高龍 國能包頭能源有限責任公司

在目前經(jīng)濟形式背景下，企業(yè)實施勞動競賽已然成為當下企業(yè)經(jīng)營管理階段的重要組成部分，企業(yè)科學合理地開展勞動競賽，不僅能促進內(nèi)部職工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的大幅度提升，而且也能在最短的時間內(nèi)達成生產(chǎn)目標。現(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟增長方式已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，在此背景下，無論是企業(yè)勞動競賽的策劃思路還是組織，都要進行不斷完善與優(yōu)化，以此來為企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標、以及管理措施的設(shè)定與落實提供協(xié)助。除此之外，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各界人士的內(nèi)心思想及其價值取向也發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，企業(yè)若想在新形勢背景下實現(xiàn)長遠、持續(xù)發(fā)展，則需要企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，并不斷完善與優(yōu)化自身，落實勞動競賽[1]。

一、新形勢下企業(yè)開展勞動競賽時存在的問題

（一）對勞動競賽認識不夠全面

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)在實際發(fā)展階段，并未注重職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，再加上對勞動競賽認識不夠全面，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為開展勞動競賽并不會對職工，或者企業(yè)自身帶來有利影響，開展勞動競賽也只是在浪費人力、物力、以及財力，從而并沒有將勞動競賽重視起來。當然，也有一些領(lǐng)導(dǎo)以業(yè)務(wù)繁忙、沒有時間等理由為借口，在開展勞動競賽時推三阻四，即便是開展了勞動競賽，也會出現(xiàn)競賽無人管理、經(jīng)費不足等局面。

（二）勞動競賽內(nèi)容形式不夠新穎

近年來，企業(yè)在開展勞動競賽時普遍存在著內(nèi)容形式不夠新穎、競賽題目不夠嚴謹、競賽時間過長等問題，也有部分企業(yè)只是口頭開展勞動競賽，并沒有真正落實，甚至一些企業(yè)開展勞動競賽只是為了應(yīng)對上級的檢查。長此以往，難免會導(dǎo)致職工對其產(chǎn)生抵觸心理，不愿意主動參加到勞動競賽中。綜上，無論出現(xiàn)上述哪一種情況，都不利于勞動競賽的順利、高效實施，從而也就無法最大程度調(diào)動職工積極性，從而導(dǎo)致勞動競賽效果和預(yù)期設(shè)想存在較大的差異。

（三）職工參加勞動競賽的積極性不高

勞動競賽在實施階段，如何最大程度激發(fā)職工參加勞動競賽的積極性是企業(yè)需要重點關(guān)注問題之一。大部分企業(yè)在開展勞動競賽時敷衍了事，只是做做表面文章，甚至是照搬其他企業(yè)舉辦競賽的方式及內(nèi)容，再加上沒有真正做到公平、公正的評判，評判標準不夠嚴謹，從而會在很大程度上打消職工參加勞動競賽的積極性，形成了勞動競賽無人關(guān)注的尷尬局面，浪費時間的同時，也浪費了大量的財力，除此之外，也會直接影響到勞動技能和技術(shù)水平的進一步提升。

（四）企業(yè)自身的問題

現(xiàn)階段，受到領(lǐng)導(dǎo)自身號召力、影響力不足的影響，其缺乏組織勞動競賽的能力，再加上舉辦競賽需要投入大量的時間和精力，舉辦勞動競賽只是做做表面文章，并沒有落到實處。簡而言之，也就是大力宣傳勞動競賽的實施，其過程鮮有人知，甚至有的職工在懵懵懂懂的情況下就獲得了表彰。

（五）勞動競賽缺乏一定的針對性

眾所周知，勞動競賽的最終目的是以加強培養(yǎng)職工綜合素質(zhì)為主，但受到企業(yè)缺少創(chuàng)新意識的影響，導(dǎo)致勞動競賽缺乏一定的針對性，依舊采用的以往操作性質(zhì)賽事，并沒有在競賽中融入一些理論性的項目，且勞動競賽開展形式也不夠新穎，競賽項目、競賽方式、參賽人員、以及獎勵機制等方面千篇一律。除此之外，雖然目前部分企業(yè)勞動競賽包括了很多純業(yè)務(wù)項目，但所涉及的理論研討競賽項目少之又少，這種勞動競賽并不利于培養(yǎng)職工的綜合素養(yǎng)。

