王天磊

摘要：在困難大、挑戰(zhàn)多、任務(wù)重的情況下弘揚(yáng)以苦干實(shí)干、“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，引導(dǎo)干部職工直面挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，為油氣生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的政治思想保障和精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：從嚴(yán)管理；承包幫扶；勞動(dòng)競(jìng)賽

2016年，進(jìn)入“十三”五開(kāi)局之年，也是低油價(jià)運(yùn)行的極寒冬期，壓力將更大，任務(wù)更艱巨。采油管理四區(qū)黨總支按照廠黨委的總體部署，緊緊圍繞油氣生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定開(kāi)展工作，把廠黨委“轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益發(fā)展”的要求落實(shí)到日常工作之中，通過(guò)“從嚴(yán)管理”、“承包幫扶”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)抓干部強(qiáng)班子、抓黨員帶群眾的目標(biāo)，營(yíng)造出健康和諧的生產(chǎn)工作氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融共進(jìn)，為油氣生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的政治思想保障和精神動(dòng)力。

一、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，干群一心度難關(guān)

進(jìn)入新年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，黨總支緊緊把握職工的思想脈絡(luò)，抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育，理順情緒，凝心聚力，共同為增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)自己力量。

（一）定期印發(fā)宣傳簡(jiǎn)報(bào)

根據(jù)廠、四區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，每旬把領(lǐng)導(dǎo)講話、考核政策等重點(diǎn)內(nèi)容編輯成宣傳簡(jiǎn)報(bào)印發(fā)到計(jì)量站、班組組織學(xué)習(xí)討論，使前線職工進(jìn)一步了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，強(qiáng)化了職工上產(chǎn)信心。

（二）定期召開(kāi)職工大會(huì)

為了及時(shí)傳遞壓力，鼓舞士氣，四區(qū)每月召開(kāi)一次職工大會(huì)，四區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面向職工介紹區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，提出明確要求，答疑釋惑，增強(qiáng)干部和職工之間的溝通，進(jìn)一步營(yíng)造和諧的工作氛圍。

（三）建章立制從嚴(yán)管理

由于機(jī)構(gòu)改革，單位重組，建立“三室一中心”管理模式，進(jìn)一步梳理規(guī)章制度，完善考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)管理，設(shè)立工作失誤曝光臺(tái)，對(duì)工作拖拉失誤等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。

（四）堅(jiān)持夜班班前教育

夜間生產(chǎn)管理一直是工作的薄弱環(huán)節(jié)，今年一上手我區(qū)就把小班的教育作為切入點(diǎn)，規(guī)定夜班工人每天下午必須到所在支部簽到，參加班前教育，由支部書(shū)記根據(jù)局廠形勢(shì)和白天生產(chǎn)情況，利用發(fā)車(chē)前半小時(shí)對(duì)夜班工人進(jìn)行班前教育，強(qiáng)化夜間生產(chǎn)，減少問(wèn)題發(fā)生，做到職工教育全覆蓋。

（五）建立“和諧四區(qū)”微信群

微信作為一種新的終端媒體，互動(dòng)性強(qiáng)且成本低廉，我們將充分利用微信，建立“和諧四區(qū)“微信群，通過(guò)微信群及時(shí)宣傳四區(qū)動(dòng)態(tài)及好人好事，強(qiáng)化各級(jí)工作交流，營(yíng)造和諧氛圍，同時(shí)，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化職工文明上網(wǎng)、上文明網(wǎng)的意識(shí)，真正發(fā)揮新媒體弘揚(yáng)正能量的作用。

二、提升安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作

根據(jù)廠今年安全形勢(shì)要求，統(tǒng)一部署，以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。一是利用每周一安全活動(dòng)日時(shí)間，采用多媒體形式用典型案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育，通過(guò)血的教訓(xùn)，使職工心靈受到震撼，從而增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)違反規(guī)定盲目蠻干的行為，加大督查力度，從重從快處理，從而從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)安全實(shí)際操作演練，不斷提高職工應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，從而避免各類事故的發(fā)生。

三、深化分級(jí)承包制度，創(chuàng)新機(jī)制提升水平

區(qū)黨總支不斷深化區(qū)領(lǐng)導(dǎo)承包黨支部、黨支部和機(jī)關(guān)職能組承包計(jì)量站、黨員和技術(shù)骨干承包重點(diǎn)井制度，有效提高了工作效率，促進(jìn)管理提升。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分別承包五個(gè)基層黨支部，定期到承包支部了解生產(chǎn)、安全及職工思想情況，對(duì)支部和職工提出的問(wèn)題及時(shí)研究解決，化解矛盾、理順情緒，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。剛進(jìn)入新年，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在深入班站幫扶工作中了解到兩名支部書(shū)記工作心不在焉，工作拖拉，紀(jì)律松弛，職工和班子成員意見(jiàn)很大，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究果斷對(duì)這兩名支部書(shū)記的崗位進(jìn)行了調(diào)整，起到了較好的警示教育作用。

