摘 要：針對合資企業(yè)面對復(fù)雜環(huán)境時所存在的戰(zhàn)略迷失和困惑的現(xiàn)象，本文在文獻(xiàn)梳理基礎(chǔ)上對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了分析，員工創(chuàng)新在初創(chuàng)合資企業(yè)綠色管理與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系之間具有中介效應(yīng)，初創(chuàng)合資企業(yè)內(nèi)外部的員工創(chuàng)新行為在上述關(guān)系中起到了調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對于長三角東部合資企業(yè)問卷的實(shí)證研究，運(yùn)用SPSS18和AMOS18，建立結(jié)構(gòu)方程模型，實(shí)證結(jié)果表明，合資企業(yè)的非正式網(wǎng)絡(luò)嵌入員工創(chuàng)新行為與合資企業(yè)綠色管理選擇之間對于發(fā)揮實(shí)效具有一定的關(guān)聯(lián)，從理論上也說明與過去偏重于外部環(huán)境對合資企業(yè)綠色管理的外部壓力影響相比，合資企業(yè)綠色管理的研究正在轉(zhuǎn)向在合資企業(yè)的員工個體創(chuàng)新這一視角并加以理論構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)績效 合資企業(yè)綠色管理 制度 組織創(chuàng)新雙元

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-168-02

員工創(chuàng)新行為與組織之間的關(guān)系對于合資企業(yè)管理者而言日益受到重視，面對不確定性的外部市場與非市場環(huán)境，合資企業(yè)往往要學(xué)會綜合運(yùn)用市場與合資企業(yè)綠色管理，進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅是一種資源組合更是一種制度變革。當(dāng)前十八屆三中全會的改革主要是政府與市場的關(guān)系問題，因此，作為合資企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化與先前的環(huán)境會發(fā)生很大的變化，隨著一些新的政府制度創(chuàng)新，如自貿(mào)區(qū)等經(jīng)濟(jì)全球化會更加深入，改革也進(jìn)入到了深水區(qū)。合資企業(yè)綠色管理相對之前的以傳統(tǒng)合資企業(yè)綠色管理為核心，以合資企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略和合資企業(yè)綠色和環(huán)境戰(zhàn)略為兩翼的模式會產(chǎn)生更多變化[1，2]

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 合資企業(yè)綠色管理與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系

合資企業(yè)綠色管理如何影響制度創(chuàng)新資源成為本研究的主要研究問題之一，賀遠(yuǎn)瓊在如何整合上，對于合資企業(yè)綠色管理融入市場和競爭，從中國新興市場的意義和價值做了闡釋。然而，對于合資企業(yè)綠色管理的微觀機(jī)制是何以生成的，提升合資企業(yè)對于員工創(chuàng)新行為變革的適應(yīng)性，成為一個非常重要的議題[3]。

基于此提出以下假設(shè)：

H1a：合資企業(yè)綠色管理對于員工創(chuàng)新行為活動存在著正向關(guān)聯(lián)。

1.2 員工創(chuàng)新行為與合資企業(yè)績效

在創(chuàng)新進(jìn)程中，員工創(chuàng)新因素是關(guān)鍵，員工創(chuàng)新行為成為企業(yè)創(chuàng)新行為中的重要成份。

由于競爭的加劇，合資企業(yè)不得不做好兩手準(zhǔn)備，一方面要進(jìn)行開發(fā)式制度創(chuàng)新，另一方面也要做好探索式制度創(chuàng)新，尋求在不同的時間點(diǎn)的動態(tài)平衡。只有充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造才能，促進(jìn)員工的創(chuàng)新行為，缺少員工的創(chuàng)新，對于合資企業(yè)經(jīng)營績效會產(chǎn)生負(fù)面影響。如只重視現(xiàn)成的開發(fā)式創(chuàng)新，短期績效能快速顯現(xiàn)。

結(jié)合上述分析和前人理論，本文提出如下假設(shè)：

H2：員工創(chuàng)新行為在對于緩沖戰(zhàn)略和合資企業(yè)績效存在的中介作用。

2 研究方法與設(shè)計

2.1 抽樣

由于研究條件的限制，根據(jù)上述的研究思路，我們最終將問卷總體確定在長三角地區(qū)的合資企業(yè)。通過這種方式正式問卷中，回收有效問卷363份，我們將未回收問卷進(jìn)行為T檢驗，發(fā)現(xiàn)已回收問卷與未回收問卷存在著顯著差異。

2.2 測量

對于合資企業(yè)綠色管理按緩沖戰(zhàn)略和搭橋戰(zhàn)略的分類，能夠適用于不同的國家環(huán)境。本研究吸收國內(nèi)外成熟量表的基礎(chǔ)上，在張軼、王希泉（2009）的基礎(chǔ)上對于中國員工創(chuàng)新行為的特征進(jìn)行了消化吸收。

