賈佳　曹海洋 ??

摘要：近幾年從事火工品科研生產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)發(fā)展，但成效甚微，尋找適合火工品的項(xiàng)目管理模式才是解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

關(guān)鍵詞：火工品；科研生產(chǎn)；科技發(fā)展；項(xiàng)目管理

我國(guó)從事火工品科研生產(chǎn)的企業(yè)，伴隨著新形勢(shì)下武器裝備的發(fā)展，火工品科研生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、復(fù)雜程度、緊急程度均達(dá)到一個(gè)新的高度。筆者敘述火工品企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，通過(guò)分析，提出一些適合火工品項(xiàng)的項(xiàng)目管理思路。

1 火工品項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1 人力資源利用率低

在某從事火工品科研生產(chǎn)的單位，有相當(dāng)多的員工認(rèn)為該單位存在一些人力資源利用率低下的問(wèn)題，幾乎所有的部門(mén)、單位在日常承擔(dān)工作任務(wù)時(shí)都會(huì)抱怨自己的人手不夠，自己承擔(dān)的事情太多，其實(shí)有很大一部分員工的工作能力并沒(méi)有得到最大化利用。在平時(shí)的交流中，一部分員工認(rèn)為自己的才能并沒(méi)有在目前崗位上得以發(fā)揮，其中在一線設(shè)計(jì)人員的比例更高。人員沒(méi)有得到合理配置和充分利用，其實(shí)在人員的使用不做區(qū)分，會(huì)造成了嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)。一些有經(jīng)驗(yàn)、高職稱、高學(xué)歷的技術(shù)人員做低端的工作，往往影響他們的成就感，嚴(yán)重挫傷工作的積極性。

1.2 項(xiàng)目拖期現(xiàn)象嚴(yán)重

根據(jù)對(duì)某單位2014年至2016年三個(gè)年度項(xiàng)目進(jìn)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年項(xiàng)目拖期率為14.6%，2015年項(xiàng)目拖期率為15%，2016年項(xiàng)目拖期率為17%。項(xiàng)目進(jìn)度拖期對(duì)客戶及某研究所均造成很大損失，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)項(xiàng)目拖延不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，某些重點(diǎn)武器裝備進(jìn)度拖起會(huì)帶來(lái)不可估量的影響，對(duì)某研究所來(lái)說(shuō)除了企業(yè)利潤(rùn)的損失外，更重要的是信用、市場(chǎng)的損失。

1.3 信息反應(yīng)傳達(dá)效率低下

根據(jù)調(diào)查，在一些火工品科研項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)總體提出的要求反饋遲緩，甚至最后不了了之，沒(méi)有嚴(yán)格統(tǒng)一對(duì)外的部門(mén)和人員，信息通過(guò)流轉(zhuǎn)多個(gè)部門(mén)后，多個(gè)部門(mén)、單位甚至所領(lǐng)導(dǎo)都可能接到客戶的反應(yīng)，最后問(wèn)題通過(guò)多部門(mén)的協(xié)調(diào)，在各個(gè)單位進(jìn)行落實(shí)處理，導(dǎo)致一些單位針對(duì)沒(méi)有問(wèn)題反復(fù)落實(shí)，這對(duì)一線科研人員的工作帶來(lái)了很大的影響。

2 火工品項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.1 產(chǎn)品的品種多、批量小

按照中國(guó)軍工發(fā)展規(guī)律一般都是同時(shí)裝備一代、研制一代、預(yù)研一代，某火工品隨著某型號(hào)武器裝備定型后進(jìn)入批產(chǎn)，伴隨著新一代武器裝備的研制，對(duì)火工品的一些戰(zhàn)術(shù)性能要求會(huì)更高，科研人員就會(huì)按照新的要求設(shè)計(jì)新的火工品。因?yàn)橐环N武器裝備中使用火工品的種類、數(shù)量從幾個(gè)到幾十個(gè)，一些復(fù)雜的武器裝備使用火工品的量是以百千來(lái)計(jì)數(shù)的，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致火工品的研制品種、數(shù)量眾多，而且裝配工人可能剛剛完全熟練掌握某種火工品裝配工藝后，新的產(chǎn)品又完成定型開(kāi)始批產(chǎn)，裝配工人又開(kāi)始學(xué)習(xí)新的工藝但是批產(chǎn)訂貨批量又很小。

