宗安婭

（徐州工程學(xué)院管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué) 江蘇徐州 221011）

摘 要：本文從白色家電行業(yè)入手，選擇2013年-2015年格力電器和青島海爾對(duì)外披露的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)為分析對(duì)象，從財(cái)務(wù)角度對(duì)比分析兩家企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，以全面了解其財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

一、償債能力對(duì)比

償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度，以債務(wù)到期時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。償還債務(wù)的主要來源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造的收益。從財(cái)務(wù)報(bào)表角度來看，則是用特定時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)清償債務(wù)的能力。

（一）短期償債能力

從表1-1可知，從整體來看，2013年至2015年青島海爾短期償債能力好于格力電器。從整體來看，青島海爾短期償債能力較為平穩(wěn)。從絕對(duì)指標(biāo)來看，格力電器短期償債能力波動(dòng)較大。主要是因?yàn)?015年格力電器短期借款較上年增加75.39%，銷售返利增加13.70%所致。

（二）長(zhǎng)期償債能力

從表1-2可知，2013年至2015年青島海爾資產(chǎn)負(fù)債率均低于格力電器，兩家公司長(zhǎng)期借款較少。從負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成債務(wù)總額的主要部分。因此，青島海爾和格力電器基本不存在償還長(zhǎng)期債務(wù)的壓力。

（三）小結(jié)

短期債務(wù)償還壓力是格力電器和青島海爾共同面對(duì)的財(cái)務(wù)壓力。兩家公司均具有較好的短期債務(wù)償還能力。從整體來說，青島海爾的償債能力好于格力電器。

二、營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力反映的是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行分析可以了解一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況以及它的資金管理水平。從相對(duì)指標(biāo)來看，格力電器的應(yīng)收賬款管理明顯好于青島海爾。但是存貨營(yíng)運(yùn)能力、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力青島海爾明顯好于格力電器。盡管營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)未包含應(yīng)收票據(jù)，但從兩家公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，格力電器的應(yīng)收票據(jù)均為銀行承兌匯票，而青島海爾則以商業(yè)承兌匯票為主。青島海爾承擔(dān)著較高的票據(jù)承兌風(fēng)險(xiǎn)。

三、盈利能力對(duì)比

盈利是一個(gè)企業(yè)持續(xù)生存、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本物質(zhì)保障，它不僅與投資人的利益生死相隨，同時(shí)與債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)管理者等各個(gè)相關(guān)方的利益均緊密相連。分析一個(gè)企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，就是企業(yè)的盈利能力分析。從2013年至2015年上述盈利能力指標(biāo)比較來看，格力電器整體好于青島海爾。兩家公司的盈利能力指標(biāo)均呈現(xiàn)先升后降的趨勢(shì)。主要原因是2014 年，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、 涼夏拖累空調(diào)銷售等因素影響，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)整體低迷，海外市場(chǎng)，消費(fèi)需求總體疲軟， 國(guó)際金融市場(chǎng)匯率的大幅波動(dòng)不利家電出口。2014年格力電器和青島海爾增速放緩，外銷收入較上年分別下降13.69%、13.78%。2015年在家電行業(yè)整體增速下滑的大環(huán)境下，格力電器和青島海爾收入出現(xiàn)下滑。

四、結(jié)論與建議

通過上述分析可知，除盈利能力外，青島海爾的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力均好于格力電器。盡管格力電器資產(chǎn)規(guī)模和收入總額均高于青島海爾，但是仍存在資產(chǎn)管理效率相對(duì)較低、收入增速下降、償債能力相對(duì)較弱的問題。

因此，本文對(duì)格力電器提出以下建議：

第一，提高現(xiàn)有資產(chǎn)管理水平。流動(dòng)資產(chǎn)比例方面，公司應(yīng)在滿足短期償債能力的同時(shí)盡量降低流動(dòng)資產(chǎn)比例，以減少閑置資金，提高資產(chǎn)的利用效率； 資金周轉(zhuǎn)速度方面，應(yīng)加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，以提高資產(chǎn)的使用效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。公司的盈利能力很大程度上要靠銷售能力保障，而要想提高銷售能力就必須保證產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)一方面要通過降低成本以降低產(chǎn)品價(jià)格來占有市場(chǎng)，另一方面更要合理利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，不斷提高格力電器的銷售業(yè)績(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

第三，提升企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，作為家電電子行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步更是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，格力電器的核心就是創(chuàng)新，因此只有提升企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力才能適應(yīng)對(duì)科技要求不斷提高的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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