牟薛霖

摘 要：天然氣門站是整個管道輸送系統(tǒng)的重要組成部分，特別是門站內(nèi)的各項設(shè)備運行良好對發(fā)揮管道輸送能力起著決定性的作用。筆者結(jié)合在日常對轄市區(qū)管道天然氣企業(yè)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題以及積累的經(jīng)驗，重點介紹門站設(shè)備管理工作的難點、難點產(chǎn)生的原因及如何提升設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：門站 設(shè)備管理 提升

中圖分類號：TE88 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（b）-0031-02

管道運輸是中國新興運輸行業(yè)，是繼鐵路、公路、水運、航空運輸之后的第五大運輸業(yè)，是現(xiàn)代重要運輸方式之一，在物料的運輸領(lǐng)域中起著主導作用。門站是長輸管道或支線的終點，長輸管道的燃氣經(jīng)過門站過濾、調(diào)壓、計量、加臭進入城市管網(wǎng)，相當于連接管道運輸?shù)臉屑~點，門站內(nèi)的設(shè)備主要包括各類型球閥、過濾器、調(diào)壓器、流量計、清管接收裝置，另外還包括高壓配電設(shè)施、UPS不間斷電源、通信設(shè)施等，所有的設(shè)備組成了門站全面的設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)只有長期保持在一個良好的運行狀態(tài)下，管道輸送作業(yè)才能持續(xù)、不間斷地進行，因為城市對燃氣的需求是一個持續(xù)性的過程，某一個門站設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)的任何設(shè)備出現(xiàn)故障，都有可能直接或間接對整個城市的正常運行產(chǎn)生不可估量的影響。

1 門站設(shè)備管理工作的難點和原因

1.1 設(shè)備自身問題

江蘇省天然氣管道2010年投產(chǎn)供氣，其中春江站、鄭陸站和薛埠站分別對應的管道天然氣公司為常州港華燃氣、常州新奧燃氣及金壇港華燃氣。由于每個城市管道天然氣公司體制不同，有地方國企參股聯(lián)合運營、有個人出資聯(lián)合運營，考慮到投資成本等問題，設(shè)備選型從初期就有著不同的標準。設(shè)計初期，大部分公司更傾向于品質(zhì)和質(zhì)量更有保障的進口設(shè)備，穩(wěn)定性更好，不易出現(xiàn)故障，這樣在后期投產(chǎn)運行期間可以減少大量維保工作和成本。在與各場站及燃氣公司生產(chǎn)部門負責人溝通的過程中了解到，國產(chǎn)設(shè)備在質(zhì)量穩(wěn)定性上的確與進口設(shè)備存在一定差距，從設(shè)備檢維修測次數(shù)上即可看出。筆者也曾從事與成品油輸送相關(guān)工作，江蘇省內(nèi)第一條成品油管道從2010年投產(chǎn)至2014年正常運行大約歷時4年左右時間，為何會需要如此長的時間？最大部分原因是選擇的設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定性相對較差，在后期的維保上投入了大量的人力、物力和財力。

可喜的是，近幾年隨著國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，無論設(shè)備的制造精度還是質(zhì)量穩(wěn)定性都有了長足的進步，各類型閥門、電動執(zhí)行機構(gòu)等已經(jīng)逐步在國際上開創(chuàng)了自己的一片天地。

1.2 門站人員業(yè)務水平參差不齊

門站目前的工作人員以80后為主，相對來講，責任心、積極性存在較大進步空間，特別是在長期、不間斷地高負荷工作量下，思想上會誤把多發(fā)的設(shè)備問題習以為常，形成一種惰性，特別是在有技術(shù)負責人和部門負責人的情況下，形成一種依賴性，認為只要有問題負責人即可解決，無需多反思、多思考。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，有的門站老員工不清楚門站壓力開關(guān)的分布，不清楚高壓柜處于檢修和冷備用狀態(tài)下的區(qū)別等，凡事均想依賴門站負責人，這是一種病態(tài)的惰性。

1.3 制度執(zhí)行上的局限性

從各管道天然氣經(jīng)營企業(yè)到各門站均制定了全面的設(shè)備管理制度，這個制度是一個綜合性的、指導性的框架細則。門站執(zhí)行起來還存在一定盲目性，所以筆者認為還需要對每一個涉及到門站日常工作的管理制度進行細化，詳細到每一項具體工作，如：交接班細則明確交接路線、時間，每一個機房配電房需要觀察記錄哪些重要的數(shù)據(jù)以及制度執(zhí)行的閉環(huán)管理等。

2 提升設(shè)備管理的方法

2.1 盡量避免設(shè)備先天不足帶來的影響

前文筆者已經(jīng)提過，設(shè)備問題多發(fā)的一個原因在于設(shè)備選型過程中不可避免的外部因素，筆者通過了解發(fā)現(xiàn)：目前城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)所選擇的材質(zhì)逐漸被PE管代替，但建設(shè)初期鋼制管道還是存在，管道在建設(shè)期間，由于工期安排和工程進度等多方面的原因，導致未焊接的管道較長時間裸露在工程場地而未下地。因此，作為業(yè)主方，首先要意識到物料保管環(huán)節(jié)的重要性，既要嚴抓工程質(zhì)量，也要做好此類工程物料保管的監(jiān)督工作，通過對施工方、監(jiān)理方的有效管理，降低對管道工程質(zhì)量的影響，從而為以后管道運行管理打下堅實基礎(chǔ)。

