方剛

摘要：從目前的情況來看，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具有非常好的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢，在現(xiàn)如今的社會發(fā)展中，煤礦企業(yè)已經(jīng)越來越一定的危機(jī)，如何解決這些危機(jī)是人們所關(guān)注的主要內(nèi)容。只有站在正確的角度去分析和看待問題才能夠更好的提升煤企的整體發(fā)展。本文將會針對新形勢下如何做好煤企困難幫扶工作進(jìn)行具體的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢下；煤礦企業(yè)；困難；幫扶工作

引言：

在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，煤企行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)備受人們的關(guān)注和重視，只有完善現(xiàn)有的煤企工作，才會更好的維護(hù)我國煤礦企業(yè)的未來發(fā)展前景，為開辟新的煤礦企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從宏觀的角度上來看，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展受到了一些外界因素的影響，很多煤企公司因為受到了經(jīng)濟(jì)以及其他因素的影響，而面臨著嚴(yán)重虧損的境遇，這也為困難幫扶工作帶來了更多新的挑戰(zhàn)。下面將會針對煤企困難幫扶工作的重要性進(jìn)行簡單的分析，并對如何做好煤企困難幫扶工作進(jìn)行具體的分析。

一、提升煤企困難幫扶工作的重要性

對一些煤企而言，做好自身的幫扶工作非常重要，因為幫扶工作不僅可以幫助職工隊伍穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，還可以促進(jìn)企業(yè)的和諧化發(fā)展。為完善現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。從宏觀的角度上來看，煤企環(huán)境的好壞將會直接關(guān)系到工作人員自身的工作積極性，不僅對于現(xiàn)有企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義和作用，對于完善我國現(xiàn)有煤企行業(yè)的未來發(fā)展也具有較強(qiáng)的作用。只有做好煤企行業(yè)的幫扶工作，才能夠為我國未來煤企行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展開辟新的途徑[1]。

二、如何做好煤企困難幫扶工作

（一）著眼科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)

從目前的形式上來看，只有做好困難企業(yè)的幫扶工作，才能夠為職工的未來工作和發(fā)展開辟更多的途徑，這對于維護(hù)煤企隊伍的穩(wěn)定和建設(shè)具有很重要的作用。對于一些煤礦企業(yè)而言，只有深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，對于一些較為復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行徹底的了解，對于不完善的工作體制應(yīng)該進(jìn)行具體的整改。有很多煤企就是因為企業(yè)內(nèi)部職工人數(shù)多，久而久之會造成企業(yè)生產(chǎn)和職工生活歷史欠賬等問題。對于這類問題，人們就應(yīng)該采取一些幫扶政策，以此來更好的提升人們的生活品質(zhì)和生活體系。有很多幫扶工作的資金都面臨著前所未有的壓力，這也是人們所要面對的事實問題，只有結(jié)合科學(xué)的發(fā)展觀和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，才能夠樹立正確的幫扶工作和幫扶理念，要想從根本上做好幫扶工作，首先就應(yīng)該做好理解工作，懂得企業(yè)內(nèi)部所需要的具體要求，然后結(jié)合一些企業(yè)的實際情況，著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，逐漸的引入幫扶工作，為企業(yè)的未來發(fā)展開辟新的途徑[2]。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運用好困難界定標(biāo)準(zhǔn)

在日常的工作中應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，有一些職工確實是存在自身生活困難的情況，然而有一些職工自身的生活質(zhì)量能夠達(dá)到一般水平，對于這類的職工就沒有必要進(jìn)行困難幫扶工作。所以在對困難職工進(jìn)行界定的時候，一定要有一個明確的界定標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于困難職工家庭人均月收入的計算方法，家庭成員、支出等計算的口徑等重點內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免理解上的偏差，用準(zhǔn)政策。所以在日常的工作中，有關(guān)工作人員一定要運用好困難界定標(biāo)準(zhǔn)，對于一些真正需要幫助的職工要進(jìn)行全面的關(guān)注，只有準(zhǔn)確的運用困難界定標(biāo)準(zhǔn)，測量方法。對每一名申請困難幫扶的職工都要一視同仁，這樣才會更好的提升煤企工作的企業(yè)效益，為完善現(xiàn)有的煤企行業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）健全“三級職工服務(wù)體系”建設(shè)，完善幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系

