編者按：時光知味，歲月沉香?！堕L江蔬菜》歷盡三十年風雨，一路荊棘叢生，卻是一路高歌猛進，始終初心不改，順勢而為，書寫了坎坷而又碩果封存的三十年。三十年的佳釀，濃郁而甘醇；三十年的《長江蔬菜》，紙墨醇香，亦讓人回味悠長，在這段漫長的時光里，《長江蔬菜》鍛造了眾多輝煌，也收獲了太多感動，眾多編委、聯(lián)辦領導、產(chǎn)業(yè)專家、廣告客戶、熱心作者、萬千讀者，與《長江蔬菜》相識，攜手同行，為之傾情扶助、添薪加火，展開了一段段相知、相惜、相依的因緣，于此我們一直感念于心。與君相攜，《長江蔬菜》方有此時；如今榮耀，皆為眾君守望之功；望日后的歲月里，與君同行，與夢同在！

時光飛逝，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼《長江蔬菜》已走過了30年。在這可喜可賀的日子里，應現(xiàn)任社長吳三紅的熱情邀約，我準備為曾奮斗過的《長江蔬菜》寫點什么。坐下來靜靜回想，《長江蔬菜》當年的那些人、那些事就如同電影一般，一幕一幕地展現(xiàn)眼前，心中頓時平添萬千感慨。

1994年1月的一天，武漢市蔬菜辦政治處處長吳懷金突然找到我，說長江蔬菜雜志社社長張順河已到退休年齡，現(xiàn)已是超期服役，菜辦主任楊云程提議讓我接任，給我3天時間考慮。但只隔了1天，吳處長就又找到我說：“不需你考慮了，菜辦黨組已經(jīng)決定了讓你接任?！倍赃x中我，原因有三：我是學中文的，長期在秘書處工作，有一定的文字功底：我在特菜公司摸爬了2年，有從事企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗；我為人較為謙遜，有魄力。基于這3點我成為了長江蔬菜雜志社社長的最佳人選。1月下旬，武漢市蔬菜辦主任楊云程、副主任毛世榮和政治處處長吳懷金一行趕在春節(jié)前將我送到了漢口復興村——即《長江蔬菜》編輯部所在地。

危機四伏處境艱難，毅然改革

到任后，我很快投入狀態(tài)，立即召集班子成員、中層骨干進行了一番交心徹談，這才知曉《長江蔬菜》原是如此之“窮”、如此之“難”，一個雜志社沒有像樣的資產(chǎn)，辦公環(huán)境簡陋至極，僅有一些破桌爛椅，唯有一臺電腦能撐撐臉面，還并不多用；老社長為節(jié)省開支，常常自己燒煤爐、熬漿糊、粘信封，還騎著一輛破舊自行車，迎著寒風酷暑送雜志，為此很多職工難忍困境，紛紛自謀出路，當時的《長江蔬菜》真是風雨飄搖。

既已臨危受命，我便下定決心帶領大伙尋找突破口以擺脫困境，經(jīng)過一系列艱苦細致的思想交鋒和利益碰撞后，我們理順了思路，統(tǒng)一了行動。之前雜志社為解除員工的后顧之憂，先后創(chuàng)辦了科技服務部、郵購部、新技術應用服務部和創(chuàng)意廣告公司等實體，安排員工家屬就業(yè)，希望以商養(yǎng)文、以商養(yǎng)刊。

但在實際經(jīng)營中存在很多漏洞和潛規(guī)則，給雜志社的整體運營造成不小的負擔，為此我大力改革，將幾個實體部門整合經(jīng)營，調(diào)換經(jīng)理、裁員裁店，由此降低了成本、控制了風險，同時還重點優(yōu)化郵購流程，建立規(guī)章制度，打破原有工資體系，實行同工同酬，大膽啟用年青人，極大地調(diào)動了職工的積極性。經(jīng)過近半年的“撥亂反正”，雜志社經(jīng)營終于走上了正軌，還成功實現(xiàn)扭虧為盈。

內(nèi)容形式大舉創(chuàng)新，多管齊下

但這還遠遠不夠，《長江蔬菜》當時還面臨著發(fā)行量大幅下滑、廣告收入徘徊不前、編輯質(zhì)量明顯下降的逆勢，作為一社之長，我深知自身使命，為此在經(jīng)營改革的同時大舉雜志創(chuàng)新，對辦刊的機構、人員、刊物等都進行重新調(diào)整與設計，為提高質(zhì)量，建立了以編務會議、集體定稿、審讀通報、分期責編等為核心的一批制度，還在強化編輯部的基礎上，單獨成立廣告部、發(fā)行部，建立嚴格的質(zhì)量目標考核制度，實行獎懲掛鉤。

