朱俊

摘要：當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為一個(gè)公司最重要的財(cái)富，各行各業(yè)對(duì)人力資源的去留越來(lái)越重視，而薪酬體系的設(shè)計(jì)正是留住人才資源的有效手段。借鑒各行各業(yè)優(yōu)秀的薪酬管理體系方法途徑的設(shè)計(jì)與研究，制定適合本公司實(shí)際情況的薪酬管理體系。SC電子有限公司，屬于IT型企業(yè)，對(duì)于人力資源的需求更高，人力資源的豐富，決定著這個(gè)公司以后的發(fā)展前景，有著至關(guān)重要的作用，因此，對(duì)于SC電子有限公司來(lái)說(shuō)，公司薪酬體系設(shè)計(jì)與研究必須高度重視，從員工最關(guān)心的問(wèn)題切入，提高員工對(duì)公司工作的積極性，對(duì)自身就業(yè)公司的信任程度，提高熱情，對(duì)待工作更加認(rèn)真，員工是一個(gè)公司的核心，只有員工利益得到保障，SC有限公司自身利益才能得到真正的保障。因此，制定科學(xué)的公司薪酬體系設(shè)計(jì)與研究，對(duì)人力資源的控制和運(yùn)用起到巨大的作用。

關(guān)鍵詞：電子有限公司；薪酬體系；設(shè)計(jì)與研究

工作薪酬是一個(gè)公司對(duì)員工為公司工作后作出的物質(zhì)回報(bào)，是激勵(lì)公司員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提供工作動(dòng)力的物質(zhì)追求，也是一個(gè)公司人力資源部門(mén)管理體系的一個(gè)重要組成成分，是人力資源部門(mén)對(duì)人力控制的重要手段，由于SC電子有限公司屬于IT行業(yè)，因此，對(duì)人力資源的需求量更高，決定著一個(gè)公司的命脈，處于關(guān)鍵地位，所以，對(duì)于SC電子有限公司來(lái)說(shuō)，做好公司薪酬體系的管理體系極為重要，是一個(gè)公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是人力資源部門(mén)首要的任務(wù)，綜上所述，對(duì)于SC電子有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)決不可忽視大意。一個(gè)公司的員工所獲得的薪酬既是對(duì)其工作上的肯定也是工作結(jié)果的一項(xiàng)重要追求，對(duì)于員工自身不斷的進(jìn)步具有很大的激勵(lì)作用，設(shè)計(jì)與研究薪酬體系刻不容緩，影響著一個(gè)公司未來(lái)的發(fā)展歷程。

一、SC電子有限公司員工分析

（一）員工特點(diǎn)

SC電子有限公司工作性質(zhì)為IT行業(yè)，以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為主，體力勞動(dòng)較少，主要?jiǎng)趧?dòng)方式為腦力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)對(duì)于工作人員的自身素質(zhì)、學(xué)歷要求較高，并且SC電子有限公司員工大部分年齡較小，工作經(jīng)驗(yàn)較少，但技術(shù)過(guò)硬。當(dāng)今時(shí)代下，IT行業(yè)日新月異，更新速度快，知識(shí)量龐大，就要求公司員工具備與時(shí)俱進(jìn)，快速學(xué)習(xí)與接收新知識(shí)的能力，知識(shí)型的員工成為公司發(fā)展的關(guān)鍵，思想比較活躍，對(duì)待工作更多是處于自身的愛(ài)好，對(duì)公司感情較淺，喜歡挑戰(zhàn)自己。SC電子有限公司員工更注重于實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，渴望公司對(duì)自己勞動(dòng)成果的肯定，而自己獲得的薪酬正是最好的肯定形式，一但公司滿足不了自身所預(yù)想的薪酬，往往生出另謀出路的想法。因此，對(duì)于SC電子有限公司來(lái)說(shuō)，如何想方設(shè)法的留住本公司員工，實(shí)現(xiàn)人力資源的充足，需要從公司員工最關(guān)心的地方入手，員工薪酬正是問(wèn)題的關(guān)鍵，所以基于SC電子有限公司員工自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)研究出適于本公司員工的薪酬體系尤為重要，值得SC電子有限公司的加強(qiáng)和重視。

（二）影響員工薪酬的因素

作為一名SC電子有限公司的員工，對(duì)于自身所獲得的薪酬多少十分關(guān)注，而往往影響員工薪酬的因素有幾個(gè)方面，一為公司自身的發(fā)展情況所導(dǎo)致，公司的盈利多少直接影響到公司員工薪酬的多少，公司效益與員工薪酬直接掛鉤。二者緊密相連，不可分割。二為員工自身實(shí)際情況決定，往往技術(shù)過(guò)硬，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，所處崗位較為關(guān)鍵，顯而易見(jiàn)的薪酬高于其他員工，對(duì)于公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)多少是員工獲得薪酬多少的重要因素。三為外部的物價(jià)水平和國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r，公司會(huì)根據(jù)當(dāng)下社會(huì)的物價(jià)水平和發(fā)展情況，制定該公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的購(gòu)買(mǎi)能力與日常生活開(kāi)銷。四為公司所制定的制度和管理方法，一個(gè)公司做出的政策管理，薪酬設(shè)計(jì)體系，是影響一個(gè)公司員工薪酬不可忽視的因素。五為國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)和政策，根據(jù)社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，影響SC公司的經(jīng)濟(jì)利益獲得。由上所述，影響SC電子有限公司員工薪酬的因素有以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)以上幾點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和研究，對(duì)SC電子有限公司的薪酬體系有著巨大作用，SC電子有限公司可以根據(jù)這些因素來(lái)對(duì)公司員工的薪酬體系來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)與研究。推動(dòng)公司薪酬體系的提高和進(jìn)步。