（六）企業(yè)未積極創(chuàng)新勞動競賽考核機制

首先，受到企業(yè)未創(chuàng)新勞動競賽考核機制的影響，部分企業(yè)在擬定考核機制時普遍是復(fù)制粘貼其他企業(yè)的機制，如果此類問題沒有得到妥善解決，不僅會導(dǎo)致勞動競賽毫無針對性，而且也會影響到后續(xù)考核的順利實施。其次，由于缺少健全、嚴謹?shù)目己藱C制支撐，考核隨意，缺少公正的考核態(tài)度，導(dǎo)致最終競賽活動的成績不夠公平。最后，部分企業(yè)為了避免自身內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，在勞動競賽排名上實行輪流制，再加上獎勵分配不公平等現(xiàn)象屢見不鮮，對企業(yè)達成最終目標帶來不利影響。

二、新形勢下開展企業(yè)勞動競賽的探索與思考

（一）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思想觀念

企業(yè)若想順利開展勞動競賽，則一定要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，當然舉辦勞動競賽時也要做到與時俱進，追溯其根源，主要是不同形式對競賽所提出的要求也有所差異，因此，只有企業(yè)自身轉(zhuǎn)變思想觀念，充分掌握舉辦勞動競賽的重要性，才能將勞動競賽落到實處。值得注意的是，勞動競賽應(yīng)以提高勞動技能和提升技術(shù)水平為基礎(chǔ)，所以，若想在舉辦勞動競賽時達成競賽目標，企業(yè)一定要結(jié)合實際情況，科學合理地設(shè)定競賽內(nèi)容與形式，最大程度調(diào)動職工工作積極性，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，促使企業(yè)職工綜合素質(zhì)的大幅度提升，為企業(yè)未來的長遠、持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助。

（二）企業(yè)應(yīng)改革創(chuàng)新勞動競賽方式及其內(nèi)容

眾所周知，勞動競賽應(yīng)以提高勞動技能和提升技術(shù)水平為基礎(chǔ)，以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)積極開展了勞動競賽，但其普遍只是做做表面文章，又或者照搬其他企業(yè)勞動競賽方式及其內(nèi)容，這種情況下，會讓職工認為企業(yè)開展勞動競賽只是為了應(yīng)對上級檢查，從而對勞動競賽未保持一定的重視，當然，也有少部分企業(yè)真正將勞動競賽放在了心上，但受到傳統(tǒng)思想的影響，每年的勞動競賽內(nèi)容大同小異，缺少新意，不利于吸引到更多的職工參加勞動競賽。所以，還需要在舉辦勞動競賽的過程中積極創(chuàng)新，也可聽取廣大職工的可行性建議，致力于確保每一次勞動競賽形式及其內(nèi)容都是獨特和新穎的，以此來吸引到更多的職工參加到勞動競賽當中，以此來提高企業(yè)職工勞動技能和提升技術(shù)水平。

（三）加強企業(yè)大局觀

企業(yè)只有站在長遠的角度才能真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)過于重視眼前的蠅頭小利，那么可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不盡人意。所以，企業(yè)要明確了解通過科學合理地開展勞動競賽，不僅能加強提升職工的工作能力及企業(yè)素質(zhì)，而且也能促進企業(yè)在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，在眾多企業(yè)中鋒芒畢露。

（四）企業(yè)開展勞動競賽時圍繞實際情況，明確重點

若想在舉辦勞動競賽時，彰顯競賽目的和主題，則一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，合理地設(shè)計設(shè)計勞動競賽內(nèi)容，并圍繞實際情況，建立健全、嚴謹?shù)目己藱C制。當然，在舉辦勞動競賽時，也要綜合考慮到企業(yè)當下的發(fā)展目標、需求、以及困難等方面，明確重點，為勞動競賽的順利組織與實施奠定基礎(chǔ)。

