華說

“外國(guó)的月亮比中國(guó)圓?！睋?jù)說，這句話最初的版權(quán)人是胡適。不消說，無論是哪一個(gè)中國(guó)人，倘若這樣公然主張，他會(huì)被罵得體無完膚，并被扣上一頂帽子：“崇洋媚外”。

以當(dāng)下的輿論看，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者正在接受這樣的“待遇”。因?yàn)橐恍┰趪?guó)內(nèi)價(jià)格高昂的“洋品牌”，在其發(fā)源地國(guó)家只是二線品牌，甚至是大路貨。比如，被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者視為冰激凌高端品牌的“哈根達(dá)斯”，在美國(guó)只是眾多冰激凌品牌里的小品牌。“基本就是在各超市冷柜中和其他幾十種不同冰激凌品牌擠在一起售賣。價(jià)格很低廉，兩三美元，但不怎么受歡迎，多數(shù)時(shí)候還會(huì)因?yàn)榭谖恫欢喽鴤涫芾渎??！背斯_(dá)斯，DQ冰激凌、COACH包、倩碧化妝品、味千拉面、吉野家快餐等，這些在中國(guó)很知名的“洋品牌”，在其老家都很“平民”，有些甚至快要失去本土舞臺(tái)?？墒寝D(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)后，它們不但恢復(fù)了活力，而且從“平民”變身為“貴族”。

而在這報(bào)道之前，網(wǎng)友早已自發(fā)地對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行了揭發(fā)。在網(wǎng)友帖子列出的十大“偽奢侈品”榜單中，COACH高居榜首，此外，榜單中還包括CK內(nèi)衣、GAP、LEVIS等為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放?。在紐約留學(xué)的網(wǎng)友說，這些牌子在美國(guó)屬于大眾品牌。比如GAP在國(guó)外就是大眾消費(fèi)品，20歲左右的年輕人是它的目標(biāo)人群。也因?yàn)槿绱耍@些品牌在老家很便宜，一般而言，美國(guó)的價(jià)格比中國(guó)要便宜50%左右。

一個(gè)在國(guó)外是二線甚至三線的品牌，進(jìn)入中國(guó)之后搖身一變成為眾人追捧的一線品牌乃至“奢侈品”。這種品牌的中外落差，讓不少國(guó)人感覺“很受傷”。于是自命清流者拍案而起，慷慨陳詞，認(rèn)為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理不成熟，錢多人傻，唯洋是舉，以致被人玩弄于股掌之間。一言以蔽之，今日局面之形成，皆因國(guó)民的劣根性——“崇洋媚外”而起。

這樣的指責(zé)，自然是氣勢(shì)十足，也占據(jù)著道德的制高點(diǎn)。然而其內(nèi)在的邏輯矛盾，卻無法拆解。因?yàn)榘凑账麄兊倪壿嫞瑖?guó)內(nèi)的消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)向那些發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者看齊，以他們的品位為標(biāo)準(zhǔn)，他們認(rèn)可為一線品牌的，就是一線品牌，他們認(rèn)為大路貨的，就是大路貨。但這不正是他們著力批判的唯洋人馬首是瞻的“崇洋媚外”么？！也就是說，當(dāng)他們顧盼自雄地批判別人“崇洋媚外”之時(shí)，其立論的邏輯依據(jù)，正是基于“崇洋媚外”。

