黃心寧

摘要：隨著當(dāng)前市場競爭日益激烈，電力施工企業(yè)只有在確保自身質(zhì)量不降低的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文首先闡述了電力工程施工成本控制現(xiàn)狀，其次，深入探討了加強(qiáng)電力工程施工成本控制的相應(yīng)措施，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；成本控制

0引言

電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)復(fù)雜、勞動(dòng)密集度高、工程投資大，而且對施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理等有較高的要求，因此，電力工程施工成本控制的綜合性也較強(qiáng)。隨著當(dāng)前市場競爭日益激烈，電力施工企業(yè)只有在確保自身質(zhì)量不降低的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。電力施工企業(yè)原有的成本控制措施已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的要求，亟需改革，本文就電力工程施工成本控制現(xiàn)狀及對策進(jìn)行探討。

1電力工程施工成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制人員激勵(lì)措施不足

電力工程施工成本控制體系的建設(shè)是一項(xiàng)具有較強(qiáng)艱巨性、創(chuàng)新性、長期性、系統(tǒng)性的工作，只有通過不斷的教育、不斷的培訓(xùn)，才能夠培養(yǎng)出一批有專業(yè)背景豐富、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀成本控制人才隊(duì)伍，為電力工程施工成本控制工作保駕護(hù)航。但是令人遺憾的是，很多電力施工企業(yè)對于成本控制人員沒有建立起行之有效的激勵(lì)制度，存在著“干多干少一個(gè)樣”、“干好干差沒有區(qū)別”的錯(cuò)誤傾向。

1.2缺乏必要的成本控制制度規(guī)范

雖然絕大多數(shù)的電力施工企業(yè)都已經(jīng)建立了成本控制制度，但是存在著不及時(shí)、不完善的情況，不符合電力工程施工項(xiàng)目的具體情況，也沒有和國家新頒布的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)制度或者法律法規(guī)進(jìn)行有效的銜接，并且有些電力施工企業(yè)制定出來的成本控制制度的約束力不強(qiáng)，很難有效地被執(zhí)行，再加上部分成本控制人員的素質(zhì)較差，水平不高，能力不強(qiáng)，沒有很好掌握成本控制的相關(guān)知識，不能正確運(yùn)用工程成本控制與管理的各種辦法，沒有嚴(yán)格把好關(guān)，導(dǎo)致成本控制制度形同虛設(shè)。

2加強(qiáng)電力工程施工成本控制的相應(yīng)措施

2.1提高成本控制人員的能力和素質(zhì)

可結(jié)合電力施工企業(yè)的實(shí)際情況來對成本控制人員合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，這樣可引導(dǎo)成本控制人員按照電力施工企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)去工作，確保電力施工企業(yè)的各項(xiàng)工作順利完成。與此同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制還可引導(dǎo)成本控制人員端正世界觀、價(jià)值觀、人生觀，可同時(shí)提高他們的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識與思想素質(zhì)，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個(gè)人都有希望去追求目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，那么就需要有足夠的動(dòng)力，而激勵(lì)機(jī)制恰好是動(dòng)力的主要來源，激勵(lì)是通過滿足個(gè)人需要來引導(dǎo)他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動(dòng)性、積極性，其關(guān)鍵就在于滿足成本控制人員在情感、興趣、心理、生理等多個(gè)方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動(dòng)力。

2.2完善成本控制制度

2.2.1全面預(yù)算管理制度

電力施工企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理制度，以便能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績等都予以有效的預(yù)算。主要的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、經(jīng)營收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性收支預(yù)算，并且還要指派專職財(cái)會(huì)人員來跟蹤電力施工企業(yè)的預(yù)算完成情況，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.2.2資金管理制度

資金管理制度是針對電力施工企業(yè)使用資金、籌集資金而設(shè)計(jì)的相關(guān)制度，它是電力施工企業(yè)的主要成本控制工作之一。其目的是在確保資金完整、安全的基礎(chǔ)上，既能夠讓資金的使用效益得到最大限度的發(fā)揮，又要滿足電力施工企業(yè)對于資金的需求。

