摘 要：文章從企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性出發(fā)，結合當前企業(yè)管理發(fā)展的實際與面臨的困境，提出企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的幾點措施，從而不斷提高企業(yè)管理經(jīng)營理念，提高管理人員的綜合素質，這樣才能夠有效地提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；可行性

一、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的必要性

1.知識型經(jīng)濟發(fā)展的需要

現(xiàn)如今，經(jīng)濟的發(fā)展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識而獨立發(fā)展。這就決定了企業(yè)在進行管理時應緊跟知識經(jīng)濟發(fā)展步伐，汲取和消化知識理論，并最終有效、合理地將這些知識運用到本企業(yè)的管理當中。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要

無論是何種性質的企業(yè)，都在追求利潤最大化，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點，都會利用當前國際先進的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理、科學的薪酬待遇?？茖W的行政管理政策以及先進的生產(chǎn)方式是每個企業(yè)提高自身核心競爭力的關鍵。這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是剛性需求。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀的需要

對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展代表著良性、有序、科學、合理的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結合科學發(fā)展觀，不斷進行創(chuàng)新研究，這樣才能夠跟上科學發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)在進行創(chuàng)新研究時首先要對人力資源進行優(yōu)化與創(chuàng)新。在市場競爭的條件下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此企業(yè)在進行人才選拔時，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責的不同，對人才進行科學選拔與測試。企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進的管理手段與方式，最終會阻礙企業(yè)管理的進行與企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結構、科學的績效考核方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識的創(chuàng)新人才。

2.企業(yè)管理理念創(chuàng)新

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對應聘人員工作能力進行考察，還要注重對其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的考察，留住那些對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才。老一輩企業(yè)家一定要加強學習，與當今最先進的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段、企業(yè)管理方式接軌，轉變自身以“老經(jīng)驗”為主的企業(yè)管理模式，樂于學習，勤于學習，接觸國際上最新鮮的企業(yè)管理知識。只有這樣，才能夠自上而下地產(chǎn)生企業(yè)管理創(chuàng)新意識，推動企業(yè)管理創(chuàng)新研究發(fā)展。

3.加強制度化創(chuàng)新

組織結構的創(chuàng)新是指合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，要想做到這一點，就必須對組織結構以及制度進行合理化創(chuàng)新。優(yōu)化組織結構時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的走向，增加對企業(yè)發(fā)展有利的組織部門，減少或者剔除阻礙企業(yè)管理的冗雜部門，這樣才能夠使資源得到最優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率。另外，從制度方面下手，需要對一些陳舊且企業(yè)內(nèi)部較為反感的制度進行修改。通過合理有效的制度創(chuàng)新，促進企業(yè)向自負盈虧、自主經(jīng)營的良性企業(yè)發(fā)展模式轉變，這樣能夠有效提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

4.規(guī)范流程及辦事標準

每個企業(yè)在進行日常企業(yè)管理時都有其自身的一套辦事流程，規(guī)范辦事流程能夠讓企業(yè)更加順暢地運轉。對于一些敏感部門，辦事流程要更加嚴謹，這樣才能夠防止漏洞的產(chǎn)生。流程管理強調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出企業(yè)管理的重點部位。

管理是一個永遠沒有止境的研究課題，也是一個需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢不斷進行改革與創(chuàng)新的新鮮話題，有效的企業(yè)管理是推動一個企業(yè)不斷提高自身競爭力的必要條件。企業(yè)需要有創(chuàng)新意識與能力，探索出一條符合企業(yè)發(fā)展的、科學的管理道路，為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻：

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