王軍華

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)正面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的新變化，在這個(gè)過(guò)程中既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)中小企業(yè)在新時(shí)代背景下的技術(shù)建設(shè)、組織規(guī)劃以及要素整合方面進(jìn)行了分析，對(duì)水平和垂直兩個(gè)方向的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行了探討，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和進(jìn)步提供相應(yīng)的指導(dǎo)和策略建議，尤其在路徑選擇上提出了諸多的參考，希望為之后的實(shí)踐提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 中小企業(yè) 升級(jí)機(jī)理 路徑選擇探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-080-02

隨著改革開(kāi)放步伐的加快，我國(guó)的中小企業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，中小企業(yè)更是面臨著更多方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)仍然采取的是勞動(dòng)力密集型的運(yùn)作模式，導(dǎo)致企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低，難以在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，這也就決定了產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的選擇。但是目前我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)、資金等都難以滿(mǎn)足時(shí)代提出的要求，只有與其他創(chuàng)新主體進(jìn)行基本的合作，才有可能實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上改變現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力普遍落后的現(xiàn)象，幫助實(shí)現(xiàn)資源的整合。

1 協(xié)同創(chuàng)新背景下中小企業(yè)的升級(jí)機(jī)理

1.1 技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)之一，中小企業(yè)的創(chuàng)新總的來(lái)說(shuō)可以分為自主、合作和模仿三種類(lèi)型。需要注意的是模仿創(chuàng)新是在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，也是現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新首選。但是該模式存在著較大的缺陷，對(duì)外部的技術(shù)產(chǎn)生較大的依賴(lài)而難以形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型的失誤。與此同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也給中小企業(yè)的模仿創(chuàng)新帶來(lái)了更大的局限，導(dǎo)致模仿成本的整體增加。

基于此種現(xiàn)狀，中小企業(yè)只有改變模仿創(chuàng)新的模式，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新的總目標(biāo)，才有可能減少對(duì)外部的依賴(lài)，真正實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在實(shí)踐中，企業(yè)可以選擇與高校進(jìn)行合作的方式來(lái)緩解資金和技術(shù)上的問(wèn)題，推動(dòng)中小企業(yè)升級(jí)。

1.2 組織協(xié)作

組織在協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也需要多個(gè)主體的共同參與。在中小企業(yè)進(jìn)行升級(jí)的過(guò)程中，不同的責(zé)任主體必須要對(duì)自己的創(chuàng)新責(zé)任加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，圍繞著明確的目的采取相應(yīng)的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身責(zé)任的完成。只有在此基礎(chǔ)上的努力才有可能形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的合力，實(shí)現(xiàn)升級(jí)的最終目標(biāo)。其中中小企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著主體地位，必須要加強(qiáng)對(duì)各種資源的利用，才有可能解決現(xiàn)階段存在的資金以及人才上的缺乏問(wèn)題，并進(jìn)一步為生產(chǎn)力的發(fā)展作出準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，可以實(shí)現(xiàn)人才、資金和設(shè)備的提供，并進(jìn)一步成為新知識(shí)的源頭，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)移。政府的政策以及其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)措施也對(duì)協(xié)同創(chuàng)新起到了重要的作用，主要表現(xiàn)在資金、政策等方面，也是協(xié)同創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力之一。

1.3 要素組合

不同的生產(chǎn)要素組合也會(huì)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響，并作用于企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮積極作用的要素主要有新產(chǎn)品、技術(shù)等，還包括市場(chǎng)的開(kāi)拓和新工藝的應(yīng)用。所謂的要素驅(qū)動(dòng)主要指的是中小企業(yè)通過(guò)不同要素的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)要素整體組合生產(chǎn)力的提升，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。

首先，要素的升級(jí)離不開(kāi)工作人員的努力，這也就為勞動(dòng)力的素質(zhì)水平提出了更高要求，同時(shí)也是勞動(dòng)要素在企業(yè)升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮的驅(qū)動(dòng)作用所在，只有高素質(zhì)的勞動(dòng)力人才才有可能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供更為堅(jiān)實(shí)的保證。

