劉傳

說說勤奮吧。比如，靠節(jié)食來減肥，去健身房只跑步，在沒有基本知識時做無氧抗阻。確實，在缺乏健身的基本原理下去健身，投入了時間，收獲效果極差，可謂是低水平勤奮。我曾在文章中指出了這個現(xiàn)象，并給出了能改善健身效率的方法。不過，問題來了，如果沒經(jīng)歷過低水平勤奮，如何才能明白這個原理方法的重要性呢？

我有一門健身基礎(chǔ)知識系列課，列舉健身小白會踩到的20多個坑。這里面所有的坑，我都踩了一遍。于是，我就想，要把它總結(jié)出來，分享給大家，希望大家在去健身之前就能明白一些基本原則，少踩或盡量不踩這些坑，

可是我后來發(fā)現(xiàn)，最有收獲的人，實際上都是已經(jīng)踩過坑的人。實際上，這分享真正的目標群體，是零基礎(chǔ)準備入門的人。但是，這些原理對于他們來說，只是空洞、無意義、不知道有啥用的理論而已。

所謂低努力勤奮，指的是不懂得如何聰明、有效的勤奮。例如，在辦公室天天加班，實際產(chǎn)出卻低于有方法論的人半天的產(chǎn)出。這樣看來，低努力勤奮不是什么好事，咱們得批判抵制它。

通常，能看出低水平勤奮行為的人，已經(jīng)歷過該階段，掌握了更高階的方法論。在他看來，這種效率極低的行為實在是難以忍受。于是，如果是在辦公室，他就得出面了，要么把你的活搶來干，要么給你講方法論。如果在網(wǎng)上，他就得寫文章了，舉很多例子，講很多方法，讓你意識到自己目前Low爆了。這，就是泛成長類博主的套路。對，我說的人，就是不要臉的我。

但是呢，60分之前的勤奮，沒有方法論，沒有原理，必定是低水平勤奮。

即便很多企業(yè)家和投資人，不斷強調(diào)他們用真金白銀換來的血淚教訓(xùn)，比如合伙人不能超過3個，一定要有大股東，一定要有退出協(xié)議，不然就會掉入大坑。我們團隊掉入這個大坑之前，也學(xué)了聽了這些建議，為啥還是掉了呢？因為有這個想法——這個坑，至少不會明天就踩。集體拖延癥一犯，坑最后還是踩了。

創(chuàng)業(yè)者對這句話很熟悉——即便你學(xué)了很多創(chuàng)業(yè)理論，聽了很多前輩的建議和道理，該踩的坑還是得踩。即便過來人已經(jīng)總結(jié)了那么多方法和道理，甚至把你要踩的坑都當著你面說得很具體了，你最后還是會掉進去。這不就是低水平創(chuàng)業(yè)么？和低水平勤奮沒區(qū)別啊！

但是，沒有低水平勤奮這個階段，你也不能一躍進入到高水平的勤奮?，F(xiàn)在我給出60分之前最有效的學(xué)習(xí)方法：1、最小套路重復(fù)練，2、打怪升級模式，3、不問為什么。如果你做到了這幾點，那么提煉出60分之后的方法：1、十萬個為什么，2、融會貫通，3、知行合一。

簡單提煉上面兩種套路的要點：60分前不求甚解，60分后問個水落石出。

在60分之前，需要勤奮地跟著最小套路練習(xí)，這時不理解原理，不知道每一步的意義在哪，但是你快速的走完整個套路，能建立起模糊的心理表征，通過重復(fù)練習(xí)，心理表征越發(fā)清晰。到60分后，清晰的心理表征結(jié)合原理，遷移和融合的能力才能出現(xiàn)。

面對低水平勤奮，目前所有網(wǎng)上的文章一致觀點是批判。而我，泛成長類中的一股千古污流，基于以上的結(jié)論，給出的推論和視角是——低水平勤奮好過沒有勤奮，低水平努力好過沒有努力。

入門后，至少你還在勤奮的練習(xí)，不管方法對不對，總之你就甩開那些連勤奮都沒有、僅在觀望的人。即使你的一切行動和行為在高手看來，都是極其的二蟲一春。

而高手，為了體現(xiàn)自己的水平，給新手的建議都是盡可能的底層和抽象，實際上是在跟其他高手暗中較勁而已（你看，我懂得比你深）。他們可能都忘了，自己在菜鳥階段也是磕磕絆絆走過來的。

所以兩點：明白自己所處的菜鳥階段，正視低水平勤奮的價值。跟教育者而非高手學(xué)習(xí)。前者讓你明白高手是什么樣，幫助你成為他。后者讓你明白傻冒是什么樣，這人就是你。

如果能遇見一位牛人，既是高手，也懂教育。別等，拜師吧。