趙宏艷

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，節(jié)約用水辦公室所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下，如果從根本上提高節(jié)約用水的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。經(jīng)濟(jì)管理作為節(jié)約用水管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，實(shí)施全面、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅能夠促進(jìn)節(jié)約用水資金的充分利用，而且對(duì)節(jié)約用水經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也具有重要意義。本文主要從新時(shí)期背景下節(jié)約用水辦公室的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合節(jié)約用水發(fā)展的實(shí)際需求探討與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的創(chuàng)新策略，以此來為節(jié)約用水的發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：節(jié)約用水辦公室；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前節(jié)約用水辦公室管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，貫穿于節(jié)約用水發(fā)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理水平的高低直接關(guān)系著節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著我國(guó)節(jié)約用水辦公室發(fā)展腳步的不斷加快，在經(jīng)濟(jì)管理方面所呈現(xiàn)出來的問題也越來越多，已然無法滿足節(jié)約用水的發(fā)展需求。所以，如果從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理水平，成為了當(dāng)前節(jié)約用水相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重要課題，被給予了高度重視。

一、新時(shí)期下我國(guó)節(jié)約用水辦公室經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏有效的管理制度

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，在這一時(shí)期，節(jié)約用水的發(fā)展需要充分考慮市場(chǎng)需求，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新與完善。雖然大部分節(jié)約用水辦公室領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施，但是在經(jīng)濟(jì)管理制度具體實(shí)施過程中，卻存在諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是執(zhí)行力度不夠，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際工作中無法得到切實(shí)落實(shí)，即使執(zhí)行，也是走走表面形式，無法發(fā)揮自身的作用，從而導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度在節(jié)約用水發(fā)展中成為了一種形式，沒有實(shí)際作用。其次是監(jiān)督工作不到位，監(jiān)督工作得不到合理開展直接導(dǎo)致的就是制度的執(zhí)行存在較大隨意性，方式方法和缺乏規(guī)范性。長(zhǎng)此以往，節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)管理工作勢(shì)必會(huì)暴露出眾多問題，給節(jié)約用水發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（2）節(jié)約用水辦公室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

在節(jié)約用水辦公室經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理作為管理工作的核心部分，對(duì)節(jié)約用水的發(fā)展具有重要意義。然而就我國(guó)目前大部分節(jié)約用水辦公室的發(fā)展現(xiàn)狀來看，卻沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)節(jié)約用水發(fā)展的重要性，這樣一來，節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。對(duì)于節(jié)約用水辦公室發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟(jì)管理范圍和經(jīng)濟(jì)管理方式。一個(gè)節(jié)約用水的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指會(huì)計(jì)管理，而且更加關(guān)注節(jié)約用水辦公室的產(chǎn)能效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等一些方面，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)節(jié)約用水辦公室中出現(xiàn)的資金流動(dòng)不合理，對(duì)節(jié)約用水的損失浪費(fèi)沒有引起重視，對(duì)資金監(jiān)管和資金的合理利用沒有科學(xué)的規(guī)劃，這些對(duì)會(huì)造成節(jié)約用水管理上的財(cái)務(wù)混亂，影響節(jié)約用水辦公室的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的推動(dòng)下，節(jié)約用水辦公室市場(chǎng)的發(fā)展也逐步趨于成熟。為了更好的滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)節(jié)約用水辦公室資源的需求，小型節(jié)約用水設(shè)備逐漸增多，占據(jù)了節(jié)約用水設(shè)備市場(chǎng)的一定份額。但是，這些小型節(jié)約用水大多比較偏僻，不僅工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，而且缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，節(jié)約用水的設(shè)備幾乎全部需要人力勞動(dòng)完成，而且相應(yīng)的安全防護(hù)措施也不到位，給工作人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅，更談不上綜合技術(shù)的開展和綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。在這種運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式下，節(jié)約用水辦公室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（4）節(jié)約用水辦公室信息化程度有待提升

在信息化社會(huì)不斷深入的今天，加快信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)成為了節(jié)約用水辦公室發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。這里所說的信息化和數(shù)字化建設(shè)，不單單是指實(shí)現(xiàn)資源的有效共享，而且還包括了對(duì)人力、物力資源的有效配置，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行及時(shí)和有效的處理等。這樣一來，不僅可以提高節(jié)約用水各項(xiàng)工作的整體效率，而且還能夠?yàn)楣?jié)約用水的發(fā)展注入新的元素。然而就節(jié)約用水辦公室此方面工作的實(shí)際情況來看，效果卻顯得有些不盡人意。究其原因一方面是因?yàn)楣?jié)約用水相關(guān)部門對(duì)信息化建設(shè)缺乏正確認(rèn)識(shí)，建設(shè)力度不夠；另一方面則是因?yàn)楣?jié)約用水缺乏具有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，無法將信息化的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來。

