梁祖能

【摘 要】隨著我國城市化進程的加快，人們對建筑的需求越來越多，建筑業(yè)也在需求中得到良好的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了企業(yè)的良性循環(huán)。任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都要達到社會效益與經(jīng)濟效益的雙重目標。只有使自己的產(chǎn)品質(zhì)量合格，才能贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵是管理要素。只有不斷地強化運行管理，才能實現(xiàn)降低成本、增加收益的根本目的。文章以建筑工程施工管理為研究對象，從質(zhì)量、安全、進度3個方面，對當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望能為相關專業(yè)人士提供參考依據(jù)。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；管理措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）03-0204-03

由于當今社會科技水平的不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越嚴格。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，建筑工程施工十分復雜，任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都將降低整個建筑施工的質(zhì)量，同時由于建筑施工受到很多因素的影響，這給建筑施工增加了極大的難度。因此，建立健全建筑施工管理體系，對建筑施工過程中存在的問題進行分析與解決就顯得尤為重要。下面就建筑施工管理存在的常見問題及解決對策進行具體的分析和探討。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理是實現(xiàn)目標的基礎

一個企業(yè)要想立足，就需要有一套現(xiàn)代科學的管理制度。企業(yè)不能沒有管理，通過良好的管理，能夠確保工作順利進行，管理的好壞也是衡量企業(yè)運營好壞的標準，管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

1.2 有利于新技術推廣

建筑工程施工離不開技術，當前，新技術應用不斷增多，只有不斷地協(xié)調(diào)好各類技術應用，才能確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。當前，企業(yè)要想把新技術進行全面應用與推廣就需要通過科學的管理。優(yōu)質(zhì)的組織管理，能夠使各項技術得到快速應用，對提高工程質(zhì)量，推進建設速度有一定的幫助。通過新技術應用，不斷提高企業(yè)的整體競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，完成企業(yè)的目標。

1.3 管理能夠解決各類矛盾

良好的管理能夠進一步解決施工中的矛盾與問題。建筑施工較為復雜，具有自身的特殊性。在施工中，會遇到各種問題，如受到天氣影響等，這時就需要良好的管理來進行溝通協(xié)調(diào)，解決施工難題，確保施工進度。此外，現(xiàn)代建筑類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，需要多項技術綜合應用和工序搭接才能完成，因此在作業(yè)過程中，沒有良好的管理與協(xié)調(diào)，就無法保證各道工序完整與順利。

1.4 有利于降低成本預算

良好的管理，能夠從根本上減少工程支出，實現(xiàn)科學預算，使各項支出更加合理，確保項目施工成本，減少工程投入，讓企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

1.5 創(chuàng)新科技的需要

現(xiàn)代科技的發(fā)展，使各種新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷創(chuàng)新推廣。建筑業(yè)離不開創(chuàng)新，要在實踐中不斷引進新理念、創(chuàng)新新機制，才能跟進市場，實現(xiàn)企業(yè)目標。管理能夠快速推進理念的形成，使企業(yè)融入新機制，促進企業(yè)快速發(fā)展與國際接軌。

2 建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理問題

建筑施工的重要環(huán)節(jié)就是施工的前期階段，這個階段對建筑的施工和竣工都有著重要影響，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)往往容易忽視前期階段的施工項目管理，導致在工程進展的前期階段出現(xiàn)盲目規(guī)劃、不科學施工的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象增加了施工企業(yè)質(zhì)量管理的難度，同時給建筑工程埋下多個盲點，影響和制約建筑工程整體質(zhì)量的提高。建筑施工進行中最重要的環(huán)節(jié)就是施工材料的選擇，因為其質(zhì)量的好壞直接會影響整個工程的質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)必須高度重視施工材料的采購。據(jù)相關資料統(tǒng)計，60%以上的施工安全事故都是由于施工人員的違規(guī)或錯誤操作引起的，因此建筑施工企業(yè)必須采取強有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好建筑工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量管理的整體水平。

