胡耀昆

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722119

摘要：在電力工程項目管理中，主要是由工期、質(zhì)量以及成本等要素組合而成，并努力完成工期短、成本低等管理目標(biāo)，因而就需要對其展開研究，并及時找出影響因素以及控制方法。以下主要是對電力工程項目管理的三大要素進(jìn)行的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；三要素；分析；論述

所謂項目管理是指在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并組織好參與人員，目的是為追求效益的最大化，進(jìn)而達(dá)到控制進(jìn)程的目的。當(dāng)然，每個項目對管理都有不一樣的要求，電力工程項目也不例外。只不過，電力工程項目管理相比其他工程項目而言，管理難度更大，且更為復(fù)雜。作為工程項目管理中的一種，其管理對象主要是電力建設(shè)項目，換句話說，在項目建設(shè)周期內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)化理念，合理開展控制、規(guī)劃等一系列活動，并嚴(yán)格依照要求，利用好時間，以便可以及時完成項目管理目標(biāo)。

1 對電力工程項目管理的三大要素展開分析

在電力工程項目管理過程中，會包含三個要素，分別為：工期管理、成本管理以及質(zhì)量管理。

1.1 對電力工程項目的工期管理進(jìn)行分析

工期管理又被稱為進(jìn)展管理，主要是為控制施工質(zhì)量，并依照施工合同制定好計劃書。當(dāng)然，進(jìn)展管理在整個項目管理過程中也占據(jù)著至關(guān)重要的作用，其作為一項重要內(nèi)容，一旦施工進(jìn)展被耽誤，勢必會影響整個施工計劃，甚至還需要壓縮剩下的工作，長時間下去，就需要花費(fèi)更多的費(fèi)用。這就要求，必須要編制一個科學(xué)、高效的施工計劃，除此之外，還應(yīng)定期對具體的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并認(rèn)真進(jìn)行分析，確保該項目可以順利實(shí)施。又因?yàn)殡娏κ┕な窃谔囟ōh(huán)境下開展的，且容易受到多種因素的影響，所以，當(dāng)設(shè)計施工計劃時，必須綜合考慮自然因素帶來的影響，并合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖將工程項目控制好，尤其是工程項目的內(nèi)在邏輯定律，更需要運(yùn)用一個高效的項目管理系統(tǒng)來控制整個項目，以便順利完成規(guī)定好的任務(wù)。只不過，電力工程項目管理水平的高低會影響整個施工過程，因而，就需要對建設(shè)項目引起重視，并同時將工程程序、工作內(nèi)容等編制在計劃內(nèi)，以免計劃進(jìn)度出現(xiàn)誤差。這表明，電力工程項目中的質(zhì)量控制、成本控制以及進(jìn)展控制之間存在極為密切的關(guān)系。

但如果是站在經(jīng)濟(jì)角度來思考問題的話，并不是工期越短就越好，而且，也不允許隨意縮短工期，否則就有可能會浪費(fèi)大量的資金。當(dāng)電力工程項目的工期確定好以后，就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理采用有效措施來完成是項目的建設(shè)任務(wù)，防止出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。在此期間，管理人員必須樹立進(jìn)度計劃越細(xì)越好的理念。假如項目較大時，必須制定詳細(xì)的計劃，方便就是開展剩下的工作。因?yàn)榫幹频挠媱澲挥性皆敿?xì)，才更具指導(dǎo)意義?？稍趯?shí)際管理過程中，如果光制定好計劃，不按照項目計劃實(shí)施的話，就無法控制施工進(jìn)展，所以，必須借助技術(shù)手段來完成。比如，可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或者是項目管理軟件來控制整個工程項目的進(jìn)展，并及時將其和基準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)行比較，又或是依照設(shè)定好的項目，對其進(jìn)行優(yōu)化，一免約束條件發(fā)生變化影響整個施工進(jìn)展。除此之外，還必須及時對評審出的結(jié)果展開分析，目的是為明確工程項目的進(jìn)展，制定出解決方案，最終完成施工任務(wù)。

1.2 對電力工程項目的質(zhì)量管理展開研究

對于電力工程項目來說，工程質(zhì)量主要是依照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同等要求提出的。而之所以對項目的質(zhì)量進(jìn)行管理，就是為對工程項目的實(shí)施情況進(jìn)行分析，并將分析出的結(jié)果作為參考依據(jù)，以此來對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行管理。單就質(zhì)量、成本的關(guān)系來說，如果建設(shè)施工單位想要獲取最大利益，就需要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，并不是質(zhì)量越高越好，假如質(zhì)量超出水平，就算是質(zhì)量過剩。通常來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)最初并不高，只不過會不斷增加，一旦質(zhì)量達(dá)到一定范圍時，相關(guān)費(fèi)用也會隨即增加。甚至還會出現(xiàn)故障成本，所謂故障成本，主要是質(zhì)量差帶來的，且損失非常大。因而，就需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以便可以在一定程度上減少損失。又或者是在三者相結(jié)合的條件下，努力完成工程項目管理的目標(biāo)，并及時找到一個平衡點(diǎn)。也就是說，不論是產(chǎn)品質(zhì)量過剩，還是不足，都有可能會增加質(zhì)量成本。這就要求工程管理人員必須對質(zhì)量成本引起重視，并對其進(jìn)行調(diào)整。

1.3 對電力工程項目的成本管理展開研究

在電力工程管理過程中，成本管理會發(fā)揮出重要作用，它是指在規(guī)定時間內(nèi)，在滿足要求的前提下，采取有效措施，并將所支出的成本方控制在合理范圍，必要時，還應(yīng)及時采取有效措施，將出現(xiàn)的問題處理好，以便可以真正增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然，控制工程項目的成本，還應(yīng)注意以下問題：其一，電力工程項目的管理人員必須將設(shè)計作為工程造價的重點(diǎn)。這是因?yàn)轫椖康脑O(shè)計階段在整個工程造價中會發(fā)揮出不可或缺的重要作用。當(dāng)電力工程項目決策后，接下來就是設(shè)計工作。在設(shè)計之前，必須全面將工程項目安排好，也就是工程項目的建設(shè)過程。當(dāng)然，在此過程中會應(yīng)用到許多先進(jìn)的技術(shù)，目的是為提高電力單位的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是，節(jié)省投資，縮短建設(shè)周期。據(jù)研究顯示，設(shè)計費(fèi)只占據(jù)工程費(fèi)用的2%，甚至還不足2%，但卻對工程造價帶來較大的影響。在設(shè)計階段中，建筑形式、設(shè)備的使用、材料的選擇等都有可能會影響整個電力工程項目，所以，必須要事先確定好。只有這樣，在電力工程建設(shè)后期，才不會給工程造價帶來不利影響。這表明，設(shè)計質(zhì)量在電力工程項目中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。

2 結(jié)語

綜上所述，電力工程項目管理過程中，由于影響最為深刻的三大要素，分別為工期、成本以及質(zhì)量，因而，就需要從上述三部分著手，并對其引起重視。在此過程中，還應(yīng)及時提出解決措施，以便可以真正提高電力建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。最終，推動我國電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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