勞動競賽在建國初期、抗美援朝、經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期均發(fā)揮過重大的作用。隨著形勢的不斷發(fā)展、環(huán)境的不斷變化，如何讓勞動競賽更好地服務(wù)于職工和企業(yè)成為各級工會組織思考的重點(diǎn)。

以技術(shù)為先導(dǎo)，開展“智力型”勞動競賽。摒棄 “人海戰(zhàn)術(shù)”，充分發(fā)揮科技的作用，鼓勵工人學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率。

把勞動型競賽變?yōu)楣芾?勞動型競賽。管理在企業(yè)施工生產(chǎn)中的作用越來越大，將管理層引入勞動競賽成為發(fā)展趨勢，也是提高管理水平的一種途徑。改變勞動競賽只在生產(chǎn)層開展的傳統(tǒng)，把管理工作納入競賽，結(jié)合管理層的特征，從工作效率、業(yè)務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量、綜合管理五個方面進(jìn)行量化考評。

將“大型勞動競賽”分解為“小型勞動競賽”。工會、黨政部門以勞動競賽為指導(dǎo)，結(jié)合自身工作實(shí)際開展活動，將勞動競賽總目標(biāo)分解開來，逐層細(xì)化，明確任務(wù)責(zé)任，讓其延伸到每一名職工，真正讓勞動競賽在基層中“活”起來、“火”起來。

將勞動競賽的“及時效應(yīng)”提升為“持續(xù)效應(yīng)”。勞動競賽在一段時間內(nèi)會有效促進(jìn)施工、管理工作，但是這種促進(jìn)作用具有及時性，往往在競賽過后就會逐步消減。因此，要把競賽經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣作為勞動競賽的一項(xiàng)重大內(nèi)容，讓這些經(jīng)驗(yàn)和做法能夠持續(xù)推動施工與管理的進(jìn)步和發(fā)展。endprint