2.2 施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接執(zhí)行者，其在工作中的一舉一動直接關系到建筑工程的整體效果。新時期，我國建筑事業(yè)迅速發(fā)展，施工隊伍不斷擴大，但在施工隊伍中，缺乏高素質(zhì)的人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的施工人員，其綜合素質(zhì)比較低，缺乏必要的安全意識，施工水平不高。因此，在建筑工程施工過程中，往往容易忽視相關的安全制度，未進行必要的安全防護，或者安全防護不到位，導致在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅威脅自身的生命安全，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。在施工過程中，如果不按照施工設計的安全要求進行管理，就容易在施工現(xiàn)場引起混亂，導致違章用電等不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時，一些施工企業(yè)在施工過程中，為了降低企業(yè)的成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設備及必要的施工器材，因此容易引發(fā)施工安全事故。

2.3 施工進度管理問題

由于一些施工單位在工程的建設施工過程中，過多地強調(diào)和關注工程進度，因此總是重視加速工程的施工建設，把很多必要的但細小的工藝流程給直接忽略掉，給施工人員增大了勞動強度，導致工程進度加快了，而工程質(zhì)量下降了的矛盾局面，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅使用者的生命安全和財產(chǎn)安全。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 質(zhì)量管理措施

針對以上建筑工程項目施工質(zhì)量存在的問題，應該采取以下幾點措施進行解決。

3.1.1 加強質(zhì)量管理意識

將“質(zhì)量第一”這一理念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對質(zhì)量管理的看法，而作為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標。加強相關人員的技術培訓，提高其質(zhì)量管理意識，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關系。只有認真進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標準，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進行質(zhì)量管理，最終達到提高質(zhì)量的工作目標。

3.1.2 建立健全質(zhì)量管理制度

健全質(zhì)量管理制度，從制度上確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理為領導小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術、物資機械等部門的人員組成。施工隊設質(zhì)量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設專職質(zhì)檢工程師，班組設質(zhì)檢員。各班組設兼職質(zhì)檢員。

3.2 施工安全管理措施

3.2.1 加強安全教育培訓

施工方應該加強管理人員的安全教育培訓，使得管理人員具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。同時，施工安全生產(chǎn)管理人員應該掌握國家安全生產(chǎn)方針，取得從業(yè)資格證，方可上崗。

安全生產(chǎn)工作是一個施工企業(yè)長期發(fā)展、生存及進入建筑市場的主要工作。《中華人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。”

建筑施工的主體是人，因此安全生產(chǎn)要以人為本。抓好施工技術質(zhì)量管理員的安全教育培訓，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關鍵，定期安排相關人員參加企業(yè)開展的培訓項目，從安全技術、勞動保護、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學習，進一步增強安全意識，避免發(fā)生違章指揮、冒險蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故的發(fā)生。

3.2.2 建立安全生產(chǎn)責任制

除了理論上的安全培訓，施工企業(yè)也應該依照法規(guī)建立安全生產(chǎn)責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調(diào)動工人對于安全生產(chǎn)的積極性，使施工安全管理實現(xiàn)人性化管理。

3.3 施工進度管理措施

建筑企業(yè)存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應對措施進行處理。

3.3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣，編織出來的進度計劃才會有指導意義。在實際施工中，難免會有不可抗力事件的發(fā)生，因此需要進度計劃具有動態(tài)性，注意進度計劃的調(diào)整，以使施工進度計劃有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設周期。

3.3.2 注意施工進度計劃交底工作

進度計劃的交底工作也是很重要的，制訂的進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工。因此，在施工季度計劃實施前，企業(yè)要召開全體會議，讓各層次人員熟知自己的任務，提高工作效率。

3.3.3 提高項目組施工進度控制水平

項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展水平。要提高進度控制水平，就要先從項目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。

4 結語

建筑工程施工技術對于整個工程項目施工有著十分重要的作用，但是由于當前工程項目對于技術要求比較高，一些施工單位存在技術問題，在一定程度上影響了施工的質(zhì)量。在今后的建筑工程技術管理工作中，需要充分認識技術對于整個工程項目的重要性。施工單位需要重視和加強對現(xiàn)有施工人員的技術培訓工作，引進一些高素質(zhì)的技術人員，豐富和壯大技術人員隊伍。施工單位在今后的管理中需要加強技術監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術隱患，保障整個建筑工程項目施工的順利進行，提高建筑工程施工質(zhì)量，保障工程項目的順利建設。

參 考 文 獻

[1]劉會青.建筑工程施工技術及其管理要點探討[J].城市建設理論研究，2013（7）.

[2]洪學志.建筑工程施工技術管理要點的控制[J].城市建設理論研究，2013（6）.

[3]陳登忠.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].工程建筑，2010（10）.

[責任編輯：高海明]