陳燕飛

摘要：風(fēng)險管理作為項目管理的核心內(nèi)容之一，長期以來都是工程建設(shè)領(lǐng)域高度重視理論發(fā)展和實踐應(yīng)用的主要手段。要成功實施一個工程項目，從項目理念提出開始，就應(yīng)制定風(fēng)險管理計劃，并將之作為項目管理的核心內(nèi)容。工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、安全等均屬于利益攸關(guān)方重視的內(nèi)容，在項目實施全過程，由于某些不良因素的出現(xiàn)增大了項目實施的風(fēng)險，并有可能對投資方和承建企業(yè)造成直接或間接的損失，這就需要項目管理者在項目實施的設(shè)計、準(zhǔn)備、建設(shè)、竣工驗收等全過程實施有效地風(fēng)險管理，堅持以風(fēng)險管理相關(guān)理論和方法來對工程項目的實施全過程進行有效地管理，預(yù)防和控制好項目中的風(fēng)險影響因素，確保項目的成功建成。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；風(fēng)險識別；風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險因素的識別

在有關(guān)部門決策建設(shè)工程在項目的階段，需要對項目選址、規(guī)劃、可行性分析、方案設(shè)計等一系列問題進行廣泛社會調(diào)查、科學(xué)的技術(shù)論證、充分的市場調(diào)查等。決策一旦失誤，就很有可能造成項目建設(shè)資源的浪費以及項目建成投入運營后的虧損等，這些決策風(fēng)險不容忽視。工程在項目投資可行性研究涉及到諸多方面，例如要對項目建設(shè)條件、場地情況等做出詳細的勘察，科學(xué)評估項目選址地區(qū)的基礎(chǔ)條件（供水、供電、土地空間等）是否可以滿足項目擴建需求，所設(shè)計的投資建設(shè)方案的可行性和科學(xué)性是否經(jīng)過了慎重且全面的評價，所作出的項目投資估算是否合理，是否在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，項目的資金籌措是否能夠滿足項目建設(shè)需要等等。因此，在工程在項目的預(yù)開發(fā)階段，一旦上面所提各項要求無法滿足或沒有經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)的論證，那么投資可行性風(fēng)險也就必然存在，對于后期項目順利實施有著重大影響，甚至可能造成本項目開發(fā)的失敗。工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段，需要對每一項具體分項工程的技術(shù)、工藝條件等進行嚴格的設(shè)計，而一旦所涉及的技術(shù)指標(biāo)達不到工程需求的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計方案變更引起了技術(shù)改進。工程項目在建設(shè)實施過程中可能遇到的風(fēng)險較多，但歸結(jié)起來主要集中在以下幾個方面：在工程項目的施工階段，施工人員自身素質(zhì)較差、達不到本建設(shè)項目施工所要求的技術(shù)工藝要求、施工中使用的原輔材料不合格、施工機械操作員的操作失誤等都可能造成工程質(zhì)量的不合格，屬于工程項目中的質(zhì)量風(fēng)險。任何工程建設(shè)項目都需要做好施工現(xiàn)場的安全管理，工程項目也不例外，一旦出現(xiàn)了施工人員傷亡、機械設(shè)備操作事故等，都會給項目建設(shè)造成影響，給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，如傷亡人員的醫(yī)療費用和撫恤金等的支出，因此，做好工程項目的安全風(fēng)險控制很有必要。工程項目所面臨的合同執(zhí)行風(fēng)險主要是在與施工方、原輔材料供應(yīng)商、管理方等項目參與主體關(guān)于按質(zhì)按量、按要求實施本項目所簽訂的合同文本中可能會出現(xiàn)的不利于項目順利完成的風(fēng)險。工程項目中的合同執(zhí)行風(fēng)險主要表現(xiàn)為合同條款不全面，執(zhí)行過程出現(xiàn)糾紛；沒有明確各項合格指標(biāo)及出現(xiàn)問題時的責(zé)任；合同文本形式不具備法律效力等方面。由于工程項目有著嚴格的施工周期要求，施工進度計劃早已制定，需要建設(shè)單位嚴格按照計劃安排完成各項分項工程的建設(shè)任務(wù)。而本項目工期較長，其中任何一個環(huán)節(jié)的工期延誤或出現(xiàn)了質(zhì)量問題，或技術(shù)工藝不達標(biāo)，或出現(xiàn)了施工人員傷亡等，都必然會造成工期延誤，進而使得項目無法在規(guī)定的時間內(nèi)投產(chǎn)運營，會對企業(yè)的生產(chǎn)計劃帶來重大影響，直接表現(xiàn)為經(jīng)濟效益的損失。

