王敏婕

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理工作模式的創(chuàng)新改革和有序大戰(zhàn)，對(duì)于我國(guó)各行業(yè)企業(yè)綜合效益的全面提升具有極大的促進(jìn)作用。本文主要從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理基本概念和功能作用入手，概要分析和論述了新時(shí)期我國(guó)人力資源管理的工作難點(diǎn)和若干實(shí)施策略，以期為相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)和研究提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；人力資源；成本管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)整體發(fā)生了巨大的變化，其中主要包括我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度逐漸減緩，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距顯著縮小，第三產(chǎn)業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體等等。這些變化無(wú)一不對(duì)我國(guó)企業(yè)的綜合發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，在人力資源決定企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，只有對(duì)人力資源成本管理工作進(jìn)行有效的控制，才能真正意義上的完成對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本的控制，從而有效提升我國(guó)各行業(yè)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理的概述

所謂人力資源成本管理，即是指在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，不斷建立和完善人力資源成本管理相關(guān)體系制度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分之一，對(duì)于完善企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有極強(qiáng)的推動(dòng)性作用。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理的功能作用主要包括促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程、提高企業(yè)職工對(duì)于其本職工作的積極性和責(zé)任感、為企業(yè)的人力資源成本管理的相關(guān)工作的方案制定和決策提供一定的信息依據(jù)、正確反映且也當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)利益等等，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的顯著提升意義重大。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源管理的工作難點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源管理工作的發(fā)展重點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：首先，人力資源管理工作具有前期投資大、投資收效慢、受益期限長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此在實(shí)際工作展開的過(guò)程當(dāng)中，其成本管理工作中，諸如企業(yè)文化建設(shè)、員工心理健康培訓(xùn)等方面的投入和收益是在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)際確定和量化的，因而為企業(yè)人力資源成本管理工作的切實(shí)展開造成了一定的影響。其次，由于企業(yè)人力資源成本管理內(nèi)容的涉及面十分廣泛，因此在實(shí)際工作的展開過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)遇到一些諸如國(guó)家政策調(diào)控、市場(chǎng)波動(dòng)等企業(yè)無(wú)法控制解決的因素影響，從而為企業(yè)人力資源管理工作的有效展開造成了一定的難度。最后，由于企業(yè)人力資源成本概念的提出和實(shí)踐時(shí)日尚短，因而我國(guó)大部分企業(yè)及相關(guān)管理人員對(duì)于人力資源成本管理的概念認(rèn)識(shí)仍舊較為模糊，從而為我國(guó)人力資源成本管理的普及發(fā)展造成了一定的阻礙。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源管理的實(shí)施策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)人力資源管理工作相關(guān)優(yōu)化完善策略的有效實(shí)施，是提升企業(yè)組織系統(tǒng)整體功能的重要途徑，對(duì)不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展都具有十分積極的促進(jìn)作用。其中，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，不斷加強(qiáng)其人力資源管理工作的創(chuàng)新改革策略，主要可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施和展開：

1.不斷提升我國(guó)各行業(yè)企業(yè)相關(guān)部門及工作人員對(duì)于人力資源成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度，并可以通過(guò)加大宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)等具體形式，不斷加強(qiáng)其對(duì)于人力資源成本管理工作的思想意識(shí)，從而不斷提升企業(yè)人力、物力資源的有效利用率，提升其管理工作水平，不斷促進(jìn)企業(yè)獲得更多的實(shí)際效益。

2.在企業(yè)人力資源的引進(jìn)和使用方面，企業(yè)理應(yīng)切實(shí)從其自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以適合企業(yè)建設(shè)發(fā)展作為其對(duì)于人才聘請(qǐng)工作有序展開的主要原則，切實(shí)將綜合能力水平和工作業(yè)績(jī)作為人才衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而在滿足其自身崗位需求的基礎(chǔ)上，不斷降低企業(yè)在人力資源獲取方面所白白浪費(fèi)的大量人力、物力資源。

3.在企業(yè)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，適當(dāng)通過(guò)改變和調(diào)整企業(yè)管理模式的手段，切實(shí)明確企業(yè)內(nèi)部任一部門職員的職能和權(quán)利，有效避免因企業(yè)管理基層過(guò)于重疊而造成的人員冗雜、工作效率地低下等不利現(xiàn)象，并從根本上提升企業(yè)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程的合理性和時(shí)效性，從而為企業(yè)職工的自身發(fā)展提供廣闊的空間和平臺(tái)。

4.在企業(yè)人力資源成本管理的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方面，企業(yè)及相關(guān)管理人員理應(yīng)堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展為中心，充分結(jié)合當(dāng)前時(shí)代、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的綜合現(xiàn)狀，切實(shí)為企業(yè)擬定出一項(xiàng)適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)時(shí)方案，并及時(shí)組織落實(shí)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理的規(guī)劃性。

5.目前，在科學(xué)技術(shù)手段水平日新月日的背景下，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)理應(yīng)通過(guò)及時(shí)引進(jìn)新理念、新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)等多樣化的形式手段，不斷加強(qiáng)其人力資源的綜合素質(zhì)水平和實(shí)踐能力，激發(fā)員工的工作潛力，從而有效提升其員工的綜合工作效率及質(zhì)量。

6.在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，隨著人們的就業(yè)渠道和就業(yè)面不斷拓寬，其就業(yè)選擇也日益增加，在這種情況之下，如何更好的吸引員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍便逐漸成為了企業(yè)人力資源成本管理的重要研究方向之一。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)合理化薪酬設(shè)計(jì)等方式，有效降低和避免企業(yè)員工流失的問(wèn)題。

7.企業(yè)良好工作環(huán)境及企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、集體凝聚力和認(rèn)同感，對(duì)于企業(yè)人力資源成本管理工作的有效展開同樣具有一定程度上的推動(dòng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境背景下，各行業(yè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將會(huì)遇到更多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)若想要在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最終脫穎而出，就必須對(duì)其人力資源成本管理進(jìn)行有效的發(fā)展，并盡可能的節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而不斷促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的空前發(fā)展和繁榮。

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