2.2.3財(cái)務(wù)審批制度

電力施工企業(yè)務(wù)必要注意修訂完善財(cái)務(wù)審批制度，強(qiáng)化支出管理，對各項(xiàng)支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍及程序作出具體規(guī)定，嚴(yán)格按照層級審批施行，每一筆支出必須有經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，層層把關(guān)，相互監(jiān)督制約，切實(shí)保證每筆支出合理合法。除此之外，電力施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開規(guī)定，按照全面真實(shí)、便于監(jiān)督的原則，將各項(xiàng)支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、程序等內(nèi)容公開，促進(jìn)成本控制更加規(guī)范化。

2.3完善電力工程施工成本控制

一是加強(qiáng)支出控制。電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來明確各個(gè)崗位、各個(gè)基層部門的權(quán)限與職責(zé)，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理設(shè)置，確保不相容職務(wù)（如付款結(jié)算與審核、審核與執(zhí)行、審批與申請等）相互分離，各個(gè)相關(guān)崗位要切實(shí)起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，電力施工企業(yè)的各項(xiàng)支出務(wù)必要嚴(yán)格遵守國家及電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

二是加強(qiáng)收入控制。電力施工企業(yè)務(wù)必要建立健全崗位責(zé)任制及退費(fèi)、票據(jù)、收入、預(yù)收款、價(jià)格等一系列的規(guī)章制度。對關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理設(shè)置，確保不相容職務(wù)相互分離。收費(fèi)人員每日在下班之前都應(yīng)該將當(dāng)日所收取的支票、現(xiàn)金等全部上繳到電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門，由電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門指派專職稽核人員查驗(yàn)當(dāng)日發(fā)生的退費(fèi)票據(jù)與收費(fèi)票據(jù)，對各收費(fèi)員的票據(jù)使用情況、退費(fèi)情況、收費(fèi)情況都應(yīng)該詳細(xì)記錄。

三是電力施工企業(yè)購置大型設(shè)備，或者進(jìn)行基建項(xiàng)目建設(shè)、裝飾工程、物質(zhì)采購等均要符合國家的相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)辦公會(huì)議立項(xiàng)，按規(guī)定程序辦理；電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)審批人員不可單獨(dú)參與物資采購工作，也不得參與任何與電力施工企業(yè)內(nèi)部承包業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。電力施工企業(yè)的物質(zhì)材料等應(yīng)該有采購計(jì)劃及有效合同，且經(jīng)電力施工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。值得注意的是，財(cái)務(wù)科應(yīng)該要定期盤點(diǎn)材料、藥品、器械、設(shè)備，并且還要監(jiān)督各部門對物資的庫存、采購、使用、保管的情況，避免物質(zhì)出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓等問題。

2.4發(fā)揮考核評估的作用

加強(qiáng)電力工程施工成本控制，是為了保證電力工程項(xiàng)目資產(chǎn)安全，確保不會(huì)有不合理的財(cái)務(wù)支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在實(shí)施電力工程施工成本控制時(shí)，務(wù)必要高度重視考核評估的作用，通過一系列的考核評估將電力施工企業(yè)的利益與個(gè)人的成績捆綁在一起?？己嗽u估設(shè)計(jì)的目的主要在于讓廣大員工獲取的工資與其工作貢獻(xiàn)成正比，電力施工企業(yè)可將節(jié)支增收作為崗位之間的晉升或者降級具有量化指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)，使得廣大員工的精力能夠完全集中到工作質(zhì)量、工作效率以及工作業(yè)績方面，使得考核評估的作用得以充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將考核評估結(jié)果與福利進(jìn)行有效的聯(lián)系。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。當(dāng)然，在考慮以上因素的同時(shí)，考核評估體系的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合電力施工企業(yè)自身的實(shí)際，不要隨意照抄照搬，務(wù)必要選擇客觀、合理、科學(xué)的方式逐步推行考核評估方案，不能出現(xiàn)“太過于激進(jìn)”、“拍腦袋”的情況。

3結(jié)語

總之，電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開良好的成本控制，成本控制在電力工程施工管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)電力工程施工成本控制力度，必將能夠?qū)崿F(xiàn)電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。