王寧寧

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，企業(yè)為謀求更高的經(jīng)營效益和企業(yè)價值必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革和創(chuàng)新。而在新時期的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面貌下，各企業(yè)結(jié)合我國供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，對面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇采取科學(xué)合理的方式來應(yīng)對的情況有喜有憂。文章從多個角度來分析供給側(cè)改革背景下企業(yè)加強(qiáng)成本管理與發(fā)展的途徑，為新時期企業(yè)面對新的競爭環(huán)境提供參考。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

一、我國供給側(cè)改革背景與發(fā)展概況

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，動力和后勁充足。但長時間以來，雖然我國經(jīng)濟(jì)依靠投資、出口、消費這三個主要方向來進(jìn)行帶動并取得了顯著成效，但隨著我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的逐步拓展以及市場、消費環(huán)境、資源條件等供配情況的變化，給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配程度以及要素投入等方面的問題。同時中國在未來的多年間，不會再像改革開放以來至今這幾十年間一樣經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，而極有可能面臨的是一個較為平穩(wěn)的低速增長時期。因此面對這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，我國政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)進(jìn)行了積極的探索并指出未來幾十年間我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。

“供給側(cè)改革”這一概念的首次提出實在2015年11月習(xí)近平總書記主持召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會上，供給側(cè)改革的主要任務(wù)和方向包括去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板、降成本，從而促進(jìn)勞動力以及各資源資本要素和創(chuàng)新條件等的最優(yōu)化配置，從“質(zhì)”和“量”兩個方面提高經(jīng)濟(jì)增長水平。

二、企業(yè)結(jié)合供給側(cè)改革進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的意義

在我國現(xiàn)階段存在的“三期疊加”形式階段下，各行各業(yè)所面臨和經(jīng)歷的問題就是資本效益的回落，同時伴隨著企業(yè)成本的升高，工資、物資、稅務(wù)等成本成為企業(yè)謀求發(fā)展路上的重?fù)?dān)。以傳統(tǒng)的加工制造類企業(yè)為例，在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的近十年間，企業(yè)獲利與成本投入比例主要呈持平或下降的水平，這在以機(jī)械化、設(shè)備化生產(chǎn)的市場發(fā)展條件下是極不符合客觀規(guī)律的。因此如不進(jìn)行對傳統(tǒng)的資源投入式的結(jié)構(gòu)型改革，在面對復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展情況下，企業(yè)將難以生存和發(fā)展，其核心競爭力也難以有效保證。因此，企業(yè)借助供給側(cè)改革的時代發(fā)展背景進(jìn)行自主創(chuàng)新和成本管理模式的創(chuàng)新變革，一方面能夠有利于企業(yè)穩(wěn)住自身陣腳，以自身具備的資源或技術(shù)優(yōu)勢為立足點進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)整理；另一方面則是能夠在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中進(jìn)一步實現(xiàn)所謂“降本增效”，使“好鋼用在刀刃上”，優(yōu)化資源的合理配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效益和經(jīng)濟(jì)價值。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理主要創(chuàng)新途徑

（一）優(yōu)化成本管理理念

面對我國經(jīng)濟(jì)新時期發(fā)展的背景下，企業(yè)生存壓力逐漸擴(kuò)大。企業(yè)要想在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下立足，首先要樹立起全面的成本管理意識，改變傳統(tǒng)的慣性思維。具體來說，以往的制造生產(chǎn)型企業(yè)對成本的管理主要針對的是企業(yè)制造所需的原材料、設(shè)備、工資以及水電等方面的管理控制；貿(mào)易類企業(yè)所面對的成本主要以商品的采購、加工、運輸、倉儲等；除此之外，企業(yè)所面臨的的隱形成本如法律成本、風(fēng)險成本、人力資源、社會價值、文化和環(huán)境保護(hù)成本等，都是成本管理中所需考慮的問題。以往的思維帶給我們的理解是，這些成本的計算與控制是財會部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需考慮的問題，與員工無關(guān)。但新形式下，為確保企業(yè)效益，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的成本管理目標(biāo)，納入到各個部門、各個車間、各個班組，各個崗位的基本考核中來，使員工充分意識到成本管理的重要意義，逐漸在工作中樹立起企業(yè)成本管理的正確文化。

（二）借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)降低企業(yè)成本財務(wù)決策風(fēng)險

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，企業(yè)成本與財務(wù)支出管理人員與企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極主動的尋求和學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法和資源獲取渠道，以新的面貌去適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，改善以往財務(wù)管理決策或成本管理過程中封閉的信息和情報獲取渠道，利用企業(yè)ERP系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管理過程中的各種技術(shù)支持，加速企業(yè)內(nèi)部管理方法的創(chuàng)新與變革，使企業(yè)獲取到更多有價值的信息資源和相關(guān)對照，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在任何成本管理及目標(biāo)方向上的不足與問題，借助網(wǎng)絡(luò)資源和信息能夠?qū)で蟮接行У慕鉀Q方法，同時企業(yè)財務(wù)管理人員可以借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的信息情報為企業(yè)提供更有價值的財務(wù)管理決策和成本風(fēng)險控制信息資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支撐。

（三）積極落實“全過程”的成本管理

傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)成本的管理與財務(wù)決策結(jié)算等均是企業(yè)階段性流程，即將成本管理與財務(wù)決策等作為一項單獨列出的工作，而新時期下，企業(yè)要想謀求更高的經(jīng)濟(jì)價值，就必須對企業(yè)生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行動態(tài)成本控制的方式進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。如制造類企業(yè)在面對物資、原材料等購置上，企業(yè)對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的梳理和檢查“三比原則”進(jìn)行選購，防止浪費和資金的挪用等情況，簽訂明確的質(zhì)量品質(zhì)合同，規(guī)定明確的貨期、結(jié)算規(guī)則、違約處理等具體條例；在企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)立車間或崗位成本管理中心，預(yù)先制定好相應(yīng)的成本管理目標(biāo)及計劃，詳細(xì)分析企業(yè)的成本動因和計量，確保生產(chǎn)效率的同時盡可能的降低各類資源的消耗；在對產(chǎn)品完成生產(chǎn)包裝并進(jìn)行分銷時，做好相關(guān)的銷售管理工作，制定科學(xué)合理的銷售計劃，做好客戶的跟蹤服務(wù)和針對性售后，及時回籠資金，避免庫存積壓。從企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)來改善成本管理的顯著，進(jìn)一步落實“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

在供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對自身實際情況做出創(chuàng)新和科學(xué)的成本管理改善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長無疑具有極大的推動作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，并充分借鑒和學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)管理經(jīng)營經(jīng)驗，進(jìn)一步實現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)，為推動我國經(jīng)濟(jì)增長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周天勇.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的增長困局[N].學(xué)習(xí)時報告，2013，（09）.

[2]陳笛.供給側(cè)改革視角下管理會計的創(chuàng)新[J].長春工程學(xué)院學(xué)報，2016，（02） .

[3]許宏斌.供給側(cè)改革下企業(yè)成本管理探究[J].當(dāng)代會計，2016，（03） .