二、公司薪酬體系管理與設(shè)計(jì)

（一）薪酬體系管理重要性

薪酬是激勵(lì)SC電子有限公司員工工作積極性的重要因素，是員工為公司工作的最大動(dòng)力，合理有效的薪酬管理直接影響到公司的效益，SC電子有限公司要想獲得最佳公司效益，就要把人力資源運(yùn)用恰當(dāng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳合理配置，薪酬做為人力資源的關(guān)鍵因素，需要進(jìn)行體系管理，科學(xué)有效的管理體系可以更好的發(fā)揮人力資源的有效運(yùn)用，提高公司員工的積極性，穩(wěn)定公司員工的工作態(tài)度，減少優(yōu)秀員工的流失，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢(shì)，使SC電子有限公司在市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的實(shí)力，公司可以更好的健康穩(wěn)定的發(fā)展，薪酬體系是在不斷優(yōu)化的，不斷借鑒其他公司的薪酬管理體系，取其精華，去其糟粕，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)SC電子有限公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的同時(shí)，由于公司效益與員工薪酬直接掛鉤，也就側(cè)面提高了SC電子有限公司員工的薪酬，這既是SC電子有限公司的追求，也是SC電子有限公司員工的追求，綜上所述，可以看出SC電子有限公司對(duì)與本公司薪酬體系管理的重要性，應(yīng)當(dāng)被我們重視起來(lái)。

（二）薪酬管理體系的設(shè)計(jì)

由于SC電子有限公司屬于IT行業(yè)，當(dāng)下，本行業(yè)發(fā)展前景巨大，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，公司的發(fā)展依靠員工自身能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，員工對(duì)公司的態(tài)度值得我們重視，而薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以使員工對(duì)所處的SC電子有限公司更加信任，薪酬管理體系的設(shè)計(jì)有幾點(diǎn)是需要我們值得重視的，一、對(duì)與員工薪酬要做到公平公正，作為員工對(duì)于自身為公司的貢獻(xiàn)十分清楚，而薪酬對(duì)與員工來(lái)說(shuō)往往與其他員工做出比較，薪酬不公時(shí)往往對(duì)公司產(chǎn)生不滿情緒，員工與員工間的人際交往也會(huì)因此受到影響，這樣看來(lái)，薪酬管理體系的公平公正是影響SC電子有限公司發(fā)展的一項(xiàng)不可忽視的因素。二、員工薪酬管理體系要做到符合國(guó)家法律，對(duì)于超出法律意外的堅(jiān)決抵制，要符合企業(yè)人力資源管理方面的各項(xiàng)條例和相關(guān)規(guī)定，使用正確的方式進(jìn)行SC電子有限公司的薪酬管理設(shè)計(jì)。三、進(jìn)行多手段的激勵(lì)，通過(guò)薪酬的合理分配后，可以額外的增加一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如設(shè)立滿勤獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)，福利機(jī)制的完善等各種形式的激勵(lì)體制手段，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才能，在公平公正的情況下，對(duì)公司工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有貢獻(xiàn)的情況下可以進(jìn)行升職加薪，以此來(lái)提高SC電子員工的工作積極性，為SC電子有限公司的發(fā)展做出更加有效的提升。綜合上述表達(dá)，可以看出，一個(gè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的巨大作用，不能不被重視。

三、結(jié)論

SC電子有限公司是具有發(fā)展前景的現(xiàn)代化新型公司，由于知識(shí)型人力資源對(duì)公司發(fā)展的重要性，所以抓住SC電子有限公司員工最為關(guān)心的地方，也就是員工的薪酬問(wèn)題，是關(guān)鍵的戰(zhàn)略理念，對(duì)于SC電子有限公司來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，需要對(duì)薪酬體系的不斷研究和設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)，最大限度的留住人才，有目的有計(jì)劃的實(shí)行薪酬體系戰(zhàn)略，把薪酬體系管理與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N戰(zhàn)略手段。從另一方面來(lái)看，不僅對(duì)員工是一種激勵(lì)，對(duì)SC電子有限公司自身也受益匪淺，在經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)型技術(shù)型企業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，SC電子有限公司牢牢把握住員工注重的核心問(wèn)題，也就抓住了公司發(fā)展的前景，一系列薪酬體系的管理和設(shè)計(jì)將為SC電子有限公司長(zhǎng)期立于不敗之地發(fā)揮重要作用。所以，對(duì)于SC電子有限公司薪酬體系的管理和設(shè)計(jì)必須得到重視，提上日程，為公司的發(fā)展提供保障。

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