付賢磊

摘要：伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾不斷凸顯，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施急需完善與提高。經(jīng)過十幾年的積累，目前我國土建類施工企業(yè)在管理方面已積累相當(dāng)經(jīng)驗，各企業(yè)也有一套相對穩(wěn)定的管理模式；但技術(shù)革新速度加快，建筑類新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及新工藝的持續(xù)涌現(xiàn)，施工管理也得與時俱進、保持創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展方可保證土建工程質(zhì)量，為企業(yè)保持市場競爭力奠定基礎(chǔ)。本文主要淺析提升土建工程項目施工管理質(zhì)量的重要性與施工管理中存在的相關(guān)問題，繼而提出加強土建工程施工質(zhì)量管理的方法與措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理質(zhì)量；系統(tǒng)工程；與時俱進

引言

設(shè)計是土建工程項目的“龍頭”，決定著整個工程項目質(zhì)量的“半壁江山”，但要將圖紙的內(nèi)容落地，施工就凸顯了其重要性。優(yōu)秀的土建工程項目管理方案或者策劃需要分析項目的具體特點與場地條件，根據(jù)土建施工企業(yè)自身的經(jīng)驗水平以進行項目管控，以求得經(jīng)濟效益與社會影響的雙贏，不過施工階段也是土建工程項目管理的問題頻發(fā)期，對項目好壞掌控將是“雙刃劍”，因此需要提高工程項目管理質(zhì)量。

1提升土建工程項目施工管理重要性

土木類建設(shè)工程項目中，施工質(zhì)量的好壞與公司的經(jīng)濟收益、企業(yè)信譽、企業(yè)的市場競爭水平緊密相關(guān)，土建工程進行實體作業(yè)時，涉及到的機械設(shè)備與操作技術(shù)不計其數(shù)，機械設(shè)備、操作技術(shù)的有效使用依賴科學(xué)合理的管理；機械設(shè)備與操作技術(shù)的直接載體就是管理人員與技術(shù)人員，對這兩者的協(xié)調(diào)才能確保工程的正常推進。目前，土建工程項目“百花齊放”，種類、樣式眾多，規(guī)模大小也天壤地別，加之項目對外界因素影響敏感；工程本身而言，實體施工工序的前后合理搭接將對項目進度、施工質(zhì)量帶來積極作用，所以，為是施工推進有保障、工程項目達到國家要求、業(yè)主方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要對施工分階段、按環(huán)節(jié)加強管控?？萍嫉倪M步不僅僅體現(xiàn)的電子信息上，對土建也有巨大影響，隨著“四新技術(shù)”進入土建工程行業(yè)，建筑施工技術(shù)將變得不再傳統(tǒng)，某種程度而言要求施工企業(yè)與時俱進，提升土建工程項目施工管理水平。

2我國土建工程項目施工管理的問題

加強土建工程項目的施工管理，一方面要發(fā)揮、挖掘自身優(yōu)勢，另一方面要分析、找出施工管理中既有的問題，從而進行“對癥下藥”。目前而言，我國土建工程項目管理主要存在的問題如下：1、管理主動權(quán)喪失。影響管理主動權(quán)的主要因素來自外界，激烈、不健康的市場競爭迫使土建施工企業(yè)聽從業(yè)主方或代建人，但是業(yè)主方或代建人對施工的管理必然不如施工企業(yè)自身的管理，從而難以保障工程的整體管理質(zhì)量；2、施工企業(yè)自身管理體系不健全。一個工程將設(shè)立一個項目部，項目部又由多個小部門組成，自身管理體系不健全表現(xiàn)在小部門之間的責(zé)任分工不是十分明確，導(dǎo)致交界工作完成質(zhì)量較差，或者不能按期完成；3、國家、地方下發(fā)的各類政策文件，無法及時實施。由于我國土建工程技術(shù)相對國外較為落后，處于不斷進步與學(xué)習(xí)當(dāng)中，時而會更新各類技術(shù)，但施工企業(yè)往往忽視這類技術(shù)、文件的落地，對比同類工程而言將對質(zhì)量產(chǎn)生影響；4、影響土建工程項目施工管理的因素許多，除上述因素外還有企業(yè)管理層的重視程度、政府的監(jiān)管力度等。