（5）節(jié)約用水辦公室缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念

對(duì)于新時(shí)期的節(jié)約用水辦公室而言，創(chuàng)新是節(jié)約用水發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)該貫穿于節(jié)約用水發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中當(dāng)然少不了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。所謂經(jīng)濟(jì)管理，主要是節(jié)約用水以當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求為依據(jù)，結(jié)合節(jié)約用水發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)策略進(jìn)行科學(xué)制定和實(shí)施的過程。由于經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系著節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)效益，所以，樹立科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念至關(guān)重要。然而，當(dāng)前大部分節(jié)約用水辦公室缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念，仍然沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，卻忽略了對(duì)市場(chǎng)需求的全面分析，從而導(dǎo)致營(yíng)銷效果不理想，無法在一定程度上促進(jìn)節(jié)約用水的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期下節(jié)約用水辦公室經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

通過上文的介紹我們對(duì)新時(shí)期下節(jié)約用水辦公室經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題已經(jīng)有了一個(gè)簡(jiǎn)要的了解，對(duì)于這些問題的解決，節(jié)約用水辦公室需要結(jié)合自身發(fā)展的情況，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，大致可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）改變傳統(tǒng)的管理觀念

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，節(jié)約用水辦公室傳統(tǒng)的管理模式已然無法滿足當(dāng)前節(jié)約用水的發(fā)展需求，這就需要我們要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式和管理方法的創(chuàng)新與完善，這是新時(shí)期下節(jié)約用水辦公室發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。改變傳統(tǒng)的管理觀念，最重要的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)思想意識(shí)和管理觀念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上將現(xiàn)代化的管理理念融入到管理工作中，切實(shí)推動(dòng)節(jié)約用水辦公室的發(fā)展。其次，要將觀念轉(zhuǎn)化為節(jié)約用水管理中具體操作方法，將觀念的創(chuàng)新作為節(jié)約用水改革的重要內(nèi)容，創(chuàng)新理念，制造出新的氣象。只有這樣，才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水辦公室的創(chuàng)新規(guī)范管理。

（2）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)節(jié)約用水辦公室產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了宏觀調(diào)控政策的影響。面對(duì)全新的市場(chǎng)格局，節(jié)約用水辦公室若想從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是提高節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)管理效益，這就需要節(jié)約用水要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從節(jié)約用水辦公室的內(nèi)部管理工作入手，不斷加強(qiáng)節(jié)約用水內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。與此同時(shí)，要在完善經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，不斷吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而進(jìn)一步提高節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，還要做好節(jié)約用水各個(gè)環(huán)節(jié)的整改和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)節(jié)約用水辦公室的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

（3）加強(qiáng)和規(guī)范節(jié)約用水財(cái)務(wù)管理

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，節(jié)約用水辦公室首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理工作，結(jié)合市場(chǎng)需求適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，讓財(cái)務(wù)人員可以積極參與到節(jié)約用水的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為節(jié)約用水發(fā)展提出切實(shí)可行的建議。其次，要對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，促使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都能夠符合節(jié)約用水發(fā)展需求，降低節(jié)約用水經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)處理，不斷增強(qiáng)節(jié)約用水的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（4）引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念

創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念一直是節(jié)約用水活力的重要體現(xiàn)，也是節(jié)約用水銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵。節(jié)約用水辦公室的營(yíng)銷要以市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷為指導(dǎo)思想，根據(jù)不同的節(jié)約用水辦公室生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求，在保持現(xiàn)有的關(guān)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出營(yíng)銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個(gè)有效的營(yíng)銷系統(tǒng)，從而確保市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確和客觀性，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)語：

從本文的分析我們可以看出，在新時(shí)期下，節(jié)約用水辦公室的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要面臨諸多挑戰(zhàn)，如果節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)者不能充分認(rèn)識(shí)到這些問題，那么勢(shì)必會(huì)影響到節(jié)約用水發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在未來的時(shí)間里，節(jié)約用水首先應(yīng)該對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面、深入的分析，然后根據(jù)新時(shí)期下節(jié)約用水經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，采取科學(xué)合理的措施對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，確保其作用可以在節(jié)約用水發(fā)展中充分發(fā)揮出來，促進(jìn)節(jié)約用水健康、良性的運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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