王印

獨(dú)山子石化鐵路運(yùn)輸公司

【摘 要】隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的機(jī)械化程度也日益提高，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用已是不言而喻，而企業(yè)具有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。但由于各方面因素的影響，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；維修；保養(yǎng)

在設(shè)備管理中我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開(kāi)展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

一、設(shè)備管理維護(hù)的重要性

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念，如何進(jìn)行量化，我們用設(shè)備管理的“五率”來(lái)體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與效益工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容，每月由機(jī)動(dòng)部門(mén)對(duì)各單位完成情況進(jìn)行月份考核?？己瞬恢v客觀、不講情面，起到了激勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。這樣設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

（二）管理日?；S護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化

在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)融入到設(shè)備管理活動(dòng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有效的開(kāi)展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作常態(tài)化。

二、設(shè)備管理及維護(hù)工作的改進(jìn)

1.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備的使用操作規(guī)程，是設(shè)備廠家在研發(fā)制造設(shè)備時(shí)，按照其工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，考慮使用條件，擬定出的設(shè)備的使用操作規(guī)程，直接有效的指導(dǎo)操作人合理使用設(shè)備和正確的維護(hù)設(shè)備，才能夠保證設(shè)備能夠長(zhǎng)期的無(wú)故障的可靠運(yùn)行，是正確使用設(shè)備的指南。培養(yǎng)管理者，操作者，維修工的設(shè)備管理意識(shí)，提高設(shè)備的工效，延長(zhǎng)設(shè)備的有效使用壽命，使設(shè)備能夠更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，這是企業(yè)每個(gè)員工應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，也是每個(gè)企業(yè)設(shè)備管理工作所需要發(fā)展的方向，應(yīng)賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定的權(quán)利，既在設(shè)備的使用和保養(yǎng)問(wèn)題上可以說(shuō)話算數(shù)，并且可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤操作和非正常使用，有權(quán)利令其停止，有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的權(quán)利。有效的行政和經(jīng)濟(jì)手段不但可以促進(jìn)職工的主觀能動(dòng)性，也可以約束職工的不合理行為。

2.改變?cè)O(shè)備的維修與維護(hù)方式，注重預(yù)防性維修和保養(yǎng)制度，合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用和維修的各種數(shù)據(jù)信息，用來(lái)分析設(shè)備的故障原因及重要零件的使用壽命來(lái)確定，定期重新規(guī)劃設(shè)備的維修和保養(yǎng)制度，使得最大程度減少或杜絕故障性維修。

3.人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、如何有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作

1.建立完善的設(shè)備檔案和設(shè)備管理制度，設(shè)備檔案和設(shè)備資料的整理完善是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。

2.落實(shí)保養(yǎng)檢修計(jì)劃的完成度。針對(duì)各個(gè)設(shè)備制訂相應(yīng)的表格式記錄單，這樣做的好處是清晰可見(jiàn)，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢的能力。

3.提高設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在設(shè)備的管理上，要加強(qiáng)設(shè)備操作者和維修人員的技能水平，使其知道應(yīng)該如何且正確有效地保養(yǎng)檢修設(shè)備，這樣才能提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。

4.制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，明確責(zé)任分工。針對(duì)每個(gè)設(shè)備制訂相應(yīng)的保養(yǎng)和維修計(jì)劃是設(shè)備管理者的責(zé)任，也是工作重心所在，區(qū)分明確保養(yǎng)和維修的內(nèi)容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進(jìn)的推力，有助于設(shè)備的深入管理。

5.從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性。企業(yè)管理者的思想決定著企業(yè)的方向，也決定著企業(yè)工作的重心。

6.在工作中做好未雨綢繆，提高預(yù)判性。設(shè)備管理工作一般還包括設(shè)備備件的庫(kù)存管理，這就需要管理者通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行一些必要的預(yù)判，合理的預(yù)判可以提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度，為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航的作用。

7.認(rèn)真處理每一次設(shè)備事故，做到三不放過(guò)。每一次的設(shè)備事故都是給設(shè)備管理者敲響的警鐘，我們必須認(rèn)真對(duì)待，對(duì)事件本身做全面認(rèn)真的分析，嚴(yán)格做到三不放過(guò)—事故原因不查明不放過(guò)，事故造成者沒(méi)有得到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可靠的改進(jìn)措施不放過(guò)。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進(jìn)行歸類，方便以后查詢和新職工的學(xué)習(xí)，這樣才能把設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率提升一個(gè)檔次。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)設(shè)備使用、管理和維護(hù)，應(yīng)做到正確管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，應(yīng)提高設(shè)備完好率、保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備開(kāi)支、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，取得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，才能把設(shè)備管理工作做的更好。