許文婷

摘要：隨著社會競爭的不斷加劇，各企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需給予企業(yè)文化建設(shè)高度重視。從某種程度講，企業(yè)管理和企業(yè)文化之間存在著一定的相通之處，一旦具備了良好的文化積淀，便會為后續(xù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。在當前我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)需努力尋找企業(yè)管理和文化管理的融合契機，進而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。文章對企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展進行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；后勤保障；經(jīng)濟效益；道德規(guī)范

前言：目前，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展開始呈現(xiàn)下行趨勢，各企業(yè)若想在此環(huán)境中立足，需對以往陳舊、過時的管理體系進行改革和完善，樹立一種全新的、積極的、向上的企業(yè)文化，以此提升企業(yè)的市場競爭力。新常態(tài)下的企業(yè)管理需注重與企業(yè)文化的融合，從而為其可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)管理和企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間發(fā)展和經(jīng)營過程中，所形成的精神、觀念、道德規(guī)范等的結(jié)合體，其常作為一種軟實力存在，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有著至關(guān)重要的影響。只有保證該文化的積極、有力才能促使內(nèi)部員工奮發(fā)向上、敬崗愛業(yè)，從而提升企業(yè)的整體實力，相反只會讓企業(yè)發(fā)展停滯不前，久而久之便會逐漸被社會所淘汰。企業(yè)文化是員工在不斷生產(chǎn)和勞動過程中，所積累起來的寶貴財富，更是員工日常思想、行為的重要參考和依據(jù)。

企業(yè)管理是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項活動進行總體管理和把握。主要包括文化發(fā)展方向目標、組織各項活動、員工后期保障、與其他各企業(yè)進行合作交流等等，可通過激勵、控制、組織、計劃等方式來完成管理工作。它貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程或整個周期，是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)和前提，可為未來發(fā)展指明方向，提升生產(chǎn)效率，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。管理是企業(yè)的靈魂所在，其核心是企業(yè)的價值觀和精神觀[1]。

二、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理融合的現(xiàn)狀

面對我國當前的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)，各企業(yè)管理和文化的融合十分迅速，并取得了相對顯著的成效，但從某種程度上看，目前仍存在諸多問題有待解決，具體分析如下：

首先，新常態(tài)背景下，各企業(yè)文化發(fā)展如火如荼，但也有個別企業(yè)認為，文化只是公司的文化氛圍，注重隨意性，這與企業(yè)管理的嚴肅性十分矛盾，故企業(yè)在發(fā)展文化的同時忽視了管理的重要性，兩者未能達到協(xié)調(diào)同步，最終導(dǎo)致發(fā)展中出現(xiàn)了很多瑣碎的問題，不僅增加了管理工作的難度，且嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

其次，企業(yè)管理過于呆板和嚴謹，缺乏靈活性，且形式化嚴重，這也是當前企業(yè)管理和企業(yè)文化融合過程中較為常見的問題。面對當今日趨激烈的市場競爭，個別企業(yè)在發(fā)展過程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，常過分重視經(jīng)濟實力，進而忽視了文化軟實力建設(shè)，使企業(yè)文化無法充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和作用。企業(yè)之間的競爭并非只是經(jīng)濟實力的競爭，同時也包括軟實力，而企業(yè)文化的主要作用就在于激發(fā)員工內(nèi)在積極性和凝聚人心，相反，若企業(yè)文化如同一盤散沙，那么員工的精神風(fēng)貌也會比較渙散、落后，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，目前，部分企業(yè)缺乏完善、統(tǒng)一的用人標準和原則，任人唯親的現(xiàn)象屢見不鮮，該問題出現(xiàn)的主要原因在于管理人員專業(yè)技能的缺乏，最終導(dǎo)致企業(yè)管理雜亂無章。若管理人員的綜合素質(zhì)問題得不到解決，便很難建立起完善的管理體系和模式，且還會與企業(yè)文化漸行漸遠，不僅影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也影響了其良好的社會形象[2]。

三、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合的重要性

企業(yè)管理和企業(yè)文化之間應(yīng)相互包容、相互促進，后者需建立在前者的基礎(chǔ)上，前者應(yīng)以后者為指導(dǎo)和依據(jù)，這樣才能從根本上促進企業(yè)的健康發(fā)展，提高生產(chǎn)和經(jīng)營效能。

（1）進一步提升員工對企業(yè)的認同感

一般表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)文化指引著企業(yè)管理更加高效、科學(xué)的發(fā)展。第二，通過企業(yè)文化的宣傳教育，也可讓員工將企業(yè)視為己家，積極、自覺、主動的接受企業(yè)管理過程中所制定的各項規(guī)章制度，并將自身的奮斗發(fā)展目標和企業(yè)進行有效結(jié)合，在實踐工作中拼搏進取、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展竭盡全力。

（2）促進企業(yè)員工權(quán)利和義務(wù)的融合

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，員工在享受權(quán)利的同時，更要懂得履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)管理過程中很多環(huán)節(jié)都彰顯著企業(yè)文化，可將其滲透到各個管理環(huán)節(jié)中，通過對員工人生觀、世界觀以及價值觀的引導(dǎo)，能夠不斷提升員工的自我約束能力，并為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，促進其健康、高效發(fā)展。

