羅麗娟+江一葦
見(jiàn)到金斧子創(chuàng)始人兼CEO張開(kāi)興的時(shí)候,他正背著雙肩包,剛趕回位于深圳南山區(qū)的辦公室,這時(shí)已是下午3點(diǎn)。
以前,早上9點(diǎn)半張開(kāi)興會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司,如今上午時(shí)間員工已難覓其身影,他一直忙著在外招募理財(cái)師,擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模,“金斧子當(dāng)前最缺的就是理財(cái)師,我一上午的時(shí)間通常都在尋找志同道合的伙伴,自己相當(dāng)于首席獵頭?!?/p>
金斧子是一家互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu),成立于2012年,最初是理財(cái)問(wèn)答社區(qū),逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)私募發(fā)行與服務(wù)平臺(tái),專(zhuān)注于高凈值人群的全品類(lèi)資產(chǎn)配置。2016年上半年,金斧子獲得獨(dú)立第三方基金銷(xiāo)售牌照,以及中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)備案登記的私募投資基金管理人資質(zhì),其發(fā)展軌跡與中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)的變化密不可分。
根據(jù)波士頓咨詢(xún)公司的研究,2007-2016年,中國(guó)個(gè)人可投資金融資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)約20%的年化增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2021年將達(dá)220萬(wàn)億元,產(chǎn)生一個(gè)110萬(wàn)億元的高凈值財(cái)富管理市場(chǎng),增量市場(chǎng)巨大;同時(shí),高凈值客戶財(cái)富管理需求日漸成熟,不再滿足于裝修豪華的網(wǎng)點(diǎn)和熱情禮貌的招待,而是尋求專(zhuān)業(yè)的投資與資產(chǎn)配置建議、全品類(lèi)資產(chǎn)的定制能力以及服務(wù)的便捷性。
龐大的市場(chǎng)增量以及客戶行為的變化,助推金斧子這樣的新物種異軍突起,利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在短期內(nèi)獲得了可觀的客戶數(shù)量及資產(chǎn)管理規(guī)模。以金斧子為例,成立5年來(lái),注冊(cè)的高凈值用戶達(dá)16萬(wàn)人,資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)230億元。
2016年開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管趨嚴(yán),《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》于當(dāng)年10月發(fā)布,其中規(guī)定,互金公司未經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),不得將私募發(fā)行的多類(lèi)金融產(chǎn)品通過(guò)打包、拆分等形式向公眾銷(xiāo)售。
在監(jiān)管風(fēng)暴之下,新興的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理行業(yè)迎來(lái)一輪大洗牌,對(duì)于牌照齊全、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的參與者,業(yè)務(wù)規(guī)模并未因監(jiān)管趨嚴(yán)而縮水,相反,正迎來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)份額的大好機(jī)會(huì)。隨著高凈值用戶的“線上化”以及行業(yè)內(nèi)“馬太效應(yīng)”的加劇,張開(kāi)興最近格外忙碌,金斧子開(kāi)始迎來(lái)擴(kuò)編提速的美好時(shí)光。
雙重基因
2012年,張開(kāi)興已在迅雷工作4年,從中山大學(xué)畢業(yè)后,他成為迅雷云計(jì)算事業(yè)部的一名早期員工。第一份工作小有成就,他用4年時(shí)間見(jiàn)證了部門(mén)從7個(gè)人壯大到400人,并且他作為迅雷會(huì)員服務(wù)的發(fā)起人之一,參與推動(dòng)其付費(fèi)用戶從18萬(wàn)人飆升至400萬(wàn)人。
回憶起在迅雷的時(shí)光,張開(kāi)興形容自己“一直用創(chuàng)業(yè)般的激情在工作”,他期待屬于自己的更大舞臺(tái),創(chuàng)業(yè)成為其必然選擇?;蛟S,恰是這股激情吸引了騰訊創(chuàng)始人之一的曾李青,會(huì)面10來(lái)分鐘,就決定提供200萬(wàn)元的天使投資。
