劉曉宇

【摘要】企業(yè)文化的存在可以帶動員工工作的積極性，和諧整個職場的工作氛圍，創(chuàng)造一個熱情向上的精神面貌，所以企業(yè)文化的出現到現在被企業(yè)所認可并重視，包括企業(yè)的愿景、價值觀等等都是職場的精神食糧，都說明了企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)的快速發(fā)展處理需要人才的競爭，企業(yè)文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新時期下的企業(yè)文化的內涵與作用，并針對如何建設更為優(yōu)秀的企業(yè)文化進行分析。

【關鍵詞】新時期；企業(yè)文化建設；作用分析

我國不斷成熟的市場經濟使得社會逐漸步入知識經濟時代，文化上的競爭也占據著市場競爭的一半份額，所以企業(yè)文化的建設能夠成功地塑造這個軟實力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。推進企業(yè)文化的建設，能夠為企業(yè)營造一個健康的正能量的環(huán)境，通過企業(yè)文化的建設與傳播，在員工的思想中產生共鳴，這樣能讓他們自發(fā)地提高積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有將正確的企業(yè)文化建設好并且滲透到公司發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中去，才能有效地推動當今形勢下的企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化，也可認為是精神文化，企業(yè)文化的建設初衷其實就是在精神上給企業(yè)的員工帶去正能量的氛圍，從而創(chuàng)造價值。在社會文化中，企業(yè)文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設主要就是為企業(yè)提供行為規(guī)范、價值標準和基本信念，并且在員工身上體現，在職場中傳播。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種比較有特色的文化，其全面性包含于企業(yè)的思想、意識和習慣多個領域。新時期下，企業(yè)文化的結構主要分為三個層面：物質層、制度層和精神層。其中，物質層這一塊主要體現在企業(yè)的環(huán)境、職場風格等，這些都是看得見、摸得著的企業(yè)文化，通過這種職場環(huán)境的影響去影響員工工作的思想和意識，這也是企業(yè)文化的外在表現形式。然后是制度層，制度層包含著三個方面的內容：領導體制、組織架構還有管理機制，制度層是企業(yè)文化的媒介層，可以將企業(yè)文化具體化和規(guī)范化，另外就是設計到規(guī)章制度的各個方面。最后是精神層，體現著企業(yè)的精神面貌，產品的理念和價值觀，精神層是整個企業(yè)文化的核心層面，影響著制度層和物質層，所以企業(yè)文化的核心體現就是精神層面的文化，傳播企業(yè)的精神思想，反映企業(yè)的實際發(fā)展情況，傳達以人為本的價值觀。企業(yè)在發(fā)展，不斷完善的運營制度，從而更新出的企業(yè)文化，一方面是反映企業(yè)的整體環(huán)境和自身特性，另外能夠影響并促進管理制度的完善。企業(yè)文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎架構，反映企業(yè)發(fā)展的人文思想、初衷愿景還有就是價值觀。企業(yè)文化作為上層建筑，無形中形成的管理文化，能夠推動企業(yè)的發(fā)展，提高核心競爭力，推動企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企業(yè)的運營發(fā)展中，企業(yè)文化的出現就是能夠在無形中提高公司員工間的凝聚力，企業(yè)文化是最初人才進入職場所要了解的公司理念價值觀，這也是最早傳達到員工思想中的，員工認可企業(yè)的文化，就很容易受到這種精神的推動讓職場中的員工都緊密連接在一起。企業(yè)文化是一種精神上的文化，是內動力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價值觀受到所有員工的一致認同，職場的關系會輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質回報，讓員工對企業(yè)有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動下，員工之間的積極性被大大的激發(fā)，自覺自主自律意識也都會有很好的提高，企業(yè)的發(fā)展也會順利快速地進步。

（二）約束作用。企業(yè)文化的制度層涵蓋了規(guī)章制度這一塊，能夠作為員工的行為準則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習慣上進行規(guī)范與約束。企業(yè)文化是一種軟性的基礎架構，相比于企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度來說，企業(yè)文化更多的是通過道德和價值觀上的思想約束，通過企業(yè)文化的傳播，在共同的價值觀念下，員工會自覺地進行自我約束和管理。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習慣，而且不會產生負面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵作用。企業(yè)的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業(yè)的價值觀通過企業(yè)文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達成共識，在達成愿景的過程中，通過目標的指引和價值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達成最終的價值目標，體現自我價值，讓員工擁有成就感是最好的激勵方式，企業(yè)的內部，企業(yè)文化所促成的共同價值觀，并伴隨一系列的激勵制度，可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，變被動為主動是最快實現自身價值的方法，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的有力基礎。

三、做好新時期企業(yè)文化建設的措施分析

（一）建設以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)間的競爭無非是人才的核心競爭，人才的培養(yǎng)體現在自我價值的成就上，所以企業(yè)文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認可，這樣才能更好地調動積極性，懷著高漲的熱情做實事。企業(yè)文化形成的基礎保障就是以人為本，企業(yè)在日常的管理中要體現一個人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時刻體現以人為本的理念。為了建設更好的企業(yè)文化，還需要企業(yè)意識到各種制度的完善，（下轉第23頁）（上接第8頁）包括獎懲制度，加薪顯然是最直接的激勵方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發(fā)地傳播企業(yè)文化，灌輸到每個人的思想中去，從而產生凝聚力，讓企業(yè)的氛圍處處體現著以人為本，這樣才能幫助員工實現自我價值，幫助企業(yè)順應時代發(fā)展的潮流和日益激烈的市場競爭環(huán)境。

（二）建設以知識為本的企業(yè)文化?，F在的市場慢慢步入知識經濟時代，知識引領潮流，所以人才的培養(yǎng)是企業(yè)相當重視的，渴望運用先進的知識理念幫助企業(yè)改革，所以企業(yè)文化要以知識為本，企業(yè)需要強化知識體系。同時，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要系統(tǒng)地制定計劃，符合企業(yè)發(fā)展的要求，不斷地進行完善，拓寬知識儲備。總之，知識是人類進步的階梯，將知識運用在企業(yè)文化的建設中，這肯定是如虎添翼，會在潛移默化中去改變企業(yè)的運營生產，有助于更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的優(yōu)勢。

（三）大力實施企業(yè)文化的發(fā)展策略。國家從改革開放以來就一直堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，企業(yè)為了生存需要不斷地變革發(fā)展，為了企業(yè)的可持續(xù)進步，需要企業(yè)文化的推動。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認知并重視，這樣才能去實施文化的發(fā)展策略。企業(yè)文化的建設道路中，價值觀會無形之中存在于各個部門之間，所以秉持共同的價值觀，是能夠幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)文化的發(fā)展策略也需要不斷地完善，大膽基于實際情況的創(chuàng)新實踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業(yè)的經營目標，將企業(yè)文化融入進去，共同促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關重要的角色作用，現階段，只有真正意識到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競爭力，推動快速發(fā)展。

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