我們還通過問卷摸底、郵局查詢、生產(chǎn)一線調(diào)查等方式，了解到本刊讀者的主要構成是農(nóng)民、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣人員、種子經(jīng)銷商等群體，為迎合他們的實際需求和閱讀特點，我們嚴格控制學術性較強的文章篇數(shù)和字數(shù)，并將專業(yè)性、技術性的表述通俗化，讓農(nóng)民都能看得懂、學得來。同時多選擇刊登實用技術性文章，特別是操作性和可讀性較強的，讓讀者真正學有所獲、學以致用，使《長江蔬菜》真正成為讀者的良師益友、致富幫手。

不過說起來容易做起來難，很多時候作者與讀者的需求存在著矛盾與沖突，投稿作者大都是從事科研、教學和推廣的專業(yè)技術人員，投稿多是為了晉升職稱，因而稿件內(nèi)容通常都比較“高大上”，而農(nóng)民都是為了學習生產(chǎn)技術、解決銷售問題，需要的是“品種比較”、“試驗報告”等接地氣的內(nèi)容。為此我們嚴格要求編輯從組稿到審稿、從審稿到加工、從內(nèi)容到廣告等各環(huán)節(jié)都盡力融合二者需求，達到兩方訴求的有效對接。

2012年10月，《長江蔬菜》編委聯(lián)辦會議合影。前排左起：名譽編委汪興漢、毛世榮，副主編李式軍教授。第二任主編劉佩瑛教授，名譽編委徐道東。聯(lián)辦領導小組副組長何晴之；后排左起：現(xiàn)任社長吳三紅，第五任社長鄧德紅，聯(lián)辦單位代表何永喜、李化武。第四任社長黃登懷。聯(lián)辦領導成員雷正方。聯(lián)辦領導小組副組長程耀明?，F(xiàn)任主編鄒學校院長。副主編別之龍教授。聯(lián)辦單位代表羅偉玲，編輯部主任張麗琴，聯(lián)辦單位代表譚曉燕。副社長廖燕華。

在雜志的形式上，我們也做了很多探索，通過不斷地優(yōu)化，最終在刊物規(guī)格、紙張、版權頁、封面封底設計等方面逐步形成自己的風格，還專門請書法家題寫刊名，并成功注冊商標：在雜志價格上也做過幾次調(diào)整，由最初的每冊1.3元漲至3.8元，但很長一段時間發(fā)行依然虧損，只能由廣告補貼發(fā)行：廣告價格在后期也被列入調(diào)整范圍，幾次調(diào)價雖造成不穩(wěn)，但幸好準備工作充分、讀者始終擁護，雜志的發(fā)行量及廣告量不降反升，改革由此取得了良好效果。

由雙月刊改為月刊，驚艷蛻變

1995年5月，《長江蔬菜》改月刊開始列入議事日程。當我提出改月刊的設想后，首先遭到內(nèi)部許多同志的激烈反對。他們認為無論是從來稿數(shù)量、質(zhì)量到編輯、編審、編務、廣告、發(fā)行，還是資金、物質(zhì)、裝備等均不能滿足刊期成倍增長的需要，提醒我改月刊不是一個簡單的增加刊期的問題，一招不慎則滿盤皆輸。為慎重起見，武漢市蔬菜辦專門召開了兩次黨組會議聽取改月刊的方案，最終方案獲得通過。

于我而言，改月刊并不是自己一時“頭腦發(fā)熱”的產(chǎn)物，此前我曾下發(fā)了1000份問卷調(diào)查，收到了近600份回復，除1人質(zhì)疑外，其余全部表示支持。其中一位讀者的來信至今回想起都令人動容，他說：“《長江蔬菜》辦得真是好，就是周期太長，兩個月才能盼到一本，期間都是望眼欲穿地等待。聽說雜志要更改為月刊，我舉雙手贊成，附近的鄉(xiāng)親們也都百分之百支持，希望馬上改月刊！”

受到鼓舞的我乘勝追擊，一方面鼓勵同事們增強信心，全力支持和參與到改月刊中去，另一方面對外引進招聘人才，充實了編輯、編務、發(fā)行力量，同時專程前赴重慶征求劉佩瑛主編的意見，收獲了她的鼎力支持。為宣傳推廣雜志，我們還在郊區(qū)的巴士車身上刊登廣告，一時間“一畝園，十畝田，《長江蔬菜》是本錢”的招貼廣告，成為鄉(xiāng)村一道亮麗的風景線。特別值得一說的是，我們通過在武漢市蔬菜辦大樓上加層自建，擁有了一層400 m²的嶄新辦公樓，辦刊條件有了質(zhì)的飛躍。

