姜榮玉

摘 要： 企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是追求利潤最大化，而利潤是價格和成本的差，企業(yè)在追求價格的同時必須注意減少產(chǎn)品自身的成本。中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)值低，在競爭中處于弱勢地位，因而更要在成本控制上下足功夫，否則很難維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本 控制 利潤 中小企業(yè)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0094-01

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷加重，企業(yè)的發(fā)展面臨著倒閉、減產(chǎn)的重大威脅。同類產(chǎn)品之間大打價格戰(zhàn)，競爭日趨激烈。那么要想在殘酷的競爭中獲得一席之地就必須要在產(chǎn)品成本上下功夫，減少成本的同時相對提高產(chǎn)品的利潤，只有這樣才能夠打敗對手，謀求發(fā)展。在我國，雖然大家都懂得控制成本的重要性，但執(zhí)行起來卻存在著這樣或那樣的問題，因此從效果上看并不理想。

一、中小企業(yè)成本控制存在的主要問題及原因

1.成本控制的誤區(qū)

很多企業(yè)在控制成本上采用面控制方法，就是在產(chǎn)品制作的各個環(huán)節(jié)均追求成本最低，這個觀念是不值得提倡的。比如我們在買電腦的時候，如果我們想在主板、內(nèi)存、聲卡、顯示卡、硬盤等各個方面都買最好的，那往往最后的攢機(jī)價格會高得離譜，而且買到家里后很多性能會因為發(fā)揮不出來優(yōu)勢而顯得多余。正確的做法是根據(jù)我們的實際需求追求機(jī)器的個性化。比如，我們?nèi)绻歉阍O(shè)計的，那就在CPU、內(nèi)存和顯示卡上多花錢；如果我們是音樂愛好者或?qū)I(yè)人士，那就在聲卡和音箱上多投入。同樣的道理，我們在成本控制上也不能搞多點(diǎn)開花，不能處處“省”，這樣省的結(jié)果會使得我們產(chǎn)品的性能大打折扣，也就會在市場競爭中處于劣勢。

2.忽視產(chǎn)品質(zhì)量

中國人尤其擅長偷工減料，但這樣做的結(jié)果就是直接降低我們的產(chǎn)品質(zhì)量，對我們的銷售產(chǎn)生最壞的影響，長此下來，企業(yè)的發(fā)展就會停滯和下滑，這是我們絕對不希望看到的。所以，降低成本可以，但絕對不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價。我們要在保證質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品的成本。

3.人力成本過大

人力成本是成本中非常重要的一塊，如何降低人力成本是一門非常復(fù)雜的學(xué)問。而我們絕大多數(shù)的企業(yè)高管和老板們?nèi)狈Ρ匾闹R和理論，使得這一部分成本屢降不低。機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、重復(fù)勞動、過低的工作效率造成了人力成本的居高不下。究其原因就是缺乏這方面的知識和水平，沒有辦法徹底解決問題。

4.技術(shù)更新失衡

任何制造業(yè)，一直沿用傳統(tǒng)的技術(shù)必然會被社會所淘汰。社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步。尤其是高科技迅速發(fā)展的今天，不進(jìn)步就是退步。人家一天產(chǎn)值過萬，你卻只有幾千，不失敗才怪呢。我們很多企業(yè)不注意技術(shù)革新，不增加科技投入，在競爭對手由于采用新技術(shù)而大大降低了成本的時候，我們相對的已經(jīng)增加了生產(chǎn)成本，這是落后挨打的一個重大因素。

二、加快中小企業(yè)成本控制的策略

1.精確控制產(chǎn)業(yè)鏈成本

不去強(qiáng)求產(chǎn)品生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)都把成本降到最低，而是抓住重點(diǎn)，在最有可能降低成本的方面下手，從而使整個產(chǎn)品生產(chǎn)鏈成本降低。抓住事物的重點(diǎn)，才能把精力用到最精細(xì)而從中獲得最大效益，這是處事之道。