另外在設(shè)備選型工作上也要吸取經(jīng)驗。過濾器前后的閘閥盡量選擇帶導流孔，維保難度較小，且極少發(fā)生閥門過扭矩的現(xiàn)象。除此之外，整體鍛造的球閥質(zhì)量也要好于鑄造的球閥；門站內(nèi)動設(shè)備的基座在澆筑時應嚴格控制地腳螺栓孔的尺寸，這樣可以盡量減少動設(shè)備的震動超標等。

2.2 提升門站工作人員的操作水平

門站員工的操作水平參差不齊，員工上崗前要進行崗前培訓，崗前培訓僅僅是一個入門的過程，要全面了解門站各項機械設(shè)備、電器設(shè)備、通訊設(shè)備的工作原理和操作要點需要一個長期、持續(xù)性的過程。因此，門站自行組織的日常崗位練兵工作就顯得尤為重要。在此，筆者需要強調(diào)的是，常規(guī)性地照本宣科，講解人員通過解讀PPT上的內(nèi)容是遠遠不夠的，這種形式存在較大的局限性，過多地側(cè)重于理論而忽視實踐。因此，在參與檢查時，筆者建議，在進行每一項崗位練兵期間，要到現(xiàn)場去，到設(shè)備跟前去，只有理論與實踐相結(jié)合才能最有效地提高操作水平。同時也要利用每一次設(shè)備維保的機會，在這個過程中積累解決設(shè)備問題的經(jīng)驗，三人行必有我?guī)?，不斷地向別人學習和討教也是在無形中提高自己。

2.3 解讀制度，制定細則

制度約束行為，服務于工作。各個門站的員工有的剛邁出校園，目前大部分都比較年輕，在解讀制度和制度執(zhí)行方面存在著很大的盲目性，因此也產(chǎn)生了很多的問題：交接班交接不清、巡檢制度執(zhí)行不到位、日常工作完成不及時等，諸如此類的問題還是不在少數(shù)，這其中的重要原因就是還未有一個明確的實施細則來指導員工工作。上級部門制定的制度大多數(shù)是指導性的，到了站場員工層面執(zhí)行某一個制度時就有可能會拈輕怕重，挑簡單的、不費力的來，扭轉(zhuǎn)員工在執(zhí)行制度上消極態(tài)度比較有效的做法就是細化制度、明確內(nèi)容。門站要以公司相關(guān)制度為指導，比如可以自行制定《門站交接班、巡檢補充管理規(guī)定》，明確了每天的交接班路線、交接內(nèi)容，在原有的基礎(chǔ)上增加巡檢次數(shù)和項目，確保無巡檢死角。

作為門站的管理人員，細細解讀每一項下發(fā)的管理制度是至關(guān)重要的一項工作。勤思多想，制度需要補充和完善，更需要監(jiān)督和執(zhí)行。有的門站站場地坪在經(jīng)過處理后，面貌煥然一新，門站設(shè)備進行防腐處理后看起來更加富有朝氣和力量，但由于設(shè)備保養(yǎng)的不及時，導致設(shè)備和門站衛(wèi)生面貌較差，掩蓋了其應有的光彩。筆者在檢查過程中建議，各門站可以結(jié)合該公司制訂相關(guān)的保養(yǎng)制度，例如：班組成員每班次對自己所屬的設(shè)備區(qū)域和衛(wèi)生包干區(qū)進行打掃，對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備進行重點維護，并且門站各個負責人還親自為各位員工進行示范，但是效果依然不夠理想，鑒于此，門站設(shè)備負責人在月度例會前進行設(shè)備檢查，用相機拍攝保養(yǎng)不到位的地方，將問題集中起來形成消項表和文字材料，將保養(yǎng)質(zhì)量進行排名，并在每月月度例會期間讓參會人員共同觀看自己設(shè)備保養(yǎng)不足之處，并且建立獎罰機制，與月度考核、年終考核相結(jié)合，此舉可有效促進站場人員的工作積極性和責任性，為改善了門站場的整體面貌，提升現(xiàn)場管理水平奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

通過以上不難發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備管理工作水平重要做好三方面的工作：人、設(shè)備、制度；提高人員的綜合素質(zhì)，提高設(shè)備的完好率，提前發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備隱患，不斷完善、細化工作制度細則，三者在相互促進、相互制約中提高。其中“人”是貫穿整個設(shè)備管理工作周期的重要因素，在這個長期、持續(xù)性的工作中，無論在什么樣的崗位上，不僅要明確自己的崗位職責，更要樹立持之以恒的信心。