謝偉杰

[摘要]在企業(yè)的整體管理過程中，激勵機制是其中不可分割的一部分，通過激勵形式可以提高工作人員的工作積極主動性。如果企業(yè)在管理的過程中激勵意識薄弱，將不利于企業(yè)未來管理的發(fā)展，激勵機制對于企業(yè)未來的管理有重要的作用。

[關鍵詞]企業(yè)管理 激勵機制 解決措施

引言

人類的一切行為都具有或多或少的目的性，簡單來說就是最初的動機指引人類行為，將人類的行為應用到企業(yè)的管理過程中，也就是說在企業(yè)的管理過程中一定要設有較為完善的激勵機制。在工作的過程中，工作人員有一個具體的目標，將會促進工作人員在工作方面的進步。激勵在企業(yè)管理的過程中是不可缺少的重要舉措，可以有效地去推動個人的迅速進步，進而推動企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、激勵機制對于企業(yè)管理的積極作用

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間在市場經(jīng)濟中的競爭也非常激烈，要想在競爭中謀求一席之地，必須創(chuàng)新企業(yè)的管理機制。通過引入較為完善的激勵機制，可以提高企業(yè)的核心競爭力，激勵機制對于企業(yè)具有積極的作用。

1.利于企業(yè)整體的管理

在企業(yè)的整體管理過程中，激勵機制可以引導員工更好的發(fā)展，激勵員工為企業(yè)有所做為，不僅推動個人的進步，同時也會推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中制定較為完善的激勵機制，在一定程度上可以有效地利用企業(yè)資源，優(yōu)化管理人才配置。提高企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)更好地快速發(fā)展，在績效管理的過程中，機理機制是核心的內(nèi)容，可以有效的去推動組織績效和個人績效的全面進步。在企業(yè)管理的過程中，員工的個人績效和組織績效總是不能達到同步，嚴重的影響著企業(yè)整體的發(fā)展和進步。

2.提升企業(yè)的國際市場競爭力

在競爭激烈的全球化市場經(jīng)濟中，為了更好地使自己的企業(yè)在市場經(jīng)濟中謀求一席之地，必須要加強管理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構。建立良好的激勵機制，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，進而提升企業(yè)的整體國際市場競爭力。要想在國際市場中求得發(fā)展，除了要擁有大量的人才和先進的技術，還要學會如何去激勵自己的員工進步，通過激勵企業(yè)員工個人的進步，進而去推動企業(yè)整體的發(fā)展。將人力資源得到最優(yōu)配置，管理階層需要識人用人，將工作人員放在符合他的工作崗位當中。在整體上去提升企業(yè)的國際形象，吸引更多的人才來企業(yè)工作，保障企業(yè)可以在激烈的國際競爭中健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵機制中所面臨的問題

目前我國企業(yè)的激勵機制還存在著許多問題，企業(yè)激勵機制的形式較為單一，主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵。大多數(shù)的企業(yè)都會更青睞于物質(zhì)激勵，因為物質(zhì)激勵相對于精神激勵來說較為簡單，精神激勵不僅需要投入大量的物力還需要大量的財力。我國經(jīng)濟在快速的發(fā)展，人們的生活水平有了大幅度的提高，對于物質(zhì)方面的需求較低。所以要想提高激勵機制的作用，最好是采用精神激勵去激勵員工，單純的物質(zhì)激勵已經(jīng)滿足不了人們的需求。物質(zhì)激勵的激勵程度也較低，在一定程度上調(diào)動不起來員工的工作積極主動性。當下大部分企業(yè)的激勵意識都較為薄弱，很多管理人員重視不到激勵方面的重要性，認為激勵機制可有可無。由于對激勵機制給企業(yè)的發(fā)展沒有很好的認識，所以在大多數(shù)的企業(yè)文化建設初期，會忽略人員激勵的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展只是簡單的追求設備的先進，無法發(fā)現(xiàn)人文關懷的重要性，一個企業(yè)一旦忽視員工的想法，最終就會導致企業(yè)的凝聚力下降。

三、建立有效激勵機制的舉措

1.將物質(zhì)激勵與精神激勵有機的結(jié)合在一起

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的情況，制定符合企業(yè)未來規(guī)劃的激勵機制，最好是將物質(zhì)激勵和精神激勵有效的融合在一起。將工作人員的一切工作因素考慮在其中，設置差別化的激勵制度，并且激勵制度要隔一段時間經(jīng)過重新制定，也就是說要與時俱進。完善薪酬體系也是激勵機制中重要的組成部分，通過完善薪酬體系，可以有效的去調(diào)動起員工的工作積極主動性。對于崗位的分配也要合理，制定符合企業(yè)標準的職位管理體系，在整體上要建立職位價值科學量化評估系統(tǒng)。結(jié)合員工在工作中的實際情況，以及員工的具體崗位，制定較為健全的評估體系，以此作為員工價值確定的標準。物質(zhì)激勵可以通過股票期權以及獎金的形式，精神激勵則可以通過口頭表揚以及榮譽稱號，物質(zhì)激勵和精神激勵兩者互相補充，可以有效的去調(diào)動起員工的工作積極主動性。

2.完善績效考核機制

企業(yè)要建立較為完整的反饋渠道績效考核機制，通過績效考核機制可以清楚的了解到工作人員的工作狀態(tài)，及時的進行反饋可以促進員工個人的發(fā)展。對于員工每天所完成任務的具體情況進行了解，對于貢獻多的員工進行及時的反饋激勵，對于貢獻較少的員工采取相應的激勵措施，嚴重者甚至可以實行懲罰措施。嚴格監(jiān)督每位員工的每天工作狀態(tài)，進而可以促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。制定淘汰機制和激勵機制，雙重機制共同的去推動員工的進步，進而不斷的去完善績效考核評定體系，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在管理的過程中激勵意識薄弱不利于企業(yè)在未來管理的發(fā)展，企業(yè)的管理過程中一定要設有較為完善的激勵機制，可以提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率。通過激勵企業(yè)員工個人的進步，吸引更多的人才前來企業(yè)工作，在整體上去提升企業(yè)的國際形象。