梁祖能

【摘 要】隨著建筑施工技術(shù)的進(jìn)步與更新，建筑技術(shù)管理也被提到日程上來，可以說，建筑技術(shù)管理貫穿了工程建筑施工的整個(gè)過程。建筑技術(shù)管理內(nèi)容變得越來越豐富，主要目標(biāo)就是充分保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程施工總體成本，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文章通過對(duì)建筑技術(shù)管理內(nèi)容的分析，全面提出工程施工中提高技術(shù)管理能力的措施，以此提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；措施

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）04-0090-03

我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)迫切需要大量的建筑工程，建筑業(yè)由此成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，由于需求量大、我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展還不成熟，因此建筑企業(yè)開始泛濫，也暴露出很多的問題，有的甚至埋下了安全隱患。技術(shù)管理作為建筑工程中的重要部分也存在著諸多問題，這些問題直接威脅建筑安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全，解決技術(shù)管理中的問題對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展和保障建筑質(zhì)量具有重大意義。建筑工程的技術(shù)管理涵蓋眾多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的實(shí)施過程當(dāng)中，其不僅需要對(duì)各項(xiàng)施工事宜進(jìn)行合理的安排，還需要對(duì)各部門進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)，對(duì)工期進(jìn)行合理的控制，保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，如何做好建筑工程的技術(shù)管理工作成為當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑業(yè)的發(fā)展使得新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料得到普遍推廣和應(yīng)用，這就使原本較為簡(jiǎn)單的建筑物呈現(xiàn)出了多樣性的結(jié)構(gòu)、功能特點(diǎn)，有些特殊工藝和材料，需要企業(yè)努力發(fā)展新技術(shù)，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，尋找各種新工藝、新工法。這也是對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的一個(gè)檢驗(yàn)，因此施工技術(shù)管理在整體工程進(jìn)度中顯得非常重要。

1.1 有助于確保施工質(zhì)量

現(xiàn)代技術(shù)突飛猛進(jìn)，這對(duì)建筑工程施工提出特殊要求。由于建筑種類繁多、規(guī)模多樣，促使企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平，有的地區(qū)、土質(zhì)、環(huán)境、氣候等因素不同，更對(duì)企業(yè)的專業(yè)能力提出高層次的要求。在施工中，各種工種的組合、交叉作業(yè)，使工序搭接、協(xié)調(diào)、組合環(huán)節(jié)較多，這些情況均能影響建筑的施工質(zhì)量。只有不斷提高企業(yè)的專業(yè)能力，加強(qiáng)施工技術(shù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。要想確保施工質(zhì)量，施工技術(shù)管理則起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)可以通過施工技術(shù)管理保證整個(gè)施工順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。

1.2 有助推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

施工技術(shù)管理直接決定了企業(yè)的生存，可以說，技術(shù)管理的好壞影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。在各類施工作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備、信息技術(shù)已經(jīng)得到普遍應(yīng)用，只有最大化地發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)效益的最大化。那么，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)能力，才能在技術(shù)大潮中不被淘汰。雄厚的技術(shù)能力、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、過硬的技術(shù)管理水平都是企業(yè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。只有不斷完善技術(shù)和管理內(nèi)容，才能使企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。

2 建筑工程技術(shù)管理在實(shí)際工作中存在的問題

2.1 技術(shù)管理工作水平有待進(jìn)一步提升

在評(píng)判工程施工的質(zhì)量時(shí)，其質(zhì)量的好壞常被作為重要的依據(jù)。建筑工程的技術(shù)管理首先可以確保工程的質(zhì)量，其次對(duì)工程的成本和進(jìn)度的控制起到了積極的作用。然而，就目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)來看，其企業(yè)的技術(shù)管理工作存在明顯的問題，具體表現(xiàn)為2點(diǎn)：① 建筑工程的建設(shè)材料往往達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，有些施工企業(yè)常常忽視了《建筑工程施工技術(shù)管理》的條文，不按照國(guó)家建筑材料的具體要求來選擇建設(shè)材料。還有的施工企業(yè)甚至為了節(jié)約工程成本，特意選用次等材料，充斥于工程施工中。②部分建筑施工的流程規(guī)劃存在一定的問題。施工企業(yè)在施工過程中，否定施工方案，自行更改施工技術(shù)，導(dǎo)致施工管理過程混亂，從而嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。

2.2 建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

在建筑工程技術(shù)的管理中，部分企業(yè)了追求利益的最大化，一味地追求工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，隨意修改技術(shù)方案，同時(shí)對(duì)建筑工程安全隱患不進(jìn)行嚴(yán)加考慮。此外，部分企業(yè)不重視技術(shù)資料的保管及其制度的建立，這也導(dǎo)致了技術(shù)資料的缺失。技術(shù)資料缺失不僅不能如實(shí)地反映工程和管理的落實(shí)情況，而且造成工程進(jìn)度和技術(shù)資料兩者內(nèi)容的不相符。然而，這些問題又會(huì)給建筑技術(shù)管理帶來極大的麻煩。

2.3 技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

從建筑技術(shù)工程的現(xiàn)狀看，建筑公司競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所需要的工程技術(shù)管理人員也與日俱增。但從目前的發(fā)展來看，技術(shù)管理人員的技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，且相關(guān)從事人員數(shù)量很少。這些問題導(dǎo)致部分單位只重視企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)工程技術(shù)管理人員的招聘要求，門檻極低。這也導(dǎo)致技術(shù)能力欠佳的人員踏入工程技術(shù)的管理行業(yè)，并濫竽充數(shù)于一線工程技術(shù)管理人員。此外，由于人才的稀缺，不少高技術(shù)人員同時(shí)受聘在多個(gè)企業(yè)，且從事多個(gè)工程技術(shù)管理。然而，這些高技術(shù)人員畢竟精力有限，很難同時(shí)將各個(gè)項(xiàng)目處理得完美無缺，因此在如此不佳的人才管理環(huán)境中，很難保證管理水平。

