顧峰華

摘 要：施工進度管理是工程管理的重要方面，很多工程項目，特別是一些大型重點建設(shè)項目，對工期有著嚴格的要求，數(shù)百天的連續(xù)施工，給施工方的工程進度管理帶來的壓力非常大。沒有有效的施工進度管理，盲目趕工不僅容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和施工安全問題，還會增加施工成本，延誤工期。因此，一個高效合理的施工進度管理體系，是施工進度目標能否實現(xiàn)，工程質(zhì)量是否保證，成本管理是否達標的重要保證。在工程管理實踐中，最基本的工程管理原則就是在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。本文對論建筑工程項目管理中施工進度的管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工進度管理

1、建筑高效施工進度贏堅持的原則

以施工進度管理目標為關(guān)注焦點，組織依存于目標。組織應(yīng)當滿足目標的需求；領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者要負責建立施工進度管理組織，并明確組織的宗旨和方向，而且要積極創(chuàng)造使組織成員能充分參與與實現(xiàn)管理目標的環(huán)境；全員參與的原則。施工進度管理不僅是管理人員的責任，更是每一個參與工程建設(shè)者的責任，只有全員參與，才能真正貫徹管理措施，充分發(fā)揮每一個建設(shè)者的才干，順利實現(xiàn)進度管理目標；管理過程和方法。將企業(yè)建設(shè)活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效的實現(xiàn)預(yù)定目標；管理的系統(tǒng)方法。將工程建設(shè)的各個部分、環(huán)節(jié)作為相互關(guān)聯(lián)的過程加以系統(tǒng)識別、理解和管理，能夠有效提高實現(xiàn)管理目標的有效性和效率。有關(guān)施工進度管理的一切決策，都要建立在有效的數(shù)據(jù)和信息分析之上，避免出現(xiàn)盲目決策。

2、工程項目建設(shè)的進度管理

2.1項目進度管理與管理目標

項目進度管理是指工程建設(shè)過程中，對項目各階段的進度和最終完成期限的管理。項目進度管理，也稱為項目工期管理或項目時間管理，它是確保工程項目及時竣工交付而采取的一系列工程項目管理活動和管理方法。工程項目的進度管理的目標是采取一定的管理方式管控工程建設(shè)時間，確保工程在滿足工程建設(shè)期限內(nèi)完成工程建設(shè)。

2.2項目進度管理的內(nèi)容

項目管理主要的內(nèi)容包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的管控：制定項目進度計劃。在項目建設(shè)前，我們需要先制定科學(xué)的、合理的計劃，再根據(jù)計劃有效地實施。計劃主要包括：信息材料的收集，分解項目結(jié)構(gòu)，估算項目建設(shè)時間，編制項目進度計劃等內(nèi)容。為了有效地保障工程項目進度計劃的可行性，在編制計劃表之前，需要收集現(xiàn)實可靠的信息，作為編制進度計劃的基礎(chǔ)；項目進度計劃的控制。項目進度管控方法是依據(jù)項目進度計劃，在工程建設(shè)過程中實施持續(xù)跟進檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實際進度信息，比較和分析實際進度和進度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行進度檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。

3、建筑工程建設(shè)項目施工進度的影響因素分析

首先資本預(yù)算保護。根據(jù)不同的施工融資方式，分為BT和BOT等模式。由于不準確的工程預(yù)算，缺乏投資實力，預(yù)融資工作不足等原因，造成資金到位不及時，嚴重的出現(xiàn)資金鏈中斷，造成施工進度延誤；其次人為影響因素。由于建筑工程環(huán)節(jié)多，需要不同專業(yè)的人員參與，各部門之間的配合、協(xié)調(diào)等均會影響工程施工進度的快慢。例如，在工程設(shè)計中，設(shè)計人員對工程的設(shè)計不充分，設(shè)計方案存在失誤或者缺陷，延緩工程施工正常開展；再次施工工藝不合理。由于設(shè)計錯誤，造成實際施工過程出現(xiàn)現(xiàn)場不能根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行施工，需要對原設(shè)計進行變更，延誤工程施工進度；最后施工材料質(zhì)量不達標。由于施工材料質(zhì)量不達標，存在一定的質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題，不僅導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工，影響工程正常開展，不能與施工期同步，造成施工進度延誤。