自1996年第1期正式改為月刊后，《長江蔬菜》發(fā)行量上升20%，廣告收入一舉突破百萬元大關，比1995年增長1.5倍；到了1997年，廣告收入接近200萬元，雜志社效益、職工收入連上新臺階，榮譽接踵而至：不僅連續(xù)被評為“湖北省優(yōu)秀期刊”，還獲得中宣部、科技部、新聞出版總署授予的“全國優(yōu)秀科技期刊二等獎”。科技部科技期刊處處長宋培元對雜志贊口不絕，各聯(lián)辦城市均投來贊許的目光，唐昌凱、黃迎春2位編輯也因辦刊有功而獲得武漢市政府專家津貼，并被評為湖北省人社廳、新聞出版局聯(lián)合授予的“新聞出版突出貢獻獎”，本人也有幸被評為1997年“武漢市勞動模范”。

離開后仍心系雜志，情誼永存

后由于人事變動，我被調(diào)到武漢市蔬菜辦任處長。當時，應雜志社全體職工的強烈要求，市蔬菜辦領導決定讓我兼任雜志社社長一職，繼續(xù)主持大小事務。出于正常交替和培養(yǎng)接班人的考慮，我兼任了一段時間的社長后，于1999年將領導權交給了后任社長于衍正。接力棒在后來的于衍正、黃登懷、鄧德紅、吳三紅幾位社長手中傳遞，與此同時長江蔬菜精神在延續(xù)、文化在傳承、成果在壯大。在我走上領導崗位后，仍有很長一段時間分管《長江蔬菜》，期間尤其重視雜志社班子建設，引進培養(yǎng)了一批骨干。在我的堅持和促成下，較早地為全社員工成功辦理了社保。

回顧與《長江蔬菜》攜手同行的短短5年，卻是酸甜苦辣咸，各種滋味齊上心頭。這是一段難忘的經(jīng)歷，《長江蔬菜》成就了我，也錘煉了我，更賦予我一生不變的“長江蔬菜”情懷。

歷經(jīng)30年風雨，在《長江蔬菜》逐步成熟之際，面臨的挑戰(zhàn)機遇也是前所未有的，我想只要全社上下齊心，發(fā)揚《長江蔬菜》艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新務實、團結拼搏的傳承精神，一定能乘風破浪，再創(chuàng)輝煌！借此一文，向《長江蔬菜》致敬！那些曾關心、幫助、支持過《長江蔬菜》和我的領導、專家、技術人員、編委、讀者、客戶們，尤其是雜志社的全體同志們，致以我最誠摯的謝意！

程耀明，哲學碩士，現(xiàn)任武漢市人大常委會委員、農(nóng)村委員會主任委員。1988年調(diào)入武漢市蔬菜辦工作，1992年任市特菜公司副總經(jīng)理；1994年任長江蔬菜雜志社社長：1997年兼任市蔬菜辦經(jīng)營管理處處長；1998年任武漢市蔬菜集團副總經(jīng)理；1999年任武漢市蔬菜辦副主任：2001年任武漢市農(nóng)業(yè)局副局長；2008年任市農(nóng)業(yè)局副書記、副局長，2010年晉升正局級；2016年1月任市人大常委會委員、農(nóng)村委員會主任委員至今。

1994-1999年擔任長江蔬菜雜志社社長，1997年《長江蔬菜》被中宣部、科技部、國家新聞出版總署授予“全國優(yōu)秀期刊二等獎”，獲歷史性突破，全國60家，湖北僅有2家獲此殊榮。1997年獲“武漢市勞動模范”。

主編了《實用蔬菜栽培技術圖解》，《農(nóng)業(yè)新技術實用手冊》，《菜薹標準化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)研究》，紀念長江流域蔬菜高產(chǎn)協(xié)作三十周年、長江蔬菜協(xié)會成立二十周年專輯《滾滾長江群星閃耀》；撰寫的《無公害蔬菜工作難點問題的若干思考》、《武漢都市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)盈探秘》、《發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)是都市農(nóng)業(yè)的必然選擇》、《武漢農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作現(xiàn)狀與發(fā)展對策》、《武漢農(nóng)博會對比農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響》等在一級報刊發(fā)表。