2012年7月,深圳市金斧子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立?!爱?dāng)時(shí)‘互聯(lián)網(wǎng)+盛行,但是加什么呢?大家首先想到的是加理財(cái)?!睆堥_(kāi)興發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)常用的股吧體驗(yàn)非常糟糕,于是計(jì)劃搭建一個(gè)更實(shí)用、清新的股票問(wèn)答社區(qū),供用戶討論如何買(mǎi)賣(mài)股票和基金,這為日后積累了龐大的用戶群體。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共5個(gè)人,其中兩位是曾在國(guó)信證券任職的何昆鵬和甲骨文工程師江明玉,其后分別成為公司COO和CTO。迅雷+國(guó)信證券+甲骨文的組合,為公司植入“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的雙重基因。創(chuàng)業(yè)5年,金斧子在IT技術(shù)方面共投入約5億元,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)達(dá)150人,約占公司總?cè)藬?shù)的37.5%,擁有領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)IT能力。
作為成長(zhǎng)型公司,金斧子在目標(biāo)人群上選擇揚(yáng)長(zhǎng)避短,只服務(wù)于高凈值人群?!霸诖蟊娛袌?chǎng),已經(jīng)有螞蟻金服、陸金所、京東金融、騰訊理財(cái)通等平臺(tái),我們無(wú)法與這些流量平臺(tái)PK,只能專(zhuān)注于更垂直和細(xì)分的領(lǐng)域?!睆堥_(kāi)興解釋說(shuō)。
從最初的理財(cái)問(wèn)答社區(qū),延伸到財(cái)富管理平臺(tái),在早期,金斧子的策略一直都是順勢(shì)而變,盡可能抓住機(jī)會(huì)。
從創(chuàng)立至2013年,金斧子的資產(chǎn)類(lèi)別以固定收益類(lèi)為主;2014年上半年,在二級(jí)市場(chǎng)牛市啟動(dòng)前夕,公司搶先一步,加大陽(yáng)光私募產(chǎn)品的布局;2015年下半年,用戶青睞一級(jí)市場(chǎng)的私募股權(quán)類(lèi)產(chǎn)品,金斧子與IDG合作推出股權(quán)投資產(chǎn)品,單款產(chǎn)品即獲得近3億元的銷(xiāo)售額,并發(fā)行了主動(dòng)管理型FOF產(chǎn)品;2016年,借勢(shì)直播熱潮,金斧子開(kāi)啟私募路演直播引客,開(kāi)拓“私募微店”服務(wù),為私募業(yè)打造“互聯(lián)網(wǎng)+”2B服務(wù)。
張開(kāi)興坦承,公司戰(zhàn)略的持續(xù)升級(jí),得益于多元的股東背景所帶來(lái)的行業(yè)洞見(jiàn)和多種資源。
2012年,金斧子獲得曾李青的天使輪投資時(shí),架橋投資(Bridge Capital)也一并進(jìn)入,后者是一家集私募股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、投資銀行業(yè)務(wù)為一體的綜合性金融服務(wù)機(jī)構(gòu),在資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。隨后兩年,金斧子相繼成立了經(jīng)紀(jì)服務(wù)中心和財(cái)富管理服務(wù)中心,上線信托、資管、陽(yáng)光私募產(chǎn)品的搜索服務(wù)。到2013年底,金斧子促成的資產(chǎn)配置規(guī)模突破1億元。
2014年12月,金斧子獲得紅杉資本千萬(wàn)美元級(jí)別的A輪融資,進(jìn)軍理財(cái)搜索服務(wù)。紅杉資本曾投資過(guò)第三方財(cái)富管理的標(biāo)桿性企業(yè)——諾亞財(cái)富,后者在紐交所上市?!霸诩t杉看來(lái),我們就是互聯(lián)網(wǎng)的諾亞財(cái)富?!睆堥_(kāi)興說(shuō)。
此后,金斧子發(fā)展提速,各路資本紛至沓來(lái)。2015年7月,金斧子獲得人人網(wǎng)的B輪融資,開(kāi)始搭建理財(cái)平臺(tái)。人人網(wǎng)投資了眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司,其中包括美國(guó)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)Social Finance。人人網(wǎng)COO劉健曾公開(kāi)表示:“之所以選擇投資金斧子,看中的是其在互金領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位、專(zhuān)業(yè)度以及執(zhí)行力。”
2016年9月,金斧子宣布獲得C輪融資,由上市公司華西股份領(lǐng)投,招商局創(chuàng)投、松禾資本、架橋資本、墨白資本等多家機(jī)構(gòu)參與。
在C輪融資之后,金斧子開(kāi)始專(zhuān)注于深耕“互聯(lián)網(wǎng)+私募”領(lǐng)域。目前公司累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)230億元,成為私募基金路演、發(fā)行、投后服務(wù)解決方案的綜合性平臺(tái),服務(wù)高凈值客戶超過(guò)17萬(wàn)名,提供私募股權(quán)、量化對(duì)沖、海外基金、定向增發(fā)、并購(gòu)基金等全品類(lèi)的資產(chǎn)配置服務(wù)。在金斧子的理財(cái)超市中,在線銷(xiāo)售的私募產(chǎn)品尤其多,數(shù)量累計(jì)超過(guò)5000款。