（五）積極改革創(chuàng)新勞動競賽的激勵機制

眾所周知，以往的企業(yè)勞動競賽激勵機制較為傳統(tǒng)，若想最大程度滿足當下全新的經(jīng)濟形式，還需要企業(yè)積極改革創(chuàng)新競賽激勵機制，向物質(zhì)和精神相結(jié)合方面所改變，采用多樣化的勞動競賽激勵機制[2]。比如：可讓職工通過參賽獲得相對應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)優(yōu)異的參賽職工進行公開表彰，樹立榜樣，當然，也可給予進修學習或者晉升職位等機會，肯定職工的價值和貢獻，確保職工的付出能夠得到企業(yè)相對應(yīng)的回報，利用獎勵的方式鼓舞、激勵職工繼續(xù)努力，強化其責任感和榮譽感，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍默化地影響其他職工。

（六）提高勞動競賽的起點

企業(yè)在發(fā)展階段，應(yīng)將勞動競賽落到實處，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)起到帶頭作用，并公平、公正的考核勞動競賽整個過程。值得注意的是，應(yīng)對以下幾個方面保持高度重視：第一，要提高勞動競賽的起點，確保每一位參賽職工都能全身心投入到競賽當中，加強提升職工在勞動競賽中的效率；第二，注重職工個人的培養(yǎng)，促使職工在發(fā)展階段，也能加深對知識的掌握程度，企業(yè)要改革創(chuàng)新發(fā)展方式，做好團隊建設(shè)，加強責任制度的管理，將相關(guān)工作落實到個人；第三，在舉辦勞動競賽時，加深企業(yè)發(fā)展階段對知識的掌握程度，并強化職工的信心，促使職工在自身的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，強化自身發(fā)展動力；第四，嚴格按照勞動競賽要求進行比賽，企業(yè)也要強化自身的組織能力，致力于在日常工作中也持有勞動競賽的精神，使得企業(yè)相關(guān)工作效率得以大幅度提升。

（七）企業(yè)要做好勞動競賽的組織與領(lǐng)導(dǎo)，并加大宣傳力度

首先，作為勞動競賽的主導(dǎo)方，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的組織職能，加強培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、懂掌握職工思想動向的復(fù)合型人才，以此來更好地組織適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的勞動競賽。除此之外，為了達成勞動競賽的最終目標，還需要企業(yè)積極推進勞動競賽的順利實施。其次，加大勞動競賽內(nèi)容、組織、激勵方式等方面的宣傳力度，使得企業(yè)職工對勞動競賽有一個正確的了解和認知，提升參與度。最后，在勞動競賽開始之前，企業(yè)要合理配置各項資源，無論是競賽前、競賽過程，乃至競賽之后都應(yīng)做好服務(wù)工作，實現(xiàn)勞動競賽牽頭組織明確、技術(shù)方案合理，確保勞動競賽與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營目標相符。

（八）依據(jù)經(jīng)濟形式深化改革，加強完善與創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容及其形式

企業(yè)要順應(yīng)體制，以新形勢開展勞動競賽，以此來達成預(yù)期目標。值得注意的是，應(yīng)對以下三點內(nèi)容保持高度重視：第一、企業(yè)在開展勞動競賽的過程中，要注重勞動競賽形式和強化職工綜合素質(zhì)的緊密連接，加強培養(yǎng)綜合性、專業(yè)性等人才；第二、勞動競賽時也要樹立榜樣，潛移默化地影響其他職工，充分激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性；第三、將勞動競賽和相關(guān)工作有效融合在一起，貫徹在整個管理過程中，倡導(dǎo)職工充分發(fā)揮個人價值，致力于實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展[3]。

