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探究建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法

2017-05-20 20:47:49藍(lán)李紅
居業(yè) 2017年1期
關(guān)鍵詞:文明施工問(wèn)題分析解決措施

藍(lán)李紅

[摘要]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。但就目前來(lái)說(shuō),大多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在施工環(huán)境臟、亂、差等問(wèn)題,工作環(huán)境的惡劣不僅會(huì)影響員工的工作積極性,甚至還會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。本文就建筑工程施工問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出實(shí)現(xiàn)文明施工的相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);文明施工;問(wèn)題分析;解決措施

文章編號(hào):2095-4085(2017)01-0178-02

1.概述

工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義,先進(jìn)的工程管理模式將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),工程管理的實(shí)施情況將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平;其次,因?yàn)榻ㄖ┕さ奶厥庑?,企業(yè)在施工過(guò)程中不僅操作難度較大,更具有較高的危險(xiǎn)系數(shù),而科學(xué)的工程管理將會(huì)在一定程度上提高工程項(xiàng)目的安全性,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),促進(jìn)施工的有效進(jìn)行。因此,在新市場(chǎng)環(huán)境之下,為了提高施工過(guò)程中的安全性,企業(yè)需要將文明施工管理方式融入到整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理之中,嚴(yán)格控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,規(guī)范建筑工程施工行為,從而為各個(gè)工作人員營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境,提高員工的工作積極性。

2.目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題分析

盡管建筑施工行業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間,各項(xiàng)管理也逐漸完善成熟,但就目前來(lái)說(shuō),建筑施工工程在現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在著部分問(wèn)題,其中較為突出的兩個(gè)問(wèn)題分別是,施工環(huán)境問(wèn)題和施工安全問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),在施工過(guò)程中,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,施工難度較大,單位在進(jìn)行管理時(shí)往往會(huì)忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,施工環(huán)境多以“臟、亂、差”的特點(diǎn)呈現(xiàn),甚至惡劣的施工環(huán)境還會(huì)引發(fā)蚊蟲(chóng)滋擾,給員工身體健康埋下隱患,同時(shí),在這樣的施工環(huán)境下,施工人員情緒受到嚴(yán)重影響容易出現(xiàn)緊張、焦躁情緒,影響施工人員工作水平的發(fā)揮,從而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的工程效率。除此以外,大多數(shù)的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),多采取半開(kāi)放式的管理方式,不僅施工員工可以自由進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),周?chē)用褚部梢噪S時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中,安全隱患普遍存在。同時(shí),單位為了降低施工成本,多采取簡(jiǎn)陋的方式對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù),員工的施工安全得不到有效保障,施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

3.建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)辦法

3.1根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的管理制度

就企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行具體施工時(shí),應(yīng)該以實(shí)際的場(chǎng)地為基礎(chǔ),制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖,在布置圖中應(yīng)該要對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安排,并根據(jù)施工所處的不同階段來(lái)調(diào)整場(chǎng)地的布置。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該要保證場(chǎng)地道路與附近道路的整潔、干凈,禁止亂扔亂放,且在建筑物的附近也應(yīng)該保持定期的打掃、清潔,對(duì)建筑垃圾進(jìn)行集中處理。同時(shí),在施工過(guò)程中,應(yīng)該要對(duì)泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚(yáng)、車(chē)輛粘帶泥土等采取相應(yīng)的處理措施。例如,施工單位在進(jìn)行土方作業(yè)時(shí),為了避免過(guò)重的揚(yáng)塵污染以及路面污染,相關(guān)的工作人員可以對(duì)施工車(chē)輛進(jìn)行提前清洗。在施工過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況,例如,發(fā)現(xiàn)古樹(shù)或者文物,應(yīng)該要做好及時(shí)的保護(hù)工作,并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理。除了上述多個(gè)方面之外,施工單位還應(yīng)該重視對(duì)員工的素質(zhì)教育,以組織活動(dòng)或者觀看視頻的方式來(lái)提高員工對(duì)文明行為的重視,減少不文明施工行為。

3.2提高員工認(rèn)識(shí)。落實(shí)責(zé)任制度,加強(qiáng)衛(wèi)生工作

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生安全工作,企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度,并建立評(píng)分機(jī)制,定期對(duì)員工的個(gè)人衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。在具體的執(zhí)行過(guò)程中,可以采取定期抽查與不定期抽查二者相互結(jié)合的方式,并做好相應(yīng)的檢查結(jié)果記錄,重點(diǎn)標(biāo)注出檢查不合格的區(qū)域,提高對(duì)該區(qū)域的檢查頻率。設(shè)置十分幾分制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)檢查優(yōu)異的員工和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查不合格的員工、部門(mén)通報(bào)批評(píng),提高部門(mén)以及員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的重視。簡(jiǎn)而言之,企業(yè)在進(jìn)行衛(wèi)生管理時(shí),可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,首先,構(gòu)建總體規(guī)劃,落實(shí)責(zé)任制度,明確衛(wèi)生管理人員的具體職責(zé)。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒設(shè)備。在具體施工過(guò)程中,為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、保障員工的基本休息,可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的員工休息室。同時(shí),為了員工的身體健康,還應(yīng)該成立專(zhuān)業(yè)小組對(duì)休息室、更衣室、衛(wèi)生間做定期的消毒處理,并對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理。

3.3提高對(duì)建筑材料的管理與監(jiān)督水平

施工單位在制定具體的建筑工程規(guī)劃時(shí),應(yīng)該以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為主要基礎(chǔ),充分了解現(xiàn)有的施工設(shè)備、施工材料情況,從而保證資源的有效配置,同時(shí)為了保證布局的科學(xué)性,施工單位應(yīng)該注重對(duì)施工材料的監(jiān)管,提高自身對(duì)材料的管理水平,根據(jù)不同的材料特點(diǎn),采用不同的管理方法。例如,砂石應(yīng)該采用集成方狀進(jìn)行堆放,而對(duì)水泥庫(kù)袋應(yīng)該按照標(biāo)號(hào)處理。同時(shí),施工單位還可以建立考核評(píng)分系統(tǒng),成立專(zhuān)業(yè)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查、不定時(shí)抽查,將檢查結(jié)果公示,以供各個(gè)部門(mén)監(jiān)督,并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)提高員工積極性。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑施工單位而言,為了改變現(xiàn)有的施工現(xiàn)狀,單位首先應(yīng)該要提高對(duì)文明管理的認(rèn)識(shí),重視文明管理在施工進(jìn)程中的作用,以思想認(rèn)識(shí)上的提高來(lái)保證行為管理的規(guī)范,提高各項(xiàng)具體措施的可執(zhí)行性,以文明的施工管理來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)的順利發(fā)展。

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