其次，不同生產(chǎn)主體之間的相互聯(lián)系和協(xié)作也會(huì)對(duì)最終的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。不同主體之間加強(qiáng)彼此的配合和聯(lián)系，并實(shí)現(xiàn)信息和資源的交流共享，共同商討關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和新工藝開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行創(chuàng)造性的改變，這都是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，也是關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力。

2 協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下中小企業(yè)升級(jí)的路徑選擇

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新高的模式已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了由模仿到自主的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出自身獨(dú)有的特點(diǎn)，比如相比較大企業(yè)而言具有靈活性較好，但是也存在資金方面的問(wèn)題，這也就給不同主體的合作提出了更高的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，在路徑選擇上包括水平和垂直兩個(gè)方向，具體如下。

2.1 垂直方向路徑選擇

垂直方向主要指的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程被劃分為若干部分，企業(yè)只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)該過(guò)程進(jìn)行分解，可以對(duì)中小企業(yè)的升級(jí)路徑作出如下判斷。

（1）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供基本的支持和堅(jiān)強(qiáng)的保障。主要包括對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)方面的研發(fā)工作，這樣是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要中小企業(yè)從自身的資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)和配合。

首先，中小企業(yè)應(yīng)該和高校等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極的配合和協(xié)作，利用其自身的優(yōu)勢(shì)因素來(lái)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作出相關(guān)的努力，提供必要的支持。其次，還需要對(duì)科研的成果進(jìn)行及時(shí)積極的轉(zhuǎn)化，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用，真正發(fā)揮創(chuàng)新應(yīng)有的價(jià)值和作用。與此同時(shí)，企業(yè)還需要與政府部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)政府的政策進(jìn)行及時(shí)的研究，將各種有益的積極因素不斷向中小企業(yè)進(jìn)行靠攏，推動(dòng)創(chuàng)新能力的提升。

（2）在協(xié)同創(chuàng)新的支持下實(shí)現(xiàn)服務(wù)環(huán)節(jié)的升級(jí)，主要針對(duì)的是營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)能夠贏得客戶(hù)的關(guān)鍵，這就需要中小企業(yè)對(duì)自身服務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和優(yōu)化的力度，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在規(guī)模上明顯呈現(xiàn)出較小的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致很多品牌在競(jìng)爭(zhēng)力和自主形象的建設(shè)上存在的主要問(wèn)題。為了改變這種現(xiàn)狀，中小企業(yè)需要充分利用相關(guān)的資源，對(duì)市場(chǎng)的變化和動(dòng)向進(jìn)行及時(shí)地反應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)品牌形象的建立和維護(hù)升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他運(yùn)作進(jìn)行積極的合作，包括資源、技術(shù)設(shè)備等方面，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)品的共享和彼此的交流，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)地把握，只有這樣才能面向市場(chǎng)制定出合理的計(jì)劃和方案。與此同時(shí)中小企業(yè)還必須認(rèn)識(shí)到客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)于經(jīng)營(yíng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)所發(fā)揮的重要作用，只有對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行了解并進(jìn)行及時(shí)地溝通，才有可能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也最終實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

2.2 水平方向路徑選擇

企業(yè)是若干知識(shí)的集合，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能力的提升也必須要在知識(shí)儲(chǔ)備上下功夫。中小企業(yè)普遍具有資金、人才、設(shè)備和技術(shù)等不足的特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)自身的自主研發(fā)。為了實(shí)現(xiàn)這種現(xiàn)狀的改變，中小企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備力度，積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的知識(shí)并在此基礎(chǔ)上找到自身的缺陷進(jìn)行針對(duì)性的解決，這也正是高校、科研所等相關(guān)機(jī)構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行合作的意義所在。

