朱帥帥

[摘要]近年，科技不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)通信行業(yè)不斷展露頭腳，滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，挖掘全球消費(fèi)者的相關(guān)需求。在企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，不斷產(chǎn)生新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，追蹤研究通信公司國(guó)際化戰(zhàn)略的可持續(xù)性很有必要。本文以綜合實(shí)力較強(qiáng)的w公司為研究對(duì)象，能夠在一定程度反映相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，品牌的影響不斷增大，體現(xiàn)企業(yè)的總體實(shí)力。本文深入探究國(guó)際化戰(zhàn)略相對(duì)成熟的w公司，運(yùn)用SWOT分析法綜合評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，力求發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足、把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)威脅。從政策、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略視線水平、高質(zhì)量低成本優(yōu)勢(shì)等方面提出國(guó)際化戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]國(guó)際化戰(zhàn)略 SWOT分析 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略視線 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

引言

為做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。全球經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)尋求機(jī)會(huì)。國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其在母國(guó)所開發(fā)的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。本文以中國(guó)國(guó)際化過(guò)程中較為成功的w公司作為切入點(diǎn)，對(duì)其在國(guó)際化戰(zhàn)略背景和內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了綜合介紹，并分析了企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展中的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策。

一、w公司品牌國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)分析

（一）內(nèi)部環(huán)境分析

w公司產(chǎn)品多樣，行業(yè)地位優(yōu)越；w公司技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與工作制度較為完善，巨資投入研發(fā)領(lǐng)域；優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)和強(qiáng)大的營(yíng)銷能力，秉承客戶需求是w公司發(fā)展原動(dòng)力的服務(wù)理念；定位于低成本開發(fā)戰(zhàn)略，w公司聚焦應(yīng)用規(guī)模大、非核心專用設(shè)備的開發(fā)，掌握芯片技術(shù)，極大程度的降低成本：管理能力的匹配較弱，隨該戰(zhàn)略的實(shí)施，管理者及員工對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)理解能力分化，高層次管理者相對(duì)稀缺，在一定程度阻礙戰(zhàn)略的發(fā)展。員工的戰(zhàn)略可視能力較低，產(chǎn)生人才流失問(wèn)題，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。

研發(fā)與開發(fā)能力較強(qiáng)，W公司在中國(guó)、俄羅斯、美國(guó)、印度等多個(gè)國(guó)家設(shè)立研究所，與研究機(jī)構(gòu)緊密合作，成立創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；w公司有高效的資產(chǎn)運(yùn)用率及較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，綜合財(cái)務(wù)狀況較優(yōu)。

（二）外部環(huán)境分析

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，全球主要通信設(shè)備廠商業(yè)績(jī)?nèi)砍噬仙齽?shì)頭，增長(zhǎng)幅度較大。國(guó)際市場(chǎng)廣闊的需求市場(chǎng)，極大有利于國(guó)內(nèi)通信行業(yè)，尤其是將促進(jìn)通信產(chǎn)品的出口，有效緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，在競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的研發(fā)上，與國(guó)際大型電信公司相比，己初步具備與之爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，與國(guó)內(nèi)的同類廠商例相比，在產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力上w公司都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

（三）國(guó)際化戰(zhàn)略的SWOT分析

SWOT分析法，能夠簡(jiǎn)明反映企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

二、w公司品牌國(guó)際化戰(zhàn)略可持續(xù)推行的措施

（一）依靠政府扶持

民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在一定程度上反映力國(guó)家軟實(shí)力。近年，政府對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷扶持，在資金支持、行業(yè)限制、產(chǎn)業(yè)政策、人才鼓勵(lì)等方面加大支持力度。國(guó)家繼續(xù)在國(guó)際舞臺(tái)上，尋求國(guó)際合作機(jī)會(huì)，為民族產(chǎn)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。優(yōu)化國(guó)家對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略，為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)可持續(xù)推行提供指導(dǎo)。從法律、文化、經(jīng)濟(jì)等方面，加大監(jiān)管力度保障質(zhì)量，鼓勵(lì)消費(fèi)者優(yōu)先采購(gòu)國(guó)貨，有效的促進(jìn)民族品牌的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略視線水平

在國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，戰(zhàn)略的制定者在將戰(zhàn)略傳達(dá)給戰(zhàn)略執(zhí)行者方面做得不好，戰(zhàn)略的執(zhí)行將受到損害。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略視線水平的高低，直接影響戰(zhàn)略的可持續(xù)性，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)整體理解水平較高，有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行力。應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略可視化進(jìn)程，對(duì)管理者及員工多方位培訓(xùn)，提高視線水平。通過(guò)戰(zhàn)略會(huì)議，借助戰(zhàn)略因果圖，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的可視化。將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到相應(yīng)的部門，將部門目標(biāo)對(duì)應(yīng)到崗位，有助于提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略視線水平。

（三）構(gòu)建高質(zhì)量的低成本優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端需求不斷提高，對(duì)企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)提出新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)不斷技術(shù)創(chuàng)新，保持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足高質(zhì)量的需求與用戶體驗(yàn)。研發(fā)實(shí)力不僅奠定力高科技企業(yè)贏得國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)，而且促進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的企業(yè)的國(guó)際化，是國(guó)家綜合實(shí)力的部分提現(xiàn)。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，很大程度是對(duì)企業(yè)管理能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷能力等全方位對(duì)考驗(yàn)。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)品牌國(guó)際化，承擔(dān)著國(guó)家軟實(shí)力提升的重任。也對(duì)更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際，起到指導(dǎo)作用。

在開辟國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，擁有核心技術(shù)核心產(chǎn)品，才有可能國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，在經(jīng)營(yíng)管理上要儲(chǔ)備戰(zhàn)略視線水平較高的相應(yīng)人才，才能更好的推行國(guó)際化戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。再者，不斷的尋求公司內(nèi)部機(jī)制的改革，降低成本中非必要的部分，不斷的提高自身不易模仿的優(yōu)勢(shì)，擺脫對(duì)成本的單純的依賴。

在國(guó)際化的進(jìn)程中，大型企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，立足于國(guó)內(nèi)不斷積累經(jīng)驗(yàn)壯大公司實(shí)力，再開拓國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際化推行過(guò)程中，企業(yè)快速應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)可持續(xù)性意義重大。