私募變局
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”向財(cái)富管理行業(yè)的不斷滲透,理財(cái)人群開(kāi)始走到線上,創(chuàng)造了一個(gè)龐大的線上財(cái)富管理市場(chǎng)。艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示,2016年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)用戶規(guī)模達(dá)4.4億,預(yù)計(jì)在2017年將達(dá)5億人。
其中,高凈值人群的“線上化”尤其引人矚目。根據(jù)BCG的研究,2016年,中國(guó)高凈值家庭(其家庭可投資金融資產(chǎn)超過(guò)約600萬(wàn)元人民幣)數(shù)量已達(dá)到210萬(wàn),其可投資金融資產(chǎn)總量達(dá)到54萬(wàn)億元。如果以互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)普及率34%的水平粗略估算,線上財(cái)富管理的潛在市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)18萬(wàn)億元,預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)37萬(wàn)億元。
在這樣一個(gè)海量的市場(chǎng),張開(kāi)興期待金斧子可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)卡位,并為其客戶畫(huà)像給出了非常具體的標(biāo)簽:年齡30-45歲的70后、80后人群,思維超前、上進(jìn)積極,熱衷互聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)豐富,有資產(chǎn)配置意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。
“利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變革,提高財(cái)富管理行業(yè)的服務(wù)能力與效率,這是我們一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)?!痹趶堥_(kāi)興看來(lái),大量線下機(jī)構(gòu)固然也在嘗試走到線上,金斧子已先人一步,以“服務(wù)客戶購(gòu)買(mǎi)私募產(chǎn)品”撕開(kāi)了一個(gè)口子,將互聯(lián)網(wǎng)極致體驗(yàn)的理念引入到私募行業(yè)中來(lái)。
其實(shí),國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)玩家眾多,主攻高凈值人群的,除了傳統(tǒng)的銀行、信托、券商等金融機(jī)構(gòu),還有數(shù)千家獨(dú)立第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu),彼此競(jìng)爭(zhēng)激烈,獲客成本水漲船高,但是,囿于傳統(tǒng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制,大量機(jī)構(gòu)始終無(wú)法擺脫資產(chǎn)配置品類(lèi)單一、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的窠臼。
金斧子這樣的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu),玩法全然不同。據(jù)張開(kāi)興介紹,金斧子提供全品類(lèi)的資產(chǎn)配置服務(wù),更注重用戶體驗(yàn),更易拓展服務(wù)的維度,比如,借助大數(shù)據(jù)給客戶提供最佳適配的資產(chǎn)配置方案和個(gè)性化產(chǎn)品配置,滿足其定制化需求,同時(shí),一定程度上降低了交易成本。
風(fēng)向正在發(fā)生微妙的變化,2016年以來(lái),諾亞財(cái)富的股價(jià)一直徘徊不前,投資者卻開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)新軍頻頻拋出媚眼。根據(jù)投中數(shù)據(jù)終端CVSource,2016年,互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理公司獲得融資的案例數(shù)為92起,數(shù)量同比下降32.8%,但是,融資總規(guī)模為63.8億元,同比增長(zhǎng)40.5%,行業(yè)領(lǐng)先者正獲得越來(lái)越多的資源注入。
張開(kāi)興認(rèn)為,金斧子這樣的新勢(shì)力,要革線下第三方財(cái)富公司的命,私募領(lǐng)域是最合適切入的“軟腹部”。
