袁煒

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)得到的關(guān)注度較高，企業(yè)必須在內(nèi)部控制上投入較多的努力。我國在現(xiàn)階段的工作中，開始走向良性循環(huán)的道路，對于建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控手段開始增加，外部條件的約束基本上沒有問題。建筑施工企業(yè)想要在未來的運(yùn)轉(zhuǎn)中，創(chuàng)造更高的價(jià)值，必須將內(nèi)部控制更好的完善。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在開展的過程中，絕對不能僅僅執(zhí)行表面化的手段。我國在現(xiàn)階段的建設(shè)中，正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段，很多工作的落實(shí)，都要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，即便是遭遇到了很小的問題，都容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的失誤，甚至是產(chǎn)生嚴(yán)重問題。所以，在各項(xiàng)問題處于可控范圍內(nèi)時(shí)，需要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題

（一）企業(yè)重視程度不夠

與過往工作不同的是，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中，企業(yè)本身的重視程度非常低，單純認(rèn)為該項(xiàng)工作不會產(chǎn)生特別大的積極作用，因此采用的手段和方法，都表現(xiàn)出了很多的問題。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在最初階段的開展中，組織形式過于單一，完全是為了應(yīng)付工作，而不是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度來處理[1]。例如，很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制組織，無論是在相關(guān)部門的設(shè)計(jì)上，還是在部門工作的合作當(dāng)中，都出現(xiàn)了較大的隱患問題，整體上的權(quán)利表現(xiàn)為特別集中的狀態(tài)，一旦遭遇到問題，很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)陷入到強(qiáng)烈的惡性循環(huán)當(dāng)中，由此產(chǎn)生的損失會非常的強(qiáng)烈，無法在短期內(nèi)做出彌補(bǔ)，給國家構(gòu)成的威脅，給社會造成的損失都非常突出。其次，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，完全對其他的企業(yè)做出照抄照搬?，F(xiàn)下的建筑施工企業(yè)，基本上可以劃分為中小型企業(yè)、大型企業(yè)兩種。小型企業(yè)本身正處于發(fā)展中的狀態(tài)，但是在內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，完全按照大企業(yè)的模式來開展，由此造成的惡劣影響，很容易對固有的工作成果造成破壞[2]。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制不完善，防范機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在開展的過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控是非常重要的組成部分，如果在該方面出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，那么后續(xù)工作的實(shí)施，很容易造成強(qiáng)烈的隱患現(xiàn)象，一旦遭遇到外界因素的觸發(fā)，勢必會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失、社會損失。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在日常的工作中，對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制而言，根本沒有實(shí)施完善的建設(shè)手段[3]?，F(xiàn)下的建筑工程行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，可是在很多方面都面臨著較多的影響因素，各個(gè)影響因素所產(chǎn)生的作用具有很大的差異化特點(diǎn)，我們在具體的工作實(shí)施當(dāng)中，必須要確保對影響因素采用針對性的手段來管控，這樣才能為今后的發(fā)展提供足夠的支持。當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制表現(xiàn)為不完善的現(xiàn)象后，對于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的處理，會直接陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中，甚至是導(dǎo)致企業(yè)的固有成績遭受威脅。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，出現(xiàn)了不健全的現(xiàn)象。例如，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，為了在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范上得到良好的效果，總是運(yùn)用一些特別極端的方法來處理，可是這樣的鎮(zhèn)壓式手段，僅僅可以在短期內(nèi)得到良好的成績，長期效果是非常不明顯的。