（3）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，往往會與員工形成相互對立的關(guān)系，如此一來便會讓員工產(chǎn)生一定的抵觸和逆反心理，甚至出現(xiàn)敵對情緒。而實現(xiàn)了企業(yè)管理和企業(yè)文化的融合，卻恰恰可以解決上述問題，并能在此過程中，充分激發(fā)和帶動員工的生產(chǎn)工作積極性，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合的有效途徑

（1）營造穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間相互促進、相互融合。但隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變遷，兩者也逐漸暴露出一些不協(xié)調(diào)的問題，若兩者無法實現(xiàn)有效融合，浮于形式，甚至還與某些規(guī)章制度內(nèi)容存在一定的矛盾關(guān)系，企業(yè)文化便會成為企業(yè)發(fā)展的負擔和阻礙。為此，企業(yè)應(yīng)充分認識到“人”對于其自身發(fā)展的重要作用，努力創(chuàng)建穩(wěn)定、和諧的制度環(huán)境和人文環(huán)境，創(chuàng)造健康、積極的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，為員工提供平等發(fā)展和晉升的機會，激發(fā)其工作積極性、主觀能動性、進取心和無限創(chuàng)造力，將員工的個人價值和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行有效融合，在此過程中，還應(yīng)幫助員工樹立正確的理想目標和價值觀念，鼓勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值[3]。

（2）管理制度孕育企業(yè)文化

企業(yè)的文化建設(shè)離不開相關(guān)制度的支持，企業(yè)精神和價值觀的倡導(dǎo)和培育、發(fā)揚光大，均應(yīng)以管理制度為前提和基礎(chǔ)保障。作為管理人員，需不斷通過教育和熏陶提升員工的責(zé)任感，一旦員工的責(zé)任感上升到較高層次，企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量也會隨之而提高，從而形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。面對當前日趨激烈的市場競爭，各企業(yè)的管理人員要善于借助管理制度，及時的糾正和調(diào)整員工的不良行為和思想，切實有效的發(fā)揮管理制度的價值和時效性。而員工只有樹立了正確的價值觀，才會逐漸認識到自我價值實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展壯大之間的關(guān)系，才能學(xué)會正確處理各方面的關(guān)系，并在企業(yè)文化的號召和倡導(dǎo)下，提升自身工作的創(chuàng)造性、主動性和積極性，以充沛的精力和飽滿的熱情投入到自己的本職工作中。

（3）變企業(yè)文化為生產(chǎn)力

現(xiàn)代企業(yè)常將“以人為本”作為自身發(fā)展的核心理念，企業(yè)在制定管理制度的過程中，要懂得尊重員工個性和實用意識的表達，并充分發(fā)揚民主精神，以此推動民主制度建設(shè)，進而發(fā)揮出企業(yè)管理的優(yōu)勢和重要價值。在此過程中，管理人員應(yīng)主動幫助員工樹立正確的行為模式、思想方式以及價值觀念，開發(fā)員工的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力，并將其應(yīng)用于實踐生產(chǎn)工作中，轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘纳a(chǎn)力。另外，企業(yè)還要真正將“以人為本”理念深入運用到日常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，使員工產(chǎn)生強大的執(zhí)行能力和凝聚力，與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調(diào)共振，并在工作中相互約束、相互鼓勵，形成“爭優(yōu)創(chuàng)新、你追我趕”的大好局面，為企業(yè)規(guī)范化、高效化管理模式的形成奠定基礎(chǔ)[4]。

（4）實現(xiàn)自律與他律的有效融合

企業(yè)在不同的發(fā)展階段均有著不同的管理制度、經(jīng)營目標和戰(zhàn)略思想，為此，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革勢在必行，使之與管理制度相輔相成、相互適應(yīng)。在企業(yè)的管理制度落后于社會發(fā)展步伐或?qū)嶋H的經(jīng)營理念而導(dǎo)致其難以開展時，便可充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)以及引導(dǎo)作用，改善和創(chuàng)新落后的管理制度，使兩者在價值和規(guī)范方面實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。管理制度屬于一種顯性的制度，主要是通過“他律”來規(guī)范和約束員工的行為，使之產(chǎn)生責(zé)任感和使命感?？梢?，實現(xiàn)自律與他律的有效融合，可讓企業(yè)重新煥發(fā)生機與活力。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，強制力和約束性比較強。而現(xiàn)代化管理模式下，常將人力資本放在首要核心位置，并以此激發(fā)人員的創(chuàng)造力和主動性。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)若想實現(xiàn)長久穩(wěn)定、發(fā)展，需將企業(yè)文化和企業(yè)管理進行有效融合，轉(zhuǎn)變發(fā)展和經(jīng)營方式，依靠技術(shù)、知識、信息以及人才等新要素，主動布局，順勢而為，培育以質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新以及文化為內(nèi)涵的新的經(jīng)濟增長點，以此推動企業(yè)的全面健康發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)相比存在較大差別，后者更加注重“嚴管”，而前者更加注重“以人為本”理念的深入落實。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變革，傳統(tǒng)管理模式的缺陷日益暴露，且已遠遠無法適應(yīng)當前的發(fā)展實際。為此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，需加強企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展，為其科學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展目標的落實奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郭韻涵.新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J].中國商論，2016，01：34-36.

[2]牛萍.新常態(tài)下企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的典型案例調(diào)研[J].企業(yè)改革與管理，2016，13：182+184.

[3]葉旭東.新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，08：190.

[4]李薇.新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J].管理觀察，2017，12：18-19.