截至2017年4月末,中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人18890家,已備案私募基金5.24萬(wàn)只,認(rèn)繳規(guī)模高達(dá)12.28萬(wàn)億元,同時(shí),中國(guó)私募行業(yè)“兩極分化”十分明顯,管理規(guī)模50億以上中大型私募僅占1.7%,中小型私募占據(jù)絕大部分。
進(jìn)入2017年,私募產(chǎn)品呈現(xiàn)“冰火兩重天”的局面,績(jī)優(yōu)的大型私募日子日益滋潤(rùn),而風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱的中小型私募收益微薄,漸入窘境,有的甚至虧損超過(guò)30%。
私募行業(yè)已發(fā)展14個(gè)年頭,經(jīng)歷了誕生、規(guī)范發(fā)展、注冊(cè)制等紅利之后,已從追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向追求差異化和創(chuàng)新,進(jìn)入又一個(gè)分水嶺。張開(kāi)興分析說(shuō),中小私募機(jī)構(gòu)面臨六大“成長(zhǎng)的煩惱”:
一是信息披露,根據(jù)信披新規(guī),私募基金在運(yùn)作期間應(yīng)當(dāng)每季度向投資者披露信息,單只規(guī)模在5000萬(wàn)元以上的應(yīng)每月向投資者披露上述信息;二是合法合規(guī),新規(guī)有著避免公開(kāi)宣傳、嚴(yán)格把關(guān)募集對(duì)象、嚴(yán)控投資者人數(shù)等諸多合規(guī)要求;三是投資者教育任重道遠(yuǎn);四是起步難,從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,對(duì)于私募法規(guī)一知半解,成本覆蓋捉襟見(jiàn)肘;五是低效路演,私募機(jī)構(gòu)99%的精力浪費(fèi)在普及入門(mén)知識(shí)及各種瑣碎問(wèn)題;六是要在險(xiǎn)惡的行情中生存下來(lái),不得不為生存而奔波。
在這種大勢(shì)下,將各項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)外包,成為占行業(yè)主體的中小型機(jī)構(gòu)的普遍選擇,相應(yīng)地,第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)始成為機(jī)構(gòu)與客戶之間的重要橋梁。利用金融科技的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理平臺(tái)主動(dòng)承接這股外包趨勢(shì),將有機(jī)會(huì)趁勢(shì)崛起。
在金斧子的私募服務(wù)平臺(tái),金融科技已經(jīng)運(yùn)用到四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括及時(shí)高效的資金募集服務(wù)、免費(fèi)推送的線上路演服務(wù)、簡(jiǎn)單高效的私募微店+公眾號(hào)服務(wù)、便捷省心的凈值披露服務(wù),“將私募機(jī)構(gòu)們拉上網(wǎng)”的努力,顯著提升了交易效率,更助推了成交量的快速上漲,金斧子管理資產(chǎn)規(guī)模突破230億元。
理財(cái)師文化
在財(cái)富管理的價(jià)值鏈上,從上游到下游,分別由資產(chǎn)獲取、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、投資顧問(wèn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售四個(gè)核心環(huán)節(jié)。目前,互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)多為投顧驅(qū)動(dòng)型,即以專(zhuān)業(yè)的理財(cái)師團(tuán)隊(duì)向高凈值客戶提供合適的資產(chǎn)配置和投資建議。
以金斧子為例,其運(yùn)作模式是搭建一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái),由合作的理財(cái)師與高凈值用戶直接對(duì)接,去除中間環(huán)節(jié),直接輸出服務(wù),其中,理財(cái)師是關(guān)鍵資源。一方面,平臺(tái)需要“賦能”理財(cái)師,提升其專(zhuān)業(yè)能力,豐富可銷(xiāo)售的理財(cái)產(chǎn)品,提供更好的客戶體驗(yàn);另一方面,只有聚集大量?jī)?yōu)質(zhì)理財(cái)師,才能獲取優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品的代理分銷(xiāo)權(quán),更好維持高凈值人群的黏性,實(shí)現(xiàn)交易量增長(zhǎng)。
因此,張開(kāi)興一直將“把理財(cái)師當(dāng)初戀”掛在嘴邊,他每天最重要的工作就是面試和招攬優(yōu)秀理財(cái)師。2017年5月,金斧子宣布啟動(dòng)“卓越理財(cái)師千人計(jì)劃”,未來(lái)5年,年均至少投入1億元在“5+1”(“5”即助力理財(cái)師服務(wù)客戶的五大后臺(tái)系統(tǒng),“1”即金斧子互聯(lián)網(wǎng)獲取的海量私募客戶資源)卓越理財(cái)師培養(yǎng)支持系統(tǒng)的建設(shè)上。