4、工程施工進度控制的主要措施

4.1編制切合實際的進度計劃

項目進度控制是一項繁雜的管理工作，因為它涉及到的環(huán)境條件復(fù)雜多變、所需資源量大，不僅需要組織成百上千種材料、成千上萬名工人及多種機械設(shè)備在不同的工作面上同時工作，還要保證每一道工序不出現(xiàn)錯誤。應(yīng)做到如下幾點：首先將工程量明確到各個分部、分項工程當中。利用科學(xué)的方法分別計算出每一道工序的機械用量、用工量、材料消耗量等，并以圖表、報告的形式呈現(xiàn)出來，有利于整個施工過程直觀化；其次以大局為重，統(tǒng)籌兼顧。施工前，施工單位應(yīng)對各子項目工程的現(xiàn)場、施工條件進行勘察，確保施工計劃與現(xiàn)場相符，分析施工中的重點、難點，并掌握一般施工規(guī)律，摸清上下銜接項目的聯(lián)系與影響等。只有充分了解各子項目的施工順序、技術(shù)與工藝，才能真正做到統(tǒng)籌兼顧。應(yīng)遵循建筑施工的一般規(guī)律：先土建，后安裝；先主體，后周圍；先地下，后地上；最后以合同工期為依據(jù)編制總計劃工期。通常合同工期被業(yè)主與施工單位視為約定工期，并以此推算出每條網(wǎng)絡(luò)線路上子項目工程的工程量和工期，同時需經(jīng)過反復(fù)運算確定無誤后方能制定項目施工總進度計劃。其次，為了提高施工總進度計劃的有效性，施工單位可根據(jù)各子項目工程的工期、工程量編制詳細的施工進度計劃，并反向計算，有利于檢驗各分部、分項、總計劃進度的可行性。

4.2工程項目施工過程中的進度控制

由于項目施工過程是一個動態(tài)過程，所以企業(yè)想要實現(xiàn)總進度控制目標只是編制項目總進度計劃和分部、分項計劃是遠遠不夠的，還要明確月、季、旬施工計劃和材料、人工、機械設(shè)備、管理費的分配計劃等，用以保證施工任務(wù)按時按量完成。其次，施工過程具有不確定因素，企業(yè)若不及時對進度計劃進行調(diào)整與改進，那么越靠近竣工其成本越高。因此在進度控制過程中，不管是哪一項施工計劃存在差異，企業(yè)都要及時跟蹤、分析原因，糾偏方案越詳細對進度控制越有利。

4.3加強跟蹤檢查

跟蹤檢查在進度控制中具有重要地位。施工進度計劃的有效性離不開強有力的跟蹤檢查，做好跟蹤檢查工作有利于保證各項施工順利進行。首先，企業(yè)要依據(jù)進度計劃審查的權(quán)限對進度計劃進行審核，包括：檢查交叉施工的時間、空間是否協(xié)調(diào)、研究施工中的重點、難點解決方案是否可行、審核人材機資源的安排是否能夠滿足工程量的需求、檢查各項施工計劃是否嚴格執(zhí)行、施工是否滿足設(shè)計要求等。企業(yè)只有強化各個階段的跟蹤檢查工作，才能層層攻克薄弱環(huán)節(jié)，或采取分段檢查的辦法細化施工進度計劃，務(wù)必將控制措施落到實處。

4.4優(yōu)化技術(shù)方案

優(yōu)化技術(shù)方案有利于提高施工水平與效率。企業(yè)要建立統(tǒng)一的信息溝通平臺，比如利用信息技術(shù)促進各部門、施工組織的交流，對解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)交底的問題有重要幫助；企業(yè)想要編制先進、科學(xué)、準確的進度計劃，那么就要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；在施工過程中，施工單位要不斷研究新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)方案、施工組織設(shè)計能夠滿足不同的施工要求；優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)。比如土建安裝與基礎(chǔ)處理施工的順序；現(xiàn)場平面布置；協(xié)調(diào)吊裝與預(yù)制方面的關(guān)系；平衡土方開挖調(diào)配等；要大力引進先進設(shè)備、采用新型、可行的新工藝。

結(jié)束語

總之，施工進度管理的好壞關(guān)系到工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。工程管理就是要解決好三者的矛盾。既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

參考文獻

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