2工程項目風(fēng)險應(yīng)對

在工程項目中，有很多直接或間接影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，還有人員操作能力、原輔材料使用規(guī)范等，都應(yīng)當(dāng)被看做是重點控制對象。那么，在工程項目施工關(guān)鍵技術(shù)、工藝的使用過程中，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的工程技術(shù)人員對工人進行技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督其分項工程的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患。在項目管理組織中，應(yīng)當(dāng)成立項目關(guān)鍵控制點的負責(zé)小組，由一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)專業(yè)人員作為小組組長，經(jīng)常性在施工現(xiàn)場進行巡查，對關(guān)鍵施工工藝進行重點風(fēng)險控制，并做好控制和監(jiān)督記錄，明確管理責(zé)任人。一旦在后期發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患等對項目實施有重大風(fēng)險的事故，及時追究責(zé)任人的責(zé)任。安全管理一直以來都是電力工程項目建設(shè)中重視的環(huán)節(jié)，在工程項目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)通過安全管理體系的建立和完善來規(guī)避安全風(fēng)險的發(fā)生，主要是要成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建并在施工過程中認真貫徹執(zhí)行工程項目安全管理體系。在工程項目風(fēng)險評價過程中，往往會根據(jù)風(fēng)險在項目中所發(fā)揮影響的大小程度及其發(fā)生機率等，對其做出分級劃分。那么，通過前文分析工程項目所面臨的各個階段的主要風(fēng)險因素，有主有次，其對項目的危害也不盡相同，而項目管理者對各風(fēng)險源的關(guān)注程度也不可能一樣，這就需要進行較為科學(xué)的風(fēng)險評估，確定風(fēng)險因素的影響權(quán)重，以便在工程項目風(fēng)險管理中如何分配時間、精力和資源等提供依據(jù)。在工程項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方面，可以借鑒層次分析法和模糊綜合評價法中權(quán)重值的計算及分析，通過計算單一風(fēng)險因子對項目整體風(fēng)險危害程度的權(quán)重值，來判斷其大小有利于實現(xiàn)項目管理資源的最佳化利用，做好工程項目建設(shè)過程中主要風(fēng)險因素的預(yù)防、檢測和控制工作。

3科學(xué)制定項目風(fēng)險管理方案

工程項目風(fēng)險管理方案的制定，首先是要遵循可行、適用和有效的原則，就是要對已識別出的各個建設(shè)階段的風(fēng)險源，有針對地制定可操作強、效果顯著的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保整個工程項目的風(fēng)險管理效率和效果。在編制工程項目風(fēng)險管理方案過程中，對于主要風(fēng)險因素要采取積極主動、及時有效的控制措施，并注重本項目建設(shè)全過程的風(fēng)險控制。要深入到工程項目施工各個階段，在遵循主動控制、事先控制的原則的基礎(chǔ)上，能夠把握時刻發(fā)生變化的建設(shè)環(huán)境條件，針對新出現(xiàn)的風(fēng)險源制定管理預(yù)案，提升項目管理組織和單位在應(yīng)對不斷新出現(xiàn)的風(fēng)險的能力。工程項目風(fēng)險管理方案應(yīng)當(dāng)包括多項工作和措施，涉及項目建設(shè)各個方面的現(xiàn)有風(fēng)險源和潛在風(fēng)險因素，并堅持節(jié)約成本、保障進度和工程質(zhì)量的原則，確保項目風(fēng)險控制信息在各組織之間的流暢。項目風(fēng)險管理方案的制定可謂是一項系統(tǒng)性較強、專業(yè)性要求極高的項目管理工作，在工程項目風(fēng)險管理方案的制定中，不僅各類風(fēng)險所產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜且交叉點多，而且單個或多個相互作用的主要風(fēng)險因素發(fā)生后對項目的危害和不良后果較大，因此需要制定綜合性強、系統(tǒng)性強、全方位、多角度的工程項目風(fēng)險管理方案。

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