張小紅

[摘 要]項目管理模式，是引進的外國企業(yè)管理模式。這是促進企業(yè)發(fā)展的一項重要的管理模式和方法。由于是引進的國外管理模式，所以在我國企業(yè)管理中，會存在一定的問題，因此需要針對一項工程，進行具體地的、詳細(xì)的分析，如何能夠在項目管理合同模式下，實現(xiàn)招投標(biāo)和報價。本文主要針對的是石化項目具體的管理模式進行分析和總結(jié)，這樣有助于企業(yè)項目的快速完成。并且可以有效的控制項目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和利益，實現(xiàn)項目壽命周期的的設(shè)計。

[關(guān)鍵詞]項目管理合同；石化；招投標(biāo)；報價；概述

中圖分類號：G642.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0099-01

引言：項目管理模式是目前比較重要的企業(yè)管理方式，業(yè)主可以聘請公司，代表業(yè)主來管理和監(jiān)督整個項目流程，而其中的核心問題以及需要決策的問題，是需要業(yè)主來解決，其他大部分問題都是由承包企業(yè)來完成的。為了讓讀者更好的理解，在項目管理合同下，石化項目的招投標(biāo)以及報價問題和管理方式，對具體的子項目工程進行分析。這樣可以清晰的了解招投標(biāo)的環(huán)節(jié)以及過程，和報價的過程以及技術(shù)報價和商務(wù)報價的特點和區(qū)別，這樣可以加強對項目的成本控制。

1.石化項目背景

石化項目分為定義階段以及執(zhí)行階段。我國目前正在開發(fā)的以及執(zhí)行的石化項目，為舟山漁山島石化項目，是在2015年進入執(zhí)行階段，采用的就是項目管理合同模式進行的招投標(biāo)和報價。項目的總投資是2600億，一共三個工期。由中國新奧以及榮盛集團聯(lián)合，實現(xiàn)民企投資石油化項目的準(zhǔn)備。目前該項目已經(jīng)正在生產(chǎn)，并且將在2020年投入使用，而在這個項目之中，是以項目管理模式來進行管理的，為其他行業(yè)帶來了一定的借鑒作用和意義。

2.項目管理合同模式

項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。合同管理模式的流程圖為圖1方式：

3.基于項目管理合同模式下石化項目的招投標(biāo)

3.1 PM合同以及招投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)分析

利用項目管理合同模式，實現(xiàn)招投標(biāo)，首先需要進行資格預(yù)審，其次是進行招投標(biāo)。而資格預(yù)審的過程，包括確定長名單，同時發(fā)出了資審的問卷，然后進行評閱，同時組織答辯，以及進行評分，并且向決策層打報告，可以確定短名單。而招投標(biāo)的環(huán)節(jié)則是發(fā)出招標(biāo)文件，然后開標(biāo)書澄清會，對投標(biāo)商提出的有關(guān)問題進行回答，最后則是進行標(biāo)書的閱覽、面試、打分以及報告得到授權(quán)，這是這個過程。同時還需要確定招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。因此，在石化項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中該項是重要的審核標(biāo)準(zhǔn)。所以，應(yīng)該重視企業(yè)的PMC具體表現(xiàn)。所以，招投標(biāo)的環(huán)節(jié)是項目管理合同模式下，最主要的體現(xiàn)內(nèi)容。

3.2 招投標(biāo)的過程

招投標(biāo)的過程也是確定企業(yè)的實際實力的過程。而具體的過程是，第一招標(biāo)，首先發(fā)出招標(biāo)的文件，第二，開標(biāo)書澄清會，第三，則是同時需要回答投標(biāo)商的問題，第四，則是對標(biāo)書進行評閱，第五，則是進行答辯和面試，第六，對答辯進行打分，第七，則是向上級報告，第八，是對投標(biāo)商進行授權(quán)。在這個過程中，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容就是項目的總體介紹，以及招標(biāo)的指南，其次則是具體的投標(biāo)格式。其中必須要有企業(yè)提供的部分核心技術(shù)內(nèi)容，同時還需要包括實報實銷部分費用，以及最終報價等內(nèi)容，最后則是定義階段的保證以及擔(dān)保書。招投標(biāo)的過程是項目管理合同主要管理內(nèi)容。

4.基于項目管理合同模式下石化項目的報價

4.1 技術(shù)報價

項目管理合同模式下，石化項目的報價主要是有兩部分內(nèi)容組成，分別是技術(shù)報價和商務(wù)報價，技術(shù)報價包括了四個方面。第一，健康安全環(huán)保管理。第二，IT管理，即石化項目的主要清單內(nèi)容，以及其組織結(jié)構(gòu)和基本的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。第三，采購管理，同時要編制供出口信貸用的設(shè)備表，以及采購工作的內(nèi)容。第四，施工管理，以及工程財務(wù)和項目控制報價的內(nèi)容。

4.2 商務(wù)報價

商務(wù)報價的構(gòu)成和內(nèi)容與技術(shù)報價完全不同的，其特點就體現(xiàn)在了商務(wù)兩個字上。首先，是對成本進行報價，確定項目的總成本價格，是取得投標(biāo)成功的主要內(nèi)容，第二，則是固定酬金的部分，而且在這其中，是分為固定部分以及存在的風(fēng)險部分的。第三，則是獎勵或者是罰款的內(nèi)容。這樣可以在項目定義結(jié)束之前，可以確定一個項目預(yù)算的控制，如果PMC把石化項目的預(yù)算，控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)，則可以進行獎勵，反之則進行處罰。

結(jié)束語

我國石化項目采用項目管理合同模式，進行招投標(biāo)和報價，這是因為利用該方式，可以減少企業(yè)的項目管理的壓力和工作量，同時，可以有效的保證的項目得到科學(xué)的管理，而且可以有效的控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。這是一個雙贏的局面。因此，通過對石化項目的招投標(biāo)的環(huán)節(jié)過程，以及技術(shù)報價，和商務(wù)報價的特點等內(nèi)容，可以有效的實現(xiàn)對項目合同管理的深入了解。并且針對目前我國石化項目報價的預(yù)算進行簡單的分析和闡述，促進項目管理合同的利用。

參考文獻

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