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日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助被稱為“經(jīng)營之神”，他在用人方面確有獨(dú)到之處，比如70%原則。

據(jù)說，松下喜歡70分左右的中上等人才。創(chuàng)業(yè)之初，松下公司在業(yè)界的名氣還不大，只能吸收三井、三菱等一些大企業(yè)不招的人成為職員。松下認(rèn)為他的事業(yè)迅速成長，是靠這些被視為中等人才的人努力的結(jié)果。

在松下看來，“70分人才”有獨(dú)特的優(yōu)勢：他們不會孤芳自賞，一般很容易融入團(tuán)隊(duì)；他們雖然沒達(dá)到頂尖，卻有追逐“頂尖”的動(dòng)力；他們對企業(yè)心存感激，會具有更高的忠誠度。

松下對人才的使用，也采用70%原則。他認(rèn)為，對員工履職的判斷最多只能把握70%，剩下的30%要在工作中檢驗(yàn)。在把握七成的前提下，讓員工放手去做事，這既是信任也是一種很好的激勵(lì)。

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心員工對自己不滿意，松下卻能坦然面對。他曾說，10個(gè)部屬中總會有一兩個(gè)投緣的，六七個(gè)見風(fēng)使舵的，一兩個(gè)抱反對態(tài)度的。有的企業(yè)家認(rèn)為部屬持反對意見會影響到業(yè)務(wù)發(fā)展。松下認(rèn)為適度容納不同的觀點(diǎn)，反而能促進(jìn)工作更順利地進(jìn)行。

松下指出，授權(quán)之后不能過分干涉，至少要寬容到70%的程度。如果工作在執(zhí)行中有偏差，就要進(jìn)行提醒和調(diào)整，否則不僅耽誤工作更是貽誤員工發(fā)展。放70%、管30%，讓松下電器的發(fā)展一直順順當(dāng)當(dāng)。

松下的70%原則背后隱藏的，恰恰是中國古老哲學(xué)提倡的中庸之道??！