2.4 圖紙會(huì)審工作不到位

建筑工程的圖紙往往是建筑項(xiàng)目的核心內(nèi)容，是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程的具體實(shí)施起著不可忽視的作用。一般來說，在項(xiàng)目開工前，要對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，但是目前很多施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，對(duì)施工技術(shù)圖紙還沒有真正了解和掌握就只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，或者在施工過程中擅自修改施工圖紙，這樣在工程竣工后就會(huì)頻頻出現(xiàn)一系列的問題。這些問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不僅耽誤了工程的進(jìn)度，而且還會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，給建筑公司造成不可估量的損失。

3 提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全技術(shù)管理體系

在技術(shù)管理方面，必須制定一套完善的、合理的、有效的制度體系。針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)存在的組織性差、分工不明確的技術(shù)管理問題，我們應(yīng)努力規(guī)范原有的制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法，并切實(shí)地應(yīng)用在建筑過程中，尤其在責(zé)任管理制度上，應(yīng)明確規(guī)定每個(gè)單元的負(fù)責(zé)區(qū)，詳細(xì)地確定每一部分的具體職責(zé)，可在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施小型的“承包責(zé)任制”，將責(zé)任分配到具體的部門及具體的人員上，不再讓推脫責(zé)任、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。在各個(gè)環(huán)節(jié)的配合方面，要優(yōu)化各專業(yè)的協(xié)調(diào)性。在問題責(zé)任制度上，建立一套完備的整體負(fù)責(zé)制度。各部分不僅要各司其職，更需要默契地配合，在各個(gè)部門連接交叉的部分特別要注意雙方的配合，在連接處實(shí)施責(zé)任共同承擔(dān)的措施，靈活地進(jìn)行技術(shù)管理，制定明確的獎(jiǎng)懲制度和嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，制度確立后要不斷地進(jìn)行完善并認(rèn)真聽取施工人員的建議，保證制度在實(shí)施過程中施工人員與管理人員沒有異議，使制度被所有人認(rèn)可與接受。

3.2 提高技術(shù)人員的管理水平和技能素質(zhì)

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有在具備高素質(zhì)、高技能的前提下，人才才能充分地發(fā)揮作用，使得工作能夠順利地進(jìn)行。在建筑技術(shù)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使通過低門檻進(jìn)入企業(yè)的人員能夠在企業(yè)得到相應(yīng)的培訓(xùn)，提高自己的技能水平。同時(shí)，可聘請(qǐng)一些高技術(shù)人才、專家或指導(dǎo)老師對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)與企業(yè)之間也可以進(jìn)行合作，交換管理方法，分享管理經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)可以到一些對(duì)應(yīng)的高校進(jìn)行人才的招聘，并對(duì)有意者提供實(shí)習(xí)崗位。高校學(xué)生大多數(shù)具備較高水平的專業(yè)知識(shí)，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)可以與高校合作，高校為企業(yè)提供人才，企業(yè)為高校提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位，提高學(xué)生的技能。建筑企業(yè)在招聘技術(shù)管理人才時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，提高入職門檻，對(duì)應(yīng)聘者的考核力度應(yīng)該加大，并且建立相關(guān)的招聘制度，對(duì)可以在實(shí)際施工中進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)管理人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

在建筑的技術(shù)管理方面，既要加強(qiáng)重視，又不能激進(jìn)，可以成立技術(shù)小組對(duì)建筑技術(shù)管理進(jìn)行初級(jí)探索。這支實(shí)驗(yàn)小分隊(duì)將新的技術(shù)管理方法進(jìn)行實(shí)踐，視其效果進(jìn)行推廣或否決，在發(fā)展過程中，應(yīng)該以保障質(zhì)量為前提，以提高效率、節(jié)約成本、擴(kuò)大盈利為目的進(jìn)行有條不紊的改進(jìn)，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，認(rèn)清短期利益和長(zhǎng)期利益孰輕孰重，堅(jiān)持以工作質(zhì)量為首的原則，切莫被利益蒙蔽雙眼，不得以偷工減料為手段降低成本，否則會(huì)埋下巨大的安全隱患。工程結(jié)束后，保留技術(shù)資料作為存根并計(jì)入檔案，在下一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前作為參考，并把技術(shù)資料與實(shí)際工作相結(jié)合。在技術(shù)管理方面，企業(yè)與國(guó)家都需要加強(qiáng)重視，出臺(tái)相應(yīng)的政策進(jìn)行控制，對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模越來越大，建筑工程技術(shù)管理的問題亟待解決。建筑企業(yè)要完善技術(shù)管理體系，加大對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中求創(chuàng)新、質(zhì)量上求利益，以長(zhǎng)期利益為重，以此解決技術(shù)管理上的問題，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]黃盛春.建筑工程技術(shù)管理常見問題的探討[J].門窗，2013（6）：81.

[2]陳偉.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理探討[J].科技致富向?qū)В?014（9）：40.

[3]楊玲.淺析建筑工程技術(shù)管理[J].江西建材，2015（11）：

289-295.

[4]潘華珠.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問題[J].門窗，2013（6）：73-74.

[5]張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（11）：43-44.