這些其實(shí)都是浮云，無關(guān)宏旨。撇開意氣之爭(zhēng)，平心靜氣地探究這些品牌在中外的不同境遇，倒也不失為一個(gè)有趣的問題。

同一品牌在不同地區(qū)或者國(guó)度有不同的表現(xiàn)，為不同市場(chǎng)上的消費(fèi)者接受乃至熱捧，或者冷落甚至視若無睹，其實(shí)是正常的事情。正如世界上沒有兩片相同的葉子，消費(fèi)者也是“人心不齊，各如其面”。對(duì)同一件物品，每一個(gè)消費(fèi)者都有自己的喜好和評(píng)價(jià)。譬如說，世界上許多地方的人，對(duì)動(dòng)物的內(nèi)臟往往不感興趣。但在中國(guó)，這些卻是好食材，并由此創(chuàng)造出了許多名菜。用中國(guó)的俗話說，這是“蘿卜青菜，各有所愛”。外國(guó)也有類似的諺語，曰：“同一樣?xùn)|西，對(duì)一個(gè)人來說是美味，對(duì)另一個(gè)人卻是毒藥?！庇纱?，一些外國(guó)品牌在當(dāng)?shù)仄狡綗o奇，而在中國(guó)表現(xiàn)驚艷；一些所謂的國(guó)際大牌為別的地方的人們所追捧，但中國(guó)的消費(fèi)者卻不買賬。無他，消費(fèi)者需求不同而已，消費(fèi)者的選擇不同而已。很顯然，這種需求、選擇，并無高下對(duì)錯(cuò)之分。

然則何以這些二三線的“洋品牌”能夠俘獲中國(guó)消費(fèi)者的心？當(dāng)然是它們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了中國(guó)消費(fèi)者的需求。這些二三線的“洋品牌”，通常是這一行業(yè)或者領(lǐng)域最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的品牌。它們?cè)诒緡?guó)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)平平，迫于生存的壓力，需要開拓新的市場(chǎng)。而它們的到來，帶給中國(guó)消費(fèi)者全新體驗(yàn)，并因此受到了中國(guó)消費(fèi)者的青睞。在開拓中國(guó)市場(chǎng)中，與一些自命清高的所謂國(guó)際大牌不同，它們根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需求，不斷調(diào)整著自身的發(fā)展戰(zhàn)略，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，這些屬于“市場(chǎng)創(chuàng)新”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”了。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)品牌多矣，折戟沉沙者不在少數(shù)，何以這些品牌能夠站穩(wěn)腳跟，甚至脫胎換骨從“平民”變身為“貴族”？中國(guó)的消費(fèi)者，不是像某些人認(rèn)為的那樣傻，看見洋名字就兩眼發(fā)直。這些品牌今日的江湖地位，并非一天得來，而是多年來在中國(guó)市場(chǎng)上一路打拼的結(jié)果。

接著的問題，是一個(gè)可觀察到的現(xiàn)象：一些二三線的“洋品牌”在中外市場(chǎng)的價(jià)格往往有著巨大的落差。這些年來，這一事實(shí)時(shí)不時(shí)地被人提起，每一次總能引起不小的波瀾，可見這已經(jīng)成為國(guó)人難解的“心結(jié)”。為什么同一個(gè)品牌，在中國(guó)市場(chǎng)賣的價(jià)錢比國(guó)外貴，而且貴很多？從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，價(jià)格反映著成本與需求的變動(dòng)。也就是說，成本和需求是決定價(jià)格的主要因素。但在這兩者之中，哪一個(gè)是矛盾的主要方面，哪一個(gè)是矛盾的次要方面，何者處于支配地位，何者處于從屬地位，并沒有絕對(duì)的答案，要看局限條件，具體問題具體分析。二三線的“洋品牌”在中國(guó)市場(chǎng)能夠賣出如此高價(jià)，成本因素顯然不能解釋，因此，關(guān)鍵在需求。因?yàn)樾枨笳弑?，所以價(jià)格居高不下。中國(guó)市場(chǎng)的需求何以如此之盛？無他，人多是也！一個(gè)超過13億人的世界第一人口大國(guó)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)了30多年之后，其消費(fèi)能力之驚人是可以想象的。即使退一步，按照所謂“二八”原則——20%的人群掌握著社會(huì)80%的財(cái)富，80%的人群只掌握20%的社會(huì)財(cái)富，在中國(guó)，這20%的人群是多少？超過2.6億人。想象一下，同一件物品，有3個(gè)消費(fèi)者競(jìng)買，與有10個(gè)消費(fèi)者競(jìng)買，哪種情況下會(huì)賣出高價(jià)？當(dāng)然是后者。