（三）內(nèi)部控制制度不健全，信息失真嚴(yán)重

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，制度方面的工作是細(xì)節(jié)上的內(nèi)容，如果在該項(xiàng)工作中出現(xiàn)了缺失和不足，那么其他的規(guī)劃和工作部署，同樣難以得到理想的效果，還會造成較為強(qiáng)烈的隱患和不足。經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，制度不健全、信息失真問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在日常的工作當(dāng)中，很多任務(wù)的實(shí)施，都沒有按照國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來完成，很多項(xiàng)目的建設(shè)雖然在表面上比較符合要求，但是在實(shí)際的建設(shè)上，出現(xiàn)了強(qiáng)大的隱患。例如，某些樓盤在銷售時(shí)表現(xiàn)火爆，可是在投入使用不久就出現(xiàn)了較多的問題，在此種狀況下，建筑施工企業(yè)遭受到社會詬病非常強(qiáng)烈，還會引起相關(guān)部門的注意，造成得不償失的現(xiàn)象。第二，在各項(xiàng)信息的搜集和處理過程中，表現(xiàn)為嚴(yán)重的單一現(xiàn)象，由此造成信息的失真程度不斷提升，甚至是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制徒具其型，大量的工作實(shí)施過程中，均出現(xiàn)了強(qiáng)烈的沖突。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部控制工作的開展，必須在短期內(nèi)對自身的問題持續(xù)糾正，在長期內(nèi)更好的鞏固工作內(nèi)容，這樣才能塑造出內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)良，從而對將來的發(fā)展提供足夠的支持。經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為在完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境上，可從以下幾個(gè)方面來出發(fā)：第一，應(yīng)該將相關(guān)的部門、機(jī)構(gòu)做出充分的設(shè)定。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要接受大浪潮的洗禮，還要接受國家宏觀調(diào)控的整頓，為了更好的應(yīng)對這些影響因素，內(nèi)部控制的部門、機(jī)構(gòu)，必須在權(quán)利、責(zé)任上保持高度的清晰，這樣才能將多項(xiàng)工作的開展，按照良性循環(huán)的模式來完成，由此創(chuàng)造的價(jià)值是比較突出的。第二，對于內(nèi)部控制環(huán)境而言，需要從主觀的思想意識上做出糾正處理。例如，有必要針對建筑施工企業(yè)的眾多員工，開展大量的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，要確保員工能夠在工作過程中，朝著統(tǒng)一的目標(biāo)來努力，將多項(xiàng)工作的開展，采用最專業(yè)的方式來完成，告別過往的沖突問題。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是特別敏感的一項(xiàng)內(nèi)容，如果是按照傳統(tǒng)的方法來開展，肯定無法得到良好的成績，還會因此而遭遇到較強(qiáng)的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可從以下幾個(gè)方面來開展：第一，財(cái)務(wù)控制的手段必須保持多元化，特別是當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，一定要不斷的鞏固，包括信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等。這些技術(shù)的綜合運(yùn)用，可以促使財(cái)務(wù)控制工作更加的簡單，減少主觀經(jīng)驗(yàn)造成的不良影響。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，需要階段性的優(yōu)化處理，有效的設(shè)定各項(xiàng)工作目標(biāo)，然后利用科學(xué)的手段做出管控分析?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，國家頒布的相關(guān)規(guī)范、政策比較多，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合國家的內(nèi)容來實(shí)施，同時(shí)還要在自身的情況上深入分析，這樣才可以推動建筑施工企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間。

（三）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資保全控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中，除了上述幾項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)產(chǎn)物資保全控制，也要通過積極的手段來開展。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)對財(cái)產(chǎn)物資的保全控制尤為重要。對財(cái)產(chǎn)物資的盤虧及時(shí)分析原因、落實(shí)責(zé)任。限制無關(guān)人員對現(xiàn)金、存貨等實(shí)物資產(chǎn)的直接接觸，對財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出都要經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，對財(cái)產(chǎn)物資的記錄要安全完整，對財(cái)產(chǎn)物資的增減變動要全面及時(shí)的記錄，對記錄財(cái)產(chǎn)物資的文件資料要妥善保存，防比被盜竊和毀損。另外，施工企業(yè)要對重要的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行投保，通過保險(xiǎn)賠償降低財(cái)產(chǎn)物資受損、被盜、被毀的可能性，從而保護(hù)實(shí)物的安全。

三、總結(jié)

本文對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制展開討論，該項(xiàng)工作在開展的過程中，整體上的發(fā)展趨勢是比較積極的，在很多方面都告別了過往的不足，各項(xiàng)工作內(nèi)容開始不斷的健全。日后，必須在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制上，進(jìn)一步的開展深入研究，利用多元化的手段來做出鞏固，這樣才能對今后的發(fā)展提供更多的支持，推動社會前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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