“老商”是一名高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師,擔(dān)任金斧子在線財(cái)富管理五部的負(fù)責(zé)人。老商是傳統(tǒng)銀行出身,曾負(fù)責(zé)銷(xiāo)售商業(yè)地產(chǎn)股權(quán)類(lèi)產(chǎn)品,自認(rèn)為是行業(yè)新人,卻只用短短數(shù)月便成為財(cái)富管理事業(yè)部的銷(xiāo)售冠軍,“公司團(tuán)隊(duì)比較年輕,這里沒(méi)有明顯的‘天花板,發(fā)揮空間很大,有主人翁的感覺(jué)”。
“拎包創(chuàng)業(yè)”是張開(kāi)興一直推崇的吸引人才機(jī)制,用他的話說(shuō),只要理財(cái)師加入,“客戶、產(chǎn)品和售后IT技術(shù)都由金斧子提供,理財(cái)師只需根據(jù)客戶需求,匹配適合的產(chǎn)品品類(lèi),為客戶做好資產(chǎn)配置即可”。對(duì)比其他平臺(tái)的機(jī)制,金斧子更像是一個(gè)財(cái)富管理的眾創(chuàng)空間。
張開(kāi)興提供了一組數(shù)據(jù):在傳統(tǒng)機(jī)構(gòu),理財(cái)師一般是1對(duì)30人的服務(wù)對(duì)接效率,成交周期為6個(gè)月;借助技術(shù)提升效率、優(yōu)化流程后,金斧子的理財(cái)師人均服務(wù)的客戶量提高數(shù)倍,成交周期縮短為2個(gè)月。
“我們的平臺(tái)提供潛在的目標(biāo)客戶,理財(cái)師不用浪費(fèi)時(shí)間搜索和派傳單,加入金斧子就是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?!睆堥_(kāi)興算了這樣一筆賬:金斧子注冊(cè)的高凈值用戶達(dá)17萬(wàn)人,理財(cái)師平均一年可被分配到400個(gè)客戶,如果其中100名客戶成交,客戶人均交易200萬(wàn)元,一名理財(cái)師即可促成2億的資產(chǎn)配置,這遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
針對(duì)理財(cái)師,金斧子建立了完備的培訓(xùn)和晉升體系。2017年4月,經(jīng)過(guò)30天的理論培訓(xùn)以及3個(gè)月的實(shí)操考察,金斧子首批24名理財(cái)師獲得公司認(rèn)證。加入公司的前兩年,資深理財(cái)師有機(jī)會(huì)晉升為事業(yè)部負(fù)責(zé)人,進(jìn)入第三第四年,有管理才能者可成為金斧子財(cái)富事業(yè)群合伙人,帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
另外,對(duì)于財(cái)富管理能力突出的明星理財(cái)師,也可以選擇進(jìn)階成為家族財(cái)富規(guī)劃師,成立家族財(cái)富工作室,成為家族財(cái)富合伙人。張開(kāi)興說(shuō):“未來(lái)三年,我們將發(fā)展1000名理財(cái)師,其中100個(gè)有機(jī)會(huì)成為合伙人?!?/p>
張開(kāi)興預(yù)計(jì),未來(lái)5年,私募基金整體規(guī)模將增長(zhǎng)一倍,達(dá)到20萬(wàn)億元左右,并相應(yīng)提出了金斧子的中期目標(biāo):為2萬(wàn)家私募機(jī)構(gòu)提供信息披露服務(wù);為 3000-5000家私募機(jī)構(gòu)提供直播路演引客服務(wù);為 2000-3000家私募機(jī)構(gòu)提供線上私募微店服務(wù);為 500-1000家私募機(jī)構(gòu)提供至少1000億元私募基金產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù);在資產(chǎn)管理端發(fā)行200億元FOF基金產(chǎn)品及50億元種子基金。
為了增進(jìn)與國(guó)內(nèi)高凈值人群的接觸,提升服務(wù)體驗(yàn),2017年初,金斧子陸續(xù)在北京、上海設(shè)立分公司。
“私募行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模12萬(wàn)億元,規(guī)模一定越來(lái)越大,到下個(gè)牛市來(lái)臨時(shí),可能會(huì)翻三五倍?!闭劶扒熬皬堥_(kāi)興興奮地說(shuō),“當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資已進(jìn)入冷靜期,很多資金流出樓市,在一線城市擁有兩套以上房產(chǎn)的業(yè)主,會(huì)考慮出售一套進(jìn)行投資,我們潛在的用戶群正不斷擴(kuò)大”。
張開(kāi)興預(yù)計(jì),未來(lái)5年,金斧子的資產(chǎn)管理規(guī)模將保持年均100億-200億元的增量,有望超過(guò)1000億元,“5年內(nèi),我們會(huì)打造成千億量級(jí)的私募產(chǎn)品發(fā)行平臺(tái),也有著明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和上市計(jì)劃。”
這位年輕的創(chuàng)業(yè)者相信,互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理蘊(yùn)含著巨大的成長(zhǎng)性和可能性,變局之下,唯快不破。