建立三級職工服務(wù)體系主要就是為了讓職工服務(wù)體系變得更加多元化和多樣化，因為煤企在實際的工作中所從事的一些工作都具有一定的危險性，所以在聘用員工的時候一定要選擇一些經(jīng)驗豐富，懂得安全常識的人們，這樣才可以更好的提升工作人員自身的工作效率，將安全放在首要的位置。而三級職工服務(wù)體系主要就是為了更好的完善幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系。首先就需要對硬件建設(shè)進(jìn)行必要的完善，因為煤企困難形勢喜愛，對于一些煤企公司，基層區(qū)兩級職工工作人員，提高服務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率是是非常有必要的，然后需要健全職工服務(wù)站日常接待制度，通過協(xié)調(diào)和完善現(xiàn)有的服務(wù)制度，進(jìn)而更好的來幫扶職工在工作中存在的一些問題[3]。完善現(xiàn)有的幫扶體系是提升煤企行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，無論是任何的企業(yè)，要想實現(xiàn)全面的發(fā)展和建設(shè)，首先就應(yīng)該注重自身的管理體制，而對于煤企行業(yè)而言，其內(nèi)部大多數(shù)的工作者都是來自于鄉(xiāng)村家庭，家境較為普通，對于一些困難家庭就應(yīng)該給予一定的幫助，這樣才能夠更好的凸顯出煤企行業(yè)以人為本的發(fā)展之道。

（四）吃透、用足困難幫扶政策，實施精準(zhǔn)幫扶

煤企困難幫扶主要就是要采取以人為本的政策和策略，困難職工幫扶工作要因人施策，一個杰出的企業(yè)首先就應(yīng)該為手下的職工提供好的工作環(huán)境，不要讓員工因為自身的生活困難而導(dǎo)致對工作失去信心。所以企業(yè)應(yīng)該做到幾點基本的信念，首先不讓一名困難職工因生活困難而得不到補(bǔ)助，不讓一名困難職工因家庭成員患病而得不到救治，不讓一名困難職工因為家中經(jīng)濟(jì)困難而導(dǎo)致子女輟學(xué)，這些較為基本的保障，只有做到這些，才可以更好的幫助煤企職工完善現(xiàn)有的工作體制。站在宏觀的角度上來看，煤企工作應(yīng)該時刻以員工的生活為中心，要想讓員工工作的舒心，首先就應(yīng)該為員工提供一個良好的工作環(huán)境，要確保一些困難員工能夠享受到公司當(dāng)中的福利待遇，必要的情況下，煤企還應(yīng)該對一些困難員工給予撫慰金，一些國家法定節(jié)假日還應(yīng)該分發(fā)一些補(bǔ)助，這些都是幫助困難職工家庭走向更好生活的方式和方法。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要論述了新形勢下如何做好煤企困難幫扶工作等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的煤企行業(yè)當(dāng)中，存在著很多來自于鄉(xiāng)村的打工者，這部分人群普遍經(jīng)濟(jì)條件較差，所以才選擇出力來賺取生活費。對于這部分職工我國有關(guān)煤企就應(yīng)該充分的給予重視，要讓職工能夠感受到來自于企業(yè)的溫暖，不要一味的去苛刻的要求員工，而應(yīng)該讓員工在現(xiàn)有的工作環(huán)境中能夠有一個基本的生活保障。煤企有關(guān)部門應(yīng)該明確幫扶具體措施，建立定期聯(lián)系溝通制度，根據(jù)困難職工實際及時調(diào)整幫扶方式和方法，讓幫扶政策能夠發(fā)揮一個有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春菊.煤炭企業(yè)技工學(xué)校工會組織建設(shè)探究[J].電子制作，2014（05）：134—141.

[2]董慧芳.煤炭企業(yè)經(jīng)營困難形式下如何做好困難幫扶工作初探[J].企業(yè)管理，2014（05）：156—161.

[3]魏靜.淺談工會在幫扶工作中如何做好困難職業(yè)思想政治工作[J].黨政建設(shè)，2015（12）：156—177.