（九）利用科技，明確重點，注重體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?/h3>

首先，圍繞勞動競賽內(nèi)容，倡導(dǎo)職工利用現(xiàn)代化的管理方式，積極研究并推廣新科技，熟練應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、以及新材料，以此來實現(xiàn)科技進一步發(fā)展的同時，提升其科學程度，將技術(shù)革新成為促進勞動競賽順利開展的動力。其次，勞動競賽不僅能明確了解職工能力水平等方面，而且在勞動競賽中貫徹競爭意識，體現(xiàn)出勞動競賽水平的同時，也能鼓舞、推動職工不斷努力，這才是勞動競賽的最終目標。值得注意的是，在此階段職工若想企業(yè)中脫穎而出，還需要學好本領(lǐng)，做好自身崗位工作，讓勞動競賽成為職工豐富自身、施展才能的場所。再次，隨著我國科學技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，知識更新速度也越來越快，若想更好地適應(yīng)時代、社會、企業(yè)發(fā)展需求，則一定要加強學習。勞動競賽在開展的過程中，也要營造出積極向上的氛圍，倡導(dǎo)廣大職工積極利用全新的工藝和技術(shù)，以此來進一步提升職工的綜合素質(zhì)。最后，勞動競賽作為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新又是提升經(jīng)濟效益與生產(chǎn)動力的前提，所以，企業(yè)在舉辦勞動競賽的過程中，應(yīng)圍繞節(jié)能降耗、提升市場競爭力、以及研發(fā)新技術(shù)等內(nèi)容，組織職工共同突破企業(yè)發(fā)展階段在技術(shù)與管理方面存在的困境，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。

三、新形勢下企業(yè)未來開展勞動競賽的思路

實施群眾性勞動競賽，不僅是企業(yè)經(jīng)過長時間實施而形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢，而且也是強化職工綜合素質(zhì)、激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性、以及促進企業(yè)進一步發(fā)展的動力源。通過開展豐富多彩的勞動競賽，所有職工均為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貢獻了自身最大價值，幫助企業(yè)獲取了最大化利益。所以，在新形勢背景下，企業(yè)未來開展勞動競賽可從以下幾點入手：第一、加強思想認識，積極實施勞動競賽。企業(yè)各部門應(yīng)對勞動競賽進行更加深入的了解，最大程度發(fā)揮自身的組織作用，結(jié)合實際情況，細化勞動競賽措施與其過程的管理工作，提升勞動競賽的實效性，以此來吸引到更多的職工主動參加到勞動競賽當中；第二、將勞動競賽和提升職工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面融合在一起。將各層級的勞動競賽活動落到實處，以此來實現(xiàn)職工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的大幅度提升。通過開展多樣化的勞動競賽活動，有利于深入挖掘職工潛藏的創(chuàng)造能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值；第三、結(jié)合實際情況，加強完善與優(yōu)化勞動競賽考評機制，提升勞動競賽的實效性。企業(yè)應(yīng)定期對勞動競賽活動的實施過程進行檢查，確保每一次勞動競賽活動的過程及考核都能做到公平、公正。建立健全的考核體系與激勵機制，加強完善與優(yōu)化競賽形式與內(nèi)容，當然，也可組織部門與部門、職工與職工之間的對抗賽；第四、利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，圍繞勞動競賽群眾性特點，加大宣傳力度，在勞動競賽活動中，可樹立典型模范作用，并加大先進典型的培養(yǎng)力度，總結(jié)工作經(jīng)驗，以此來促使廣大職工全身心投入到勞動競賽活動當中。

綜上所述，文章將以新形勢為背景，分析了企業(yè)開展勞動競賽中存在的不足，如：對勞動競賽認識不夠全面、勞動競賽內(nèi)容形式不夠新穎、職工參加勞動競賽的積極性不高、勞動競賽缺乏一定的針對性、勞動競賽缺少健全嚴謹?shù)目己藱C制支撐、以企業(yè)自身等問題，其次，提出了利用科技，明確重點，注重體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒁罁?jù)經(jīng)濟形式深化改革，加強完善與創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容及其形式、企業(yè)要做好勞動競賽的組織與領(lǐng)導(dǎo)，并加大宣傳力度、提高勞動競賽的起點、企業(yè)應(yīng)改革創(chuàng)新勞動競賽方式及其內(nèi)容、以及加強企業(yè)大局觀等措施，最后闡述了未來企業(yè)開展勞動競賽的思路，希望通過文章的分析，能為業(yè)內(nèi)人士提供參考依據(jù)。