2.2 配套級(jí)別低，研制周期短

火工品往往會(huì)出現(xiàn)在武器裝備的各個(gè)分系統(tǒng)當(dāng)中，很難獨(dú)立成為一個(gè)分系統(tǒng)，所以火工品的配置層級(jí)相對(duì)比較低，這就會(huì)導(dǎo)致每當(dāng)整個(gè)武器裝備的總方案或者分系統(tǒng)方案進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，火工品的設(shè)計(jì)就需要改動(dòng)，研制進(jìn)度從整個(gè)武器系統(tǒng)到各個(gè)分系統(tǒng)最后到火工品都會(huì)逐級(jí)壓縮，導(dǎo)致火工品在研制過(guò)程中進(jìn)度十分緊張。

2.3 體積雖小，責(zé)任重大

火工品雖然體積不大，但是在武器裝備中起到至關(guān)重要的作用，一般都會(huì)被定為關(guān)鍵件或者成敗件，一個(gè)火工品的失效往往會(huì)引起整個(gè)武器系統(tǒng)的失敗。各家單位對(duì)火工品的質(zhì)量相當(dāng)重視，無(wú)論從原材料采購(gòu)、加工、裝配、試驗(yàn)都必須有可追溯性，對(duì)交付的火工品進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查十分嚴(yán)格近似嚴(yán)酷。

3 火工品項(xiàng)目管理的思考和建議

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)科研的管理

現(xiàn)階段各火工品科研生產(chǎn)單位的科研生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)比較飽和，所以對(duì)基礎(chǔ)科研的管理比較薄弱，尤其在新領(lǐng)域、新技術(shù)的進(jìn)取十分緩慢，基礎(chǔ)預(yù)研項(xiàng)目結(jié)題后工程化進(jìn)程遲緩，這樣會(huì)導(dǎo)致型號(hào)科研項(xiàng)目在涉及一些新技術(shù)、新領(lǐng)域時(shí)，技術(shù)儲(chǔ)備不夠，長(zhǎng)期處于攻關(guān)階段，不能保證項(xiàng)目進(jìn)度。

對(duì)于從事基礎(chǔ)科研的人員管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的政策，建立不同學(xué)科的團(tuán)隊(duì)，提供更加科學(xué)的激勵(lì)措施，保證先進(jìn)技術(shù)的儲(chǔ)備，為工程化應(yīng)用提供支持，縮短型號(hào)研制階段的時(shí)間。

3.2 項(xiàng)目管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向

軍工企業(yè)長(zhǎng)期為國(guó)家軍工裝備開(kāi)展研發(fā)工，長(zhǎng)期以來(lái)的選題、立項(xiàng)主要依靠政府撥款，研究過(guò)程中不計(jì)成本、不計(jì)效益的問(wèn)題十分突出，但是經(jīng)過(guò)多年的改革，軍工各個(gè)科研領(lǐng)域已引入的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，軍工企業(yè)承接科研項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)出市場(chǎng)化趨勢(shì)?；鸸て吩谶@方面尤其突出，由于它面對(duì)的是研制不同武器裝備系統(tǒng)或分系統(tǒng)的單位，而不是直接面對(duì)政府或軍方。

3.3 引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

火工品項(xiàng)目的特點(diǎn)就是數(shù)量多、種類雜，按照以往的管理方式很難系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的管理，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以在很大程度上及時(shí)的了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)于即將拖期項(xiàng)目，迅速召集各相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，權(quán)力保證項(xiàng)目進(jìn)度；對(duì)于科研生產(chǎn)人員無(wú)需進(jìn)行繁瑣的計(jì)劃報(bào)送、各項(xiàng)審批，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中均可以完成，為科研生產(chǎn)人員節(jié)省了大量的時(shí)間。

4 結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，高技術(shù)含量的武器裝備將被綜合運(yùn)用?；鸸て返陌l(fā)展水平作為衡量一個(gè)國(guó)家軍事力量的重要指標(biāo)之一將起到更加突出的作用，選擇適合火工品的項(xiàng)目管理模式及方法，能夠很好的促使火工品發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮國(guó)田，孟憲珍.關(guān)于火工品科研生產(chǎn)及發(fā)展的建議與思路[J].火工品，2002，10.

[2]潘瑋.國(guó)有軍工企業(yè)多項(xiàng)目組織和資源管理問(wèn)題研究[D].南京理工大學(xué)，2007.