個(gè)施工的工作人員都進(jìn)行合理有效地管理與控制[1]。在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如指揮管理方式不當(dāng)、操作方面出現(xiàn)失誤、團(tuán)隊(duì)合作不協(xié)調(diào)以及責(zé)任糾紛不清楚等。除此之外，還會(huì)發(fā)生施工物料不符合要求或在施工過程中投入量過多等問題，這不僅是對(duì)資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)還嚴(yán)重影響了整個(gè)施工的進(jìn)度，從而最終使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2 施工資料的管理混亂

管理資料在整個(gè)工程建筑的施工過程中有著十分重要的作用，但從目前的情況來看，很多企業(yè)對(duì)施工資料的管理毫不重視，管理施工資料唯一的用途可能只是企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查的一個(gè)工具[2]，企業(yè)往往在工程完成以后，才會(huì)將資料進(jìn)行補(bǔ)全。這就使得企業(yè)在施工管理過程當(dāng)中沒有一個(gè)嚴(yán)格的制度可供遵守，沒有按照既定的計(jì)劃去進(jìn)行工程管理，而只是憑著經(jīng)驗(yàn)去衡量，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在目前階段，管理資料只是走了一個(gè)形式而已，并沒有在實(shí)踐過程當(dāng)中起到其應(yīng)有的作用。

2.3 質(zhì)量檢查不過關(guān)

建筑工程的質(zhì)量檢查工作存在很大難度，這主要是因?yàn)榻ㄖこ趟婕暗闹R(shí)面非常廣泛，所以通常不能進(jìn)行全面檢查，而只能通過抽查檢查等方式進(jìn)行檢測(cè)，這樣一來，其導(dǎo)致的直接后果就是一部分建筑中存在著質(zhì)量隱患，卻沒有被檢測(cè)到，最終使得許多建筑的質(zhì)量不符合國(guó)家的規(guī)定和要求。

2.4 施工管理安全意識(shí)低

任何時(shí)候，任何一項(xiàng)工作中，安全都是必須放在第一位的，尤其在建筑工程這樣一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)當(dāng)中，必須首先解決安全問題，因?yàn)樗粌H會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度造成影響，還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅。但是從目前情況來看，在施工現(xiàn)場(chǎng)，許多工作人員并沒有足夠的安全意識(shí)[3]，沒有配備相應(yīng)的安全設(shè)施。之所以存在這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)槠浔в袃e幸心理，認(rèn)為危險(xiǎn)的事情不會(huì)發(fā)生在自己身上；另一方面，是因?yàn)樗麄冞^分地重視利益而忽略了安全問題，但這樣做的結(jié)果就是直接導(dǎo)致人員的傷亡。因此，在施工管理過程中必須首先將安全問題重視起來，保障施工人員的生命安全以及確保施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃完成。

3 針對(duì)工民建筑工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理

優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的前提條件和重要基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)能夠立足的根本保障。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要想做好建筑產(chǎn)業(yè)，首先必須保證建筑工程的質(zhì)量，這當(dāng)中的質(zhì)量主要包含三方面：第一是建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)質(zhì)量；第二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量；第三是使用功能方面的質(zhì)量[4]。要做到這些，必須在整個(gè)建筑工程施工過程中做好監(jiān)管工作，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并使其得到有效解決。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，質(zhì)量管理是其中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)，也是保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。從細(xì)節(jié)方面進(jìn)行考慮，必須加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的把握和掌控，它的最終目的是保障各個(gè)工序進(jìn)程的質(zhì)量，使其能夠被控制在一定合理的、符合計(jì)劃的范圍之內(nèi)。通過對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制和監(jiān)管，最終向顧客提供使其滿意的建筑產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是建筑企業(yè)確立威信，并且能夠不斷發(fā)展下去的重要基礎(chǔ)。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

從我國(guó)目前情況來看，在工民建筑工程領(lǐng)域工作的工作人員的綜合素質(zhì)普遍較低，他們雖然具備充足的實(shí)踐工作經(jīng)歷，但是卻缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。而一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展下去的決定性因素還在于人才，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說也是一樣，因此，對(duì)于建筑工程施工領(lǐng)域的工作人員的要求也應(yīng)當(dāng)有所提高，他們應(yīng)該符合這樣的條件：具備專業(yè)的技術(shù)和能力、綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)并且能夠有效地協(xié)助團(tuán)隊(duì)合作，這樣才能有效地保障工程的質(zhì)量與速度。因此，在建筑行業(yè)中應(yīng)全面提升施工人員的素質(zhì)，并且將人才的培養(yǎng)確立為建筑企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.4 規(guī)范管理工程施工資料

資料管理是整個(gè)工程建筑施工管理過程當(dāng)中最重要的部分之一，但目前其在我國(guó)的施工管理過程當(dāng)中并沒有引起足夠的重視，而是僅僅作為一個(gè)形式存在，由此對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，因此對(duì)施工資料進(jìn)行規(guī)范和有效地管理是當(dāng)前十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)這個(gè)過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而可以在計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)糾正。

3.5 對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

由于我國(guó)目前的施工管理方式和制度還存在著許多不足之處并且比較落后，因此我們應(yīng)該不斷地吸收借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)[5]，但應(yīng)注意的是，不能全盤照搬，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或完善，使其能夠?qū)ξ覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)揮切實(shí)有效的作用。要想對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須以過去的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，并且不斷吸取以往錯(cuò)誤中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，最終實(shí)現(xiàn)工程管理過程中的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，工程的施工管理是一項(xiàng)十分重要且復(fù)雜的工作，其在整個(gè)建筑工程中處于核心地位的，針對(duì)我國(guó)目前在施工管理方面還存在著許多不足之處的現(xiàn)狀，需要不斷對(duì)其進(jìn)行改善，并借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。只有不斷改進(jìn)與完善工程施工管理，才能有效提升我國(guó)工民建筑工程的施工管理水平，從而最終推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。

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