企業(yè)和高校進(jìn)行合作的過(guò)程實(shí)際上是知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程，可以通過(guò)彼此之間交流和寫(xiě)作的方式來(lái)對(duì)最新的科學(xué)研究成果進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，并幫助最新成果在行業(yè)內(nèi)部快速的擴(kuò)散，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。在這個(gè)過(guò)程中相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)和知識(shí)不斷的得到新一輪的積累和進(jìn)步，使得整體的服務(wù)水平和價(jià)值程度都不斷提升，也是企業(yè)進(jìn)行升級(jí)成功的重要體現(xiàn)之一。

3 協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下中小企業(yè)升級(jí)機(jī)理與路徑選擇建議

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與外國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的相關(guān)關(guān)系越來(lái)越密切，這也導(dǎo)致了新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，這些因素的變化都給中小企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更大的壓力，只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下中小企業(yè)才有可能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得較為主動(dòng)的地位。但現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)仍然面臨著較為嚴(yán)重的發(fā)展僵局，尤其體現(xiàn)在人才和資金等方面，面對(duì)這種現(xiàn)狀，相關(guān)主體之間的協(xié)同合作就顯得尤為重要，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效率的提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，具體的建議如下。

3.1 加強(qiáng)與各主體之間的配合，實(shí)現(xiàn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建立和完善

協(xié)同合作網(wǎng)絡(luò)可以幫助中小企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中降低自身所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步使成本降低，這也就需要中小企業(yè)必須要加強(qiáng)和政府等相關(guān)單位之間的聯(lián)系，進(jìn)行密切的交流和溝通，對(duì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，并在此基礎(chǔ)上形成穩(wěn)定的關(guān)系，保證資源配置效率的提高和有效流通的進(jìn)行，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的動(dòng)力和支持。

3.2 對(duì)服務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)水平的提升

企業(yè)不僅僅承擔(dān)著生產(chǎn)和管理的任務(wù)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)服務(wù)環(huán)節(jié)的重視，這也是時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化給每個(gè)企業(yè)帶來(lái)的新要求。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品制作的基礎(chǔ)上，還必須要對(duì)服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，推動(dòng)其優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)品牌形象的塑造和優(yōu)化，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品牌的營(yíng)銷(xiāo)與推廣，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)附加值的增高。

在具體的實(shí)踐操作中，中小企業(yè)要加強(qiáng)與不同客戶(hù)之間的溝通和聯(lián)系，對(duì)客戶(hù)在服務(wù)方面的需求加強(qiáng)了解，只有這樣才能在實(shí)踐中做到有針對(duì)性，推動(dòng)資源配置效率的提高。該操作不僅僅可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，不斷縮短產(chǎn)品更新的周期，還對(duì)企業(yè)的整體效應(yīng)做出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總價(jià)值的不斷提升。

3.3 找準(zhǔn)企業(yè)自身立場(chǎng)，選擇最佳的升級(jí)路徑

升級(jí)路徑的選擇應(yīng)該具有獨(dú)特性和多樣性的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不同，在升級(jí)路徑的選擇上也會(huì)產(chǎn)生很大的差別，包括升級(jí)的方法和過(guò)程等。

這就需要企業(yè)在選擇創(chuàng)新路徑的時(shí)候堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，對(duì)其中涉及的因素進(jìn)行綜合的考慮，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最佳路徑的選擇。比如處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，他們?cè)趧?chuàng)新能力方面存在較大的不足，這就需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的重視程度，與其他主體進(jìn)行協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化和資源配置效率的提高。中小企業(yè)也只有在實(shí)踐中選擇最適宜的升級(jí)路徑，才有可能找準(zhǔn)方向，實(shí)現(xiàn)升級(jí)時(shí)間的縮短，并進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的潮流之一，而協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，主要包括垂直方向和水平方向的路徑選擇。本文主要對(duì)企業(yè)升級(jí)中所采取的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議，希望為之后實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

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①基金項(xiàng)目：2016年河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“新常態(tài)背景下河南中小企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑再造”（2016BJJ053）階段成果。

作者簡(jiǎn)介：王軍華（1978-），男，漢族，河南林州人，副教授，主要從事企業(yè)管理方面的研究。