2.質(zhì)量第一

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的保障。無論什么時候，我們都不能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量去換取成本的降低。官場上有一條紅線，形容當(dāng)官的人必須要有一個尺度，不能越雷池一步。而產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的紅線，標(biāo)準(zhǔn)只能提高不能降低。一旦產(chǎn)品質(zhì)量下降就會失去信譽(yù)，就會失去人脈，就會丟了企業(yè)的命。

3.合理降低人力成本

在中國，人力資源比較充足。但人力資源成本卻居高不下，很多企業(yè)老板都為之頭疼。其實，一個正確的做法是花重金請一個高級人力資源師，所有的事讓他去運(yùn)作，既省心又省事。我聽過一個專家的講課，他舉了一個例子。說有一個老板朋友請他吃飯，席間提出一個令他頭疼已久的問題，就是想買一套新的流水線，但由于價格太貴而遲遲不愿下手，實在是心疼錢。這個專家在了解了情況之后給他算了一筆帳，一個工人的工資一個月是多少？而你用了新設(shè)備之后會省下多少勞動力，人數(shù)*月數(shù)*單月工資。老板一聽在理呀，這幾個月省下來的錢就足以買設(shè)備了。專家接著說，這我還沒有給你算產(chǎn)量呢，要是算產(chǎn)值的話你得到的好處就會成倍增長了。之后專家又給老板出主意，你可以合并科室，重新分配任務(wù)，整合人力資源，充分發(fā)揮各辦公室的職能，提高辦事效率。很快，這個老板在專家的指導(dǎo)下對企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，收到了驚人的效果，企業(yè)也恢復(fù)了勃勃生機(jī)。從這個實力大家可以看到人力資源師的作用，他不亞于劉備身邊的孔明呀。有孔明可安天下，有人力資源大師可安企業(yè)。

4.平衡科技投入

科技是第一生產(chǎn)力，相信任何人都不會懷疑這個論點(diǎn)。我看過很多發(fā)家致富的片子，而一個共同點(diǎn)就是這些人都很聰明，他們都想出了這樣或那樣的“點(diǎn)子”，就是靠這些“點(diǎn)子”他們才得以發(fā)家、得以致富。那么這些“點(diǎn)子”是啥呀，那就是發(fā)明、創(chuàng)造，是科技。如果和其他人一樣，人家怎么干，你就怎么干，那哪還有出人頭地的機(jī)會。而我們發(fā)家之后，別人肯定會效仿，也就是說經(jīng)過一段時間之后，你的技術(shù)就不是一家獨(dú)大，而是盡人皆知了。那這個時候你的優(yōu)勢就沒了，怎么辦？無它，只要想持續(xù)發(fā)展，那就必須繼續(xù)想“點(diǎn)子”，不斷用新的技術(shù)武裝自己。企業(yè)的發(fā)展和個人一樣，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。所以企業(yè)必須要舍得投入，舍得在科技上投入。但也不是說在科技上投入了企業(yè)就進(jìn)步了、發(fā)展了，而是要看看投入產(chǎn)出比，也就是說科研效果有沒有，所以正確的搞好科技投入的平衡才是問題的關(guān)鍵。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要主成部分，其發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益直接影響著國家的GDP指數(shù)，只有中小企業(yè)迅速發(fā)展了，才能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展只是一味地追求產(chǎn)值是不行的，必須要嚴(yán)格控制成本，只有成本下來了，效益才會上去，企業(yè)才會得以發(fā)展。有一句俗話：不花錢就是賺錢。這話雖俗但道理卻是好理解，誰也不能完全做到不花錢，但省錢還是容易做到的，那省錢還不是賺到了。

參考文獻(xiàn)

[1]高立法.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社. 2008.8

[2]秦小麗，何麗娜.成本管理會計的發(fā)展動態(tài)[J].經(jīng)濟(jì)師.2006.4

[3]周君.我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理[J].科技資訊.2007.4

[4]劉月.成本控制戰(zhàn)略[J].黑龍江交通科技.2005

[5]王逢渡.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭能力[J].會計之友.2005

[6]沈小斌.中小企業(yè)成本控制淺析[J].今日工程機(jī)械.2006.11