3提升土建工程項目施工管理的措施建議

做好施工前期準(zhǔn)備工作。土建工程準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有：了解施工文件、掌握施工條件、熟悉現(xiàn)場概況及相關(guān)外聯(lián)工作等。準(zhǔn)備工作是否充足對項目施工階段的質(zhì)量將有深遠影響，可以從以下幾方面入手。技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉當(dāng)?shù)卣募⑹┕ゎ愐?guī)范，全面細致核對業(yè)主方或代建方下發(fā)的圖紙，及時、系統(tǒng)地收集施工時需要的參數(shù)數(shù)據(jù)，做好管理、勞務(wù)人員的培訓(xùn)與交底，工期方面還需要整理工程的工作邏輯圖，列出關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工作；人員激勵制度準(zhǔn)備，工程項目質(zhì)量的優(yōu)良，關(guān)鍵在于人，要編制施工階段的人員考核制度，建立長效激勵制度，充分發(fā)揮每個人的潛能與責(zé)任心，將工程質(zhì)量、施工成本與人員激勵相結(jié)合。

強化土建工程項目施工質(zhì)量過程管控。質(zhì)量過程管控主要是經(jīng)由施工技術(shù)發(fā)揮過程，采取合理的措施手段、科學(xué)的方法，使得土建工程質(zhì)量滿足約定要求、設(shè)計規(guī)范等。施工的過程其實質(zhì)是設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實體工程的過程，轉(zhuǎn)化過程的管控需科學(xué)合理，依照的是國家、行業(yè)推行的工程質(zhì)量管控法律法規(guī)，以及與業(yè)主方或代建方簽訂的合同等。對施工成果最好的管控方法就是加強過程的管控，強化日常巡查，發(fā)揮監(jiān)理旁站作用，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并整改；此外，還需要結(jié)合留置對照試塊或設(shè)置芯片以分析產(chǎn)品質(zhì)量。

深化施工階段的進度管控意識。施工管理質(zhì)量不僅僅包括實體工程質(zhì)量，按進度完工也是其重要組成，深化進度意識主要是內(nèi)容編制工作計劃，羅列關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線，再按計劃將工程推進，在工程推進過程要動態(tài)對比實際進度與計劃進度的協(xié)調(diào)性，備份內(nèi)控計劃，如若工程實際進度慢于內(nèi)控計劃，要及時分析原因，采取合理有效補救行動。

加強對土建工程施工的投資管理。土建工程時時刻刻都處于消耗與生產(chǎn)的動態(tài)變化中，對于施工企業(yè)而言，消耗某種意義而言就是其投資。加強其投資管理可以從以下幾方面入手：1、機械設(shè)備等動產(chǎn)的購置需建立在科學(xué)的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，掌握市場的價值規(guī)律變化，選擇合適的購入時機；2、由于施工過程一直處于動態(tài)變化之中，需要建立各施工段的預(yù)算臺賬，并與項目投資計劃進行核對，使得人、機械、材料不浪費、不超投資限額，從而獲取最佳的企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強工地作業(yè)現(xiàn)場的管控。土建工程項目管理的主要地點就是作業(yè)現(xiàn)場，目的是采用現(xiàn)代化的管理模式對作業(yè)現(xiàn)場的各參與對象進行合理管控與協(xié)調(diào)；參與對象包括人、機、料、周邊環(huán)境等，需要對這些參與對象進行合理組織，調(diào)動其有效地、長期、穩(wěn)定地參與運行。

組建專業(yè)的管理團隊。提升土建工程項目施工管理質(zhì)量的根源在于人的綜合水平提高，這使得項目部需要專業(yè)的管理團隊，以提高管理的專業(yè)性，為企業(yè)的市場競爭力贏得人才基礎(chǔ)。隨著社會分工越來越細、越來越專業(yè)，土建工程同樣如此，專業(yè)的承包單位、專業(yè)的人才管理團隊。專業(yè)化的管理團隊能高效執(zhí)行管理制度，及時落實施工計劃、科學(xué)分工保持協(xié)作、最大化節(jié)省施工成本、出色完成施工任務(wù)，從而出色地完成土建工程項目管理任務(wù)。

利用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理技巧。二十一世紀(jì)是科學(xué)管理的時代，土建工程項目管理同樣離不開現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，借助電子信息技術(shù)可以實時對整個項目進行管控和協(xié)調(diào)，甚至能夠起到事半功倍的效果。采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，首要是制定施工管理目標(biāo)，合理的目標(biāo)需要從實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，以及時行動響應(yīng)。

4結(jié)語

土建項目管理質(zhì)量的提升對建筑市場的良性發(fā)展具有基礎(chǔ)性意義，提升項目管理質(zhì)量能夠確保項目質(zhì)量、工期、安全性、經(jīng)濟性等。

土建工程市場競爭激烈，且工程本身具有復(fù)雜、繁瑣性，企業(yè)要想贏得經(jīng)濟與社會效益需要認(rèn)知自身優(yōu)劣，針對性補強，持續(xù)創(chuàng)新，采取科學(xué)合理的手段以提高工程項目管理質(zhì)量。