施金銳

【摘 要】論文從施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系，并有針對(duì)性地提出管理策略，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出新方向。

【Abstract】This article embarks from the characteristic of construction enterprise human resources， constructs the enterprise human resources management system， and puts forward the management strategy， proposes the new direction for the stable development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；人力資源；管理體系；管理策略

【Keywords】construction enterprises； human resources； management system； management strategy

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0027-02

1 引言

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步需要新動(dòng)力，施工企業(yè)的發(fā)展要靠逐步改革與完善企業(yè)各項(xiàng)體系指標(biāo)來完成。我國現(xiàn)有的大量施工企業(yè)都存在人員密集和人員管理效能低的特點(diǎn)。在社會(huì)逐步變革的今天，各施工企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并從其他行業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理系統(tǒng)，并有針對(duì)性的移植到本企業(yè)中，力求在追尋經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大科學(xué)管理的力度，促使其更為科學(xué)、高效地發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)

施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，如今我國施工企業(yè)在各大城市迅猛發(fā)展，成為勞動(dòng)密集型企業(yè)之一，這就使得施工企業(yè)具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)。第一，生產(chǎn)資源流動(dòng)性大，施工企業(yè)的工作地點(diǎn)安排較為零散，通常不會(huì)在同一地點(diǎn)工作太久。第二，勞動(dòng)能力再生性強(qiáng)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中可以通過適當(dāng)休整與補(bǔ)充體力來恢復(fù)個(gè)人工作能力。第三，人員增值性明顯，現(xiàn)今社會(huì)隨著人口數(shù)量的不斷攀升，就業(yè)崗位的需求量不斷增大，這就大幅度增加了施工企業(yè)的人員儲(chǔ)備。第四，勞動(dòng)結(jié)果呈現(xiàn)雙重性，施工企業(yè)的人力資源既是投資的結(jié)果也是利益財(cái)富的創(chuàng)造者，也可以說施工企業(yè)的人力資源既具有生產(chǎn)性又具有消費(fèi)性。第五，施工企業(yè)人力資源文化水平不均，由于施工企業(yè)的人力資源需求量大，從事的體力勞動(dòng)大于腦力勞動(dòng)，所以其對(duì)于從業(yè)人員的文化水平并沒有過高要求，這雖然會(huì)促使勞動(dòng)崗位供不應(yīng)求，但也會(huì)造成人員文化水平不均衡，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)整體水平難以提高[1]。

3 施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞通?？梢詮男匠?、績(jī)效、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)及招聘幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。施工企業(yè)的人力資源管理在宏觀層面與普通企業(yè)的人力資源管理大體相通，但在微觀層面卻需要考慮更多的人員要素。在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也隨之發(fā)生改變，施工企業(yè)變革后的人力資源管理體系以安全運(yùn)營為基礎(chǔ)，以實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心內(nèi)容，以建設(shè)組織為重要支撐和保障。綜上，本文對(duì)于施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)將從以下三個(gè)管理體系來進(jìn)行闡述。

3.1 運(yùn)營體系建設(shè)

各企業(yè)中人力資源運(yùn)營體系的穩(wěn)定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)具有更高的人力資源利用度，對(duì)于運(yùn)營體系的健全提出更高的要求。因此，施工企業(yè)更應(yīng)具備穩(wěn)定、高效、健全的人力資源運(yùn)營體系[2]。

①企業(yè)文化體系構(gòu)建。人力資源部門的主要職能是通過建立完善、科學(xué)的文化體系，帶領(lǐng)公司上下級(jí)全體人員做到同心協(xié)力，共同完成企業(yè)規(guī)劃的既定目標(biāo)。企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力與思想的重要體現(xiàn)。在國家政策引導(dǎo)下，施工企業(yè)文化體系建設(shè)要隨時(shí)代變化而改進(jìn)，不但要貫徹國家倡導(dǎo)的以人為本的理念，更要建設(shè)針對(duì)本企業(yè)的個(gè)性化企業(yè)文化運(yùn)營體系，使員工真切體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛，在感受企業(yè)文化的同時(shí)付諸行動(dòng)，在工作中上下齊心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。②各部門間人力資源管理工作協(xié)同。各部門中的人員管理工作都屬于人力資源管理范疇。部門間協(xié)同合作是企業(yè)高效運(yùn)營的重要支持。公司高層管理人員通過提前制定生產(chǎn)規(guī)劃，改進(jìn)部門間協(xié)同的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，部署好企業(yè)中各成員的監(jiān)督與評(píng)估工作，確保管理資源不被浪費(fèi)，任何工作時(shí)間都能高效運(yùn)作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)層的工作部署。③管理人才隊(duì)伍建設(shè)。施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是人力資源部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)部門，做好人才引進(jìn)、招聘選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)激勵(lì)是提高企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。掌握人才需求、建立公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)體系能使管理人才的流失率大大降低。