四、扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)

今年以來(lái)，我區(qū)堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了四個(gè)層次的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：一是在16個(gè)計(jì)量站之間開(kāi)展?fàn)帄Z“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、技術(shù)考核、班組建設(shè)”三面紅旗的競(jìng)賽活動(dòng)。

二是在五個(gè)支部之間開(kāi)展?fàn)帄Z“紅旗黨支部”競(jìng)賽活動(dòng)。

三是在機(jī)關(guān)六個(gè)組之間開(kāi)展?fàn)帄Z“優(yōu)勝服務(wù)杯”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)一月一檢查、一月一考核，對(duì)優(yōu)勝班組或支部頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)杯，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了各班組各支部爭(zhēng)一流、創(chuàng)佳績(jī)的熱情。

五、從嚴(yán)管理正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)自律防微杜漸

按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)干部的廉潔自律和職工的遵紀(jì)守法意識(shí)培養(yǎng)，保護(hù)職工不觸紅線。一是加強(qiáng)教育。注重職工日常法律法規(guī)學(xué)習(xí)，在抓好日常法律法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，上半年我區(qū)在各支部開(kāi)展“學(xué)案例、明責(zé)任、談體會(huì)”活動(dòng)，用案例選編、用身邊人身邊事教育廣大職工，讓大家從書(shū)中吸取教訓(xùn)，從案例中受到教育。同時(shí)，充分發(fā)揮四區(qū)113號(hào)站廉潔教育示范站作用，定期組織干部以及重點(diǎn)崗位人員到站上參觀學(xué)習(xí)，使警鐘常鳴。為了督促基層干部盡職履責(zé)，堅(jiān)持每季度組織對(duì)基層干部進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，考核分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部和職工代表三個(gè)層次進(jìn)行，對(duì)考核得分后兩名基層干部采取誡免談話。二是加強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量站人財(cái)物的管理，在每個(gè)計(jì)量站設(shè)置一名義務(wù)廉潔監(jiān)督員，明確規(guī)定了職責(zé)權(quán)力義務(wù)，重點(diǎn)監(jiān)督站內(nèi)材料物資的使用、回收，同時(shí)監(jiān)督站內(nèi)人員考勤、加班、夜班及績(jī)效工資的發(fā)放情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。為了加強(qiáng)從嚴(yán)管理，還成立了紀(jì)律督查小組，把干部履職、安全管理、資料錄取、井站規(guī)格化、勞動(dòng)紀(jì)律等方面工作全部納入督查考核，每周匯總、編寫(xiě)督查通報(bào)下發(fā)至各班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不捂不蓋不拖，該通報(bào)通報(bào)，該批評(píng)批評(píng)，該追責(zé)的按規(guī)定追責(zé)，通過(guò)督查曝光，對(duì)全區(qū)各項(xiàng)工作起到了促進(jìn)作用。三是堵塞漏洞。廢舊物資的管理是采油區(qū)日常管理的重點(diǎn)，也是容易出問(wèn)題的難點(diǎn)。為加強(qiáng)廢舊物資管理，特別是計(jì)量站廢舊物資管理，在發(fā)揮計(jì)量站義務(wù)廉潔監(jiān)督員作用的同時(shí)，區(qū)相關(guān)管理人員定期督促各采油班到井站回收廢舊物資，統(tǒng)一編號(hào)上交，杜絕私自處理。各采油班在日常材料的使用過(guò)程中，由相關(guān)部門(mén)量體裁衣，用多少料發(fā)多少料，對(duì)上交的廢舊物資適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不但節(jié)約了成本，還杜絕了微腐敗的滋生。

六、全力做好穩(wěn)定工作，建設(shè)和諧家園

面對(duì)困難家庭、協(xié)解人員、職工遺屬等特殊群體人員較多，在管理方面存在一定難度。為了做好這部分人的穩(wěn)定工作，四區(qū)堅(jiān)持“愛(ài)心助困”送溫暖活動(dòng)，針對(duì)不同家庭、不同情況，采取相關(guān)人員分片承包管理，及時(shí)了解掌握最新情況，定期提供必要的幫助。