周海燕

摘要：建筑工程主要施工費用產(chǎn)生于項目施工階段，因此施工單位需要加強成本管理方面的工作對施工階段成本進行嚴格管理與控制。本文對當前我國建筑工程中成本控制工作普遍存在的不足進行了詳細的闡述，并介紹了成本管理的有關(guān)方法。

關(guān)鍵詞：成本控制；施工階段；建筑工程

施工階段是建筑工程建設(shè)的重要組成部分，具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜以及控制難度大等方面的特點?，F(xiàn)階段具體產(chǎn)生的費用包含機械使用費用、人工費以及材料費等。另外還包含施工管理、人員組織以及施工準備等間接費用。因此，施工單位需要對各項施工環(huán)節(jié)進行專門的監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)，最大程度上加強對施工費用的控制，使項目工程所產(chǎn)生的費用維持在預(yù)算范圍之內(nèi)。

一、施工階段成本控制工作普遍存在的問題

（一）成本控制理念方面的缺陷

以往施工階段的成本管理工作主要由施工單位內(nèi)部的管理部門負責，而技術(shù)部門幾乎不參與到施工成本管理工作中，這就給管理部門的成本控制工作造成了困難，無論是數(shù)據(jù)上還是在技術(shù)上都得不到支持，使成本因素分析以及現(xiàn)場控制等方面的工作無法達到預(yù)期的管理目標。而新形勢下，現(xiàn)代施工企業(yè)的成本控制工作需要施工單位內(nèi)部的各個部門協(xié)調(diào)進行。技術(shù)部門以及從事部門都有責任為管理人員的成本控制工作提供支持，從技術(shù)與數(shù)據(jù)兩個方面提高成本控制工作的有效性，實現(xiàn)施工階段的成本節(jié)約。

（二）成本控制機制不夠健全

當前我國施工企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理負責制對各項施工程序進行管理與控制，但由于部分施工單位在權(quán)利與責任的分配上存在較大的偏差，成本控制體系的設(shè)計存在漏洞，項目經(jīng)理負責制的制度優(yōu)勢無法充分發(fā)揮出來。因此，施工單位需要對單位內(nèi)部各個職能部門所承擔的責任進行詳細的劃分，有針對建立權(quán)責管理體系，形成權(quán)責統(tǒng)一，分工明確的成本控制機制，使管理人員的成本控制工作有具可依，有理要循。

（三）成本控制沒有真正落實

當前我國施工單位所采用和成本控制管理方案普遍存在制度建設(shè)不合理的問題。因此，管理人員的管理工作很大程度上需要依靠已往的管理經(jīng)驗，管理效率不高。同時，部分管理人員所采用的成本控制手段過于表面化和簡單化，沒有充分考慮到施工周期、施工條件以及現(xiàn)場環(huán)境對施工成本造成的影響。

二、成本控制的具體手段

（一）做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測工作是施工單位經(jīng)營決策、確定利潤目標以及投票報價的重要依據(jù)，同時也是提高經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因此，施工單位需要綜合運用各種方法對施工階段可能產(chǎn)生的費用支出進行科學(xué)、合理的預(yù)測根據(jù)企業(yè)定額以及市場行情等方面的因素，對項目施工成本進行深入的研究與分析，加強成本控制工作的前瞻性。

（二）施工成本控制

（1）材料費控制

采用用料責任制的管理方式，根據(jù)配給定額對施工用料進行包干控制，對施工單位內(nèi)容各項目主管部門的施工用料量進行嚴格的控制，一旦出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問題則需要立即對造成超額領(lǐng)料的原因進行分析，或是對施工用料數(shù)量進行糾正，或是追究責任。同時，管理人員還需要對每一項施工操作進行現(xiàn)場監(jiān)督，避免任何形式的材料浪費現(xiàn)象。管理人員要對施工材料的采購加強控制，一定要確保施工單位所購入的施工材料有質(zhì)量保障，避免因施工材料問題造成日后返工，加大施工單位的財政負擔。最后，管理人員在加強材料價值控制。由于當前我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)基本上實現(xiàn)了市場機制運行，施工階段所需要的材料收購費用存在一定程度的波動。因此，施工單位需要對材料供應(yīng)商的價格走向進行深入的研究與分析，確定合適的材料收購時間，最大程度上壓低收購價格。必要情況下，施工單位還需要利用價格杠桿，采用借貸融資等方面的手段避免價格風險，實現(xiàn)成本控制。

（2）人工費控制

隨著我國人工基礎(chǔ)收入的不斷上漲，施工單位的用人費用大幅增加。因此，施工單位需要了解自身的成本控制結(jié)構(gòu)，對已往的施工成本控制重點進行有針對性的調(diào)整，加大人工費用控制方面的管理力度。當前我國施工單位普遍采用的人工費用控制手段主要包含計件工作制度和提高管理工作的技術(shù)含量兩種。施工單位可以對施工階段的項目分工進行精細化處理，再根據(jù)分工程序，通過包干的方式，建立計件工資制度。另外，管理人員還需要綜合運用各種成本控制管技術(shù)，利用計算機機設(shè)備以及專門的計算機運行程序提高成本控制工作的科學(xué)性與準確性，提高施工人員的工作效率，最大程度上降低出現(xiàn)返工現(xiàn)象的概率。

（3）機械費用控制

管理人員需要對施工階段所需要的施工機械工作進行登記，建立機械使用調(diào)動檔案。在機械設(shè)備投入使用之前要對設(shè)備進行妥善的管理并定期進行養(yǎng)護，使機械設(shè)備能夠順利投入使用。另外，對于部分租賃來的機械設(shè)備，則需要對施工流程進行有針對性的優(yōu)化，降低停置時間，提高運轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮租賃設(shè)備的使用效率。必要情況下則需要對施工方案進行適應(yīng)的調(diào)整，避免因交叉作業(yè)對機械設(shè)備造成損壞。

（4）直接費用與間接費用的控制

管理人員需要了解每一項施工程序所產(chǎn)生的費用，對和費用來源進行嚴格的跟蹤，將施工細節(jié)項目所產(chǎn)生的費用納入的管理體系之中，比如場地清理旨、二次搬運費、夜間施工費、水電風汽費等。

結(jié)束語：

成本控制是施工階段管理工作過程中的重要組成部分。施工單位內(nèi)部的管理需要對費用來源以及施工階段的費用支出結(jié)構(gòu)有一個全面并深入的了解，根據(jù)項目施工的具體需求對施工方案進行不斷的優(yōu)化，落實成本控制工作。