3.2 組織體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)的管理體制一般分為三層，主要包括集團(tuán)總部、事業(yè)部、下屬子公司。在這種三級(jí)管理體制下，人力資源管理體系主要圍繞著加強(qiáng)集團(tuán)總部核心管理、做好事業(yè)部的輔助管理、健全下屬子公司的人力資源管理的管理思想。管理專業(yè)化的總公司人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略、政策的制定，是人力資源調(diào)配的中心。事業(yè)部人力資源部門主要負(fù)責(zé)落實(shí)總公司制定的人力資源戰(zhàn)略，因此需要事業(yè)部有完善的人員、健全的崗位。子公司的人力資源部門主要負(fù)責(zé)基層人力資源管理工作的順利進(jìn)行以及和總公司人力資源部門進(jìn)行高效的銜接。

3.3 監(jiān)控體系建設(shè)

人力資源運(yùn)營監(jiān)控體系的主要功能是對(duì)集團(tuán)人力資源體系的運(yùn)營進(jìn)行檢驗(yàn)與考評(píng)。其主要的工作任務(wù)有：在人力資源管理過程中對(duì)審計(jì)、人事信息進(jìn)行管理和監(jiān)察、工作會(huì)議調(diào)度、旗下子公司負(fù)責(zé)人的調(diào)度管理、公司人力資源管理工作的考評(píng)等。為了使公司人力資源戰(zhàn)略和政策得到切實(shí)的制定和落實(shí)、保證人力資源運(yùn)營體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員對(duì)人力資源進(jìn)行審計(jì)，以收集下屬集團(tuán)公司人力資源中各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)，定期檢查子公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時(shí)也為總公司的考評(píng)提供依據(jù)。

4 施工企業(yè)人力資源建設(shè)策略

4.1 建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在施工企業(yè)中人員工作分配會(huì)有不同，工期及完成時(shí)間會(huì)出現(xiàn)差異，怎樣在現(xiàn)有工程量基礎(chǔ)上縮短施工時(shí)間就成為了企業(yè)關(guān)注的課題。通過了解施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)得知，充分發(fā)揮工人的能動(dòng)性，可以使其在自愿或項(xiàng)目組安排的情況下，完成一項(xiàng)工作后再次投入到?jīng)]有進(jìn)行的工作中去，這不但保證了人員的穩(wěn)定率又提高了工程的完成進(jìn)度。

4.2 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

薪酬是吸引和穩(wěn)定施工企業(yè)員工的重要渠道之一，安排合理及考慮周到的企業(yè)薪酬制度，能大大提高員工的工作熱情和持久度。依據(jù)個(gè)人能力的不同從事不同的施工工作，對(duì)于難易程度不同的工序給出高低不同的薪酬待遇，并在工員工作完成后進(jìn)行評(píng)估工作，對(duì)超額或超質(zhì)量完成工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 強(qiáng)調(diào)以人為本管理理念

無論哪種類型的企業(yè)都應(yīng)該注重以人為本的管理理念，尤其是施工企業(yè)的管理當(dāng)中，更應(yīng)將員工的所想和所求放在靠前的位置。當(dāng)今社會(huì)人力資源需求量大，但由于國情等原因，體力勞動(dòng)者的受教育程度普遍偏低，其對(duì)社會(huì)幫扶的需求也就會(huì)高于其他高文化水平行業(yè)，這就需要企業(yè)本著以人為本的管理理念看待和對(duì)待這樣一群有勞動(dòng)能力的弱勢(shì)群體。

4.4 做好人力資源需求預(yù)測(cè)工作

施工企業(yè)對(duì)人員需求的緊迫性有目共睹，人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)是施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中的一項(xiàng)技術(shù)性工作。人力資源管理者要在分析社會(huì)發(fā)展方向與國家政策導(dǎo)向的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，通過模型算法或運(yùn)算系統(tǒng)大致計(jì)算出下一階段施工中所需的人力資源情況，并在集齊人員配備后，依據(jù)實(shí)際情況做好分配工作。管理者始終要為分配規(guī)劃好人員工作情況而準(zhǔn)備著。

4.5 吸收高素質(zhì)人才，為提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?chǔ)備人員

21世紀(jì)人才最重要，一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步前行離不開基層員工的辛勤努力，更離不開一個(gè)良好管理者的領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)與信息是如今社會(huì)任何企業(yè)都不容忽視的重要數(shù)據(jù)，引進(jìn)一批高素質(zhì)管理人才就是掌握了更多的知識(shí)與信息。企業(yè)在儲(chǔ)備人才的同時(shí)也要著力培養(yǎng)已有的管理人才，用專業(yè)的培訓(xùn)打造一支管理過硬，技術(shù)一流的管理團(tuán)隊(duì)。

5 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)人力資源管理的目的在于通過對(duì)人力資源的開發(fā)及充分利用，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的利用效率，使人員價(jià)值趨于最大化，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

【1】柳啟俊，蘇暢.淺談企業(yè)人力資源制度執(zhí)行力的提升[J].中國電力教育，2011（12）：1-2.

【2】張廣文.論企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（03）：14-15+20.