黃靜

[摘要]本研究闡述了我國企業(yè)目前財務管理現(xiàn)狀及其加強集團內(nèi)部會計控制的必要性，并提出具體可行的完善措施和意見，以進一步探討企業(yè)的內(nèi)部會計完善措施，更好的服務于財務管理。

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 內(nèi)部會計控制 完善措施

作為公司財政改革的重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，加強對企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作，有利于提高公司的資金使用效率。盡管如此，在實際的集團會計管理工作中，往往只注重對財務會計的內(nèi)部管理工作，而忽視了加強內(nèi)部會計工作，使得企業(yè)的內(nèi)部財務管理陷入混亂狀態(tài)。為此，必須加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，采取完善的措施加以管理。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性

首先，企業(yè)加強對內(nèi)部會計的控制可以促進企業(yè)的財政改革步伐。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，促進企業(yè)財政體制的改革，同時也對公司的內(nèi)部會計控制提出了更高的要求。在新時期財政改革的背景下，加強企業(yè)的內(nèi)部會計控制，有利于規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作。在企業(yè)內(nèi)部會計有效控制的前提下，獲得企業(yè)利益最大化，為此，必須加強企業(yè)內(nèi)部會計控制。

其次，可以提高企業(yè)資金使用效率。企業(yè)的財務管理實質(zhì)就是對企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理。當前企業(yè)財務管理的根本目的就是采取措施確保集團資金的使用效率達到最大化。同時，加強企業(yè)內(nèi)部會計是確保企業(yè)正常有效運行，最大限度發(fā)揮企業(yè)資金使用作用，優(yōu)化企業(yè)資源，防止資金流失的主要管控重點。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制管理存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部會計結算混亂

長期以來，企業(yè)財務管理中，最為重要的活動就是對集團內(nèi)部賬目進行核實，以及對各種形式的資產(chǎn)支出進行管理。然而，自實行企業(yè)內(nèi)部會計以來，企業(yè)的會計結算就轉(zhuǎn)移中心，將原有的財務管理與相應的核算立足在各種財務管理之中。企業(yè)在發(fā)展中，往往被動的對各種資產(chǎn)進行入賬結算，和忽視了集團內(nèi)部發(fā)展的資產(chǎn)增長，如：企業(yè)內(nèi)部裝置采購、相關技術設備采購。又如：公司需要購置的新設備，資金審批仍有企業(yè)負責，而內(nèi)部會計管理核算中心并不掌握具體的資金，在配置方面，往往賬目不清，不符合工作實際。

2、缺乏完善的財務監(jiān)督

完善的財務監(jiān)督管理制度，可以促進企業(yè)日常工作的順利開展和健康有序的財務管理環(huán)境。而實際會計工作中，往往將企業(yè)內(nèi)部會計管理的活動弱化。原有的監(jiān)督管理機制形同虛設，即使發(fā)現(xiàn)微小問題，也不予重視，后來問題逐漸放大，即使是很微小的問題，也會影響到集團的財務運作，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，尤其會出現(xiàn)貪污腐敗和挪用企業(yè)資產(chǎn)等嚴重不良問題。如：內(nèi)部支出上，胡亂開具發(fā)表金額，支出手續(xù)不全，附加支出信息與實際開支不符，套現(xiàn)和白條以及以收入代支出等不良問題。

3、集團內(nèi)部分支間往來賬目不清

集團內(nèi)部下屬分支之間，常常出現(xiàn)呆賬、死賬問題，數(shù)不完的扯皮糾結事項，都是應為會計內(nèi)部管理不到位，造成對整個企業(yè)損失，尤其是集團旗下個人賬目欠債不還問題嚴重，押金和償還資金能力薄弱。

三、加強集團內(nèi)部會計控制和完善措施

1、加強集團內(nèi)部會計結算

提高集團內(nèi)部會計管理人的地位，強化會計部門的職能。會計內(nèi)部結算，需要會計管理人員將內(nèi)部財務進行集中管理，進而達到會計部門的監(jiān)管力度，達到有效監(jiān)管的目的。從我國目前企業(yè)的相關發(fā)展政策紅頭文件中，主要加強企業(yè)內(nèi)部資金管理結算合資金管理監(jiān)督。通過設立內(nèi)部核算管理中心，將學校的財務管理和會計管理分離。弱化財務服務職能，強化會計控制監(jiān)督職能。

2、加強集團內(nèi)部財務監(jiān)督力度

加強對集團內(nèi)部結算的監(jiān)督和預算的監(jiān)督，是集團內(nèi)部會計控制的核心和中黝部分。集團建立完善的內(nèi)部稽核制度，明確會計人員和財務人員的各自職責。對各種內(nèi)部開支進行嚴密和不同性質(zhì)的管控。只有經(jīng)受考驗的合格行為才能予以資金上的支持。

對集團內(nèi)部預算的監(jiān)督，如集團內(nèi)部會計管路的實質(zhì)是實現(xiàn)對資金的有效管理。為此，加強對會計內(nèi)部的監(jiān)督，是全面考核和客觀評價集團資金使用效率的關鍵所在。完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，最終可以實現(xiàn)全方位的集團資金使用，對下屬子公司的相關管理有了很好的借鑒。

3、加強集團內(nèi)部會計預算管理

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，集團內(nèi)部會計的控制力度也在不斷加大，預算管理已經(jīng)成為會計管理的主要內(nèi)容，必須引起企業(yè)的充分關注。在做好預算表編制的同時，對會計人員和財務管理人員的相關管理工作及資產(chǎn)進行徹查，確保集團開支平衡，經(jīng)費不漏報、瞎報。此外加強企業(yè)對內(nèi)部會計管理的約束力。對子公司的收支規(guī)模進行有效編制，確保企業(yè)的發(fā)展。

4、加強對關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)的控制

集團內(nèi)部會計控制的關鍵和節(jié)點環(huán)節(jié)，是會計管理控制的關鍵。包括對分支機構負責人和財會部門的關鍵人培養(yǎng)和對審批及資金調(diào)度的交接手續(xù)管理等，包括對相關計算機設備加密處理，以及公司加密文件等的保護，都需要在關鍵部位的關鍵負責人擔負起相關責任，以便更好的發(fā)揮資產(chǎn)作用，實現(xiàn)對內(nèi)部會計控制的效果。

結束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會計控制在各子公司單位之間已經(jīng)相繼得到了貫徹施行。為了適應該種制度，企業(yè)也率先進行內(nèi)部會計部門的改革。本研究對企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題，提出了加強集團內(nèi)部會計結算、加強集團內(nèi)部財務監(jiān)督力度等對策，不斷調(diào)整企業(yè)控制策略，積淀企業(yè)內(nèi)部先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。