Jesen（2006）對于創(chuàng)新開發(fā)出了成熟的量表，將創(chuàng)新分成員工創(chuàng)新行為和利用性創(chuàng)新兩個維度，分別用了四個題項來表示，即我們的組織接受超出現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)需求；我們將對我們合資企業(yè)而言完全是新生事物的產(chǎn)品商業(yè)化[4，5]。

李詩田（2009）也提出了合法性在某種意義上也是一種壓力，一種來源于正式和非正式制度的壓力，由于合法性壓力更多的與價值、信仰和理念、慣例規(guī)則相關(guān)，因此在無形之中成為合資企業(yè)行為的外部壓力[6]。

本研究中的績效，與巴尼[1，6，7]的績效概念相一致的定義，績效是指可操作性的公司財務(wù)業(yè)績，合資企業(yè)超出行業(yè)平均水平則被認(rèn)為已展現(xiàn)了其績效?？冃б话阌袃深愔笜?biāo)，即資產(chǎn)報酬率（ROA）和托賓Q值。財務(wù)指標(biāo)是指資產(chǎn)收益率（ROA）、銷售增長率，非財務(wù)指標(biāo)是指市場占有率。Q4.1合資企業(yè)對政府采購額的滿意度等題項以測量合資企業(yè)績效[7] 。

3 數(shù)據(jù)結(jié)果分析

本研究首先采用SPSS20對緩沖型合資企業(yè)綠色管理、搭橋型合資企業(yè)綠色管理、探索創(chuàng)新、開發(fā)創(chuàng)新以及績效等6個變量進(jìn)行信度分析的結(jié)果表明，各變量的Cronbach α基本都大于0.7，除緩沖型合資企業(yè)綠色管理為0.683，說明調(diào)查問卷具有較好的信度。其次采用AMOS20進(jìn)行驗證性因子分析（CFA） 的結(jié)果表明，各項因子的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)都大于0.5，而且都在P<0.001的水平上顯著，說明本研究的調(diào)查問卷達(dá)到了效度要求[8]。

本研究采用AMOS20對構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，主要檢驗緩沖戰(zhàn)略與搭橋戰(zhàn)略的直接路徑系數(shù)。緩沖戰(zhàn)略影響績效的路徑系數(shù)為0.657，搭橋戰(zhàn)略影響績效的路徑系數(shù)為0.547，這兩個直接路徑系數(shù)均顯著，表明本研究提出的假設(shè)H1a、H1b得到證實(shí)。同時，路徑分析也是中介作用檢驗的重要組成部分，即檢驗了不含中介變量時，相關(guān)自變量和因變量之間的直接關(guān)系。

H1：合資企業(yè)綠色管理對于員工創(chuàng)新行為活動存在著正向關(guān)聯(lián)。

我們認(rèn)為本研究測量題項對構(gòu)造變量的衡量具有良好的結(jié)構(gòu)效度。運(yùn)用AMOS20，以隨機(jī)分配的另外一半數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對各個因素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗證性因素分析，旨在考驗各因素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)效度。由于結(jié)構(gòu)方程模型通常是通過各種擬合指標(biāo)來反映數(shù)據(jù)對模型的支持程度，因此這里就涉及到模式適配指標(biāo)選取和標(biāo)準(zhǔn)選取的問題（參考國內(nèi)外相關(guān)研究）。

H2：員工創(chuàng)新行為在對于緩沖戰(zhàn)略和合資企業(yè)績效存在的中介作用通過檢驗。

4 討論與啟示

正式員工創(chuàng)新行為在合資企業(yè)綠色管理與績效的關(guān)系中起到了中介作用，而員工創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)作用只是部分存在。

本研究的貢獻(xiàn)主要在于提出了市場與合資企業(yè)綠色管理整合對于員工創(chuàng)新行為整合的作用，以往的研究主要關(guān)注提宏觀因素對于合資企業(yè)產(chǎn)生的影響，主要是從綠色管理理論出發(fā)，而將員工創(chuàng)新行為內(nèi)化，其主要論點(diǎn)是隨著合資企業(yè)管理水平和對員工創(chuàng)新行為的認(rèn)知提高，合資企業(yè)不是完全被動而是主動地實(shí)施制度源的獲取與整合的工作，而這一工作是由合資企業(yè)的市場和合資企業(yè)綠色管理推動的。即合資企業(yè)的市場戰(zhàn)略和合資企業(yè)綠色管理的制訂和實(shí)施，都會驅(qū)動合資企業(yè)與員工創(chuàng)新行為的相互嵌入[9-11]，合資企業(yè)對于有利于合資企業(yè)的員工創(chuàng)新行為會和其他資源一樣，均會采取主動戰(zhàn)略去爭奪。這里，采用雙元思想，主要是想回避以往研究非此即彼的一元思想，即要么市場戰(zhàn)略，要么合資企業(yè)綠色管理，把員工創(chuàng)新行為融入企業(yè)創(chuàng)新管理這一思想應(yīng)該是對于傳統(tǒng)思維的一種創(chuàng)新[12-14]。

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