應(yīng)項羽

摘要：經(jīng)濟進程的加快，城市化的發(fā)展，逐漸帶動整個建筑市場的繁榮，今后企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文講述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要作用、對應(yīng)的準(zhǔn)則以及目標(biāo)，并對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場管理；技術(shù)管理；技術(shù)交底

建筑施工現(xiàn)場需要對各個環(huán)節(jié)進行管理，保障所有的環(huán)節(jié)都符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理的施工，以此確保工程的質(zhì)量。由施工現(xiàn)場管理工作的好壞，直接影響整個建筑工程的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場管理的定義

建筑施工現(xiàn)場管理主要指的是在整個的施工環(huán)節(jié)中，結(jié)合各項施工技術(shù)而進行的相關(guān)組織以及管理活動。運用科學(xué)的管理方法，提升施工環(huán)節(jié)的科技水平，要遵守有關(guān)的法律法規(guī)，在客觀規(guī)律的前提下，結(jié)合工程施工的相關(guān)要求，進行整個施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，保障工程建設(shè)可以正常、有序的開展，最終要達到的目標(biāo)是減少工期、合理把控造價、確保工程質(zhì)量安全。

二、施工現(xiàn)場管理的作用

合理有效的施工管理技術(shù)，能夠保障工程的各方面都遵守一定的規(guī)律，帶動施工工程整體技術(shù)水平的提升，包括現(xiàn)場施工人員素質(zhì)的提高，及時的發(fā)現(xiàn)在整個施工過程中存出現(xiàn)的問題，提出合理性的建議，進行科學(xué)的管理，同時采取有效的措施解決整個施工的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)安全隱患，保障整個工程的建設(shè)能夠順利實施，以此確保工程的質(zhì)量。降低出現(xiàn)工程造價等問題的幾率，提升工程的施工質(zhì)量，以及企業(yè)的市場競爭力。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)

通常管理建筑工程施工現(xiàn)場可以從四個方面入手，依次是：

1.借助先進的施工技術(shù)，確保整個施工過程遵循施工要求，能夠順利、有序的開展下去；

2.主動引進新設(shè)備、新技術(shù)、新人才、新工藝，讓建筑工程建設(shè)符合當(dāng)今的社會發(fā)展需要，能夠最大限度的保障工程的質(zhì)量；

3.合理的利用施工人員、施工設(shè)備、以及施工材料等等，提高工程建設(shè)的生產(chǎn)力，合理的把控施工過程中的成本，最終實現(xiàn)項目工程效益的優(yōu)化處理；

4.有效的發(fā)揮出現(xiàn)場施工的優(yōu)勢，提升施工的整體技術(shù)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的問題，采取合理的解決方式，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題、技術(shù)問題、安全問題等等，提升施工工程單位的市場競爭水平。

四、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.經(jīng)濟效益最大化的原則

建筑工程施工管理技術(shù)需要嚴格的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，不應(yīng)該過分的重視施工的工程進度，以此忽視施工建設(shè)的安全以及技術(shù)水平。應(yīng)該運用先進的管理技術(shù)，確保工程的施工質(zhì)量能夠滿足要求，減少工程造價，嚴禁出現(xiàn)施工過程中的不合理支出以及浪費情況。

2.科學(xué)和合理的原則

項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，需要嚴格的按照科學(xué)的管理技術(shù)進行工程施工，保障建筑施工能夠滿足人們的基本需求同時也符合社會發(fā)展的趨勢，還能進行科學(xué)施工、合理操作、以及作業(yè)流程，保障施工管理的各個環(huán)節(jié)安全有序進行，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的利用施工技術(shù)人員，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)創(chuàng)造出更大的財富。

3.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的原則？

規(guī)范的準(zhǔn)則是進行工程施工的前提，能夠保障各個環(huán)節(jié)工作的順利開展，項目工程的有序進行，增強施工現(xiàn)場的基本服務(wù)管理意思，避免主管隨意性，從根本上提升建設(shè)施工管理的經(jīng)濟效益與利益，形成合格、規(guī)范的施工準(zhǔn)則。

五、建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

1建立施工現(xiàn)場管理的基本制度

1.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會審制度？

分析施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況，檢驗二者之間的發(fā)展是否一致，以此確定施工技術(shù)對于圖紙的掌握程度以及建設(shè)施工的特點，有效的處理建筑施工和技術(shù)圖紙二者之間的問題，確保工程的施工能夠順利實施，保障整個工程的安全。

1.2建立現(xiàn)場施工材料的檢驗制度

影響建筑工程質(zhì)量的因素有：施工材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量等等。購買相應(yīng)的建筑材料，需要有專業(yè)的檢驗人員、材料購買人員共同負責(zé)，同時需要進行材料的技術(shù)檢測，確保最終購買的材料能夠正常的投入到施工建設(shè)中。

1.3建立現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度？

技術(shù)檔案資料管理作為科學(xué)管理，生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵資料，主要包含建設(shè)單位、設(shè)計單位、以及施工單位等，對分析實踐中的經(jīng)驗、技術(shù)做出總結(jié)，得出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和成果，反映整個建筑工程活動中的技術(shù)問題。整理工程技術(shù)人員審核、分類、積累的經(jīng)驗等，形成經(jīng)濟技術(shù)檔案資料。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，檔案資料管理制度能夠為建筑企業(yè)提供關(guān)鍵的技術(shù)支持，保障工程建設(shè)的順利完成。

2合理調(diào)配資源

資源的整合利用，能夠合理的分配施工管理中的人力、物力、財力，最大程度的發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)資源的合理利用，發(fā)揮自身的價值優(yōu)勢，為工程建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，根據(jù)具體實施過程中的實際情況進行劃分，但是應(yīng)該保證施工資源的配置能夠保持平衡，借助各個環(huán)節(jié)的相關(guān)要求實施，合理的安排資源的使用管理計劃，最終實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。

3抓好施工的質(zhì)量管理

（1）定期的和相關(guān)技術(shù)人員進行交流，提高技術(shù)人員的工作積極性，責(zé)任心，各個施工部門之間應(yīng)該簽訂質(zhì)量保障書，明確不同人員之間的職責(zé)，工程的質(zhì)量問題分管到每一個人身上。施工建設(shè)制定相應(yīng)的獎懲制度，和工作人員的經(jīng)濟利益相結(jié)合。

（2）定期的檢查工程的施工質(zhì)量問題，按照檢驗的具體標(biāo)準(zhǔn)進行，針對出現(xiàn)的問題應(yīng)該采取有效的方式解決，查出根本原因，后續(xù)進行整改，直到最終的工程之質(zhì)量合格為止。在施工質(zhì)量保障的前提之下，對不同階段的工程施工進行關(guān)注，監(jiān)督材料的質(zhì)量，避免不合格的產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場，危機工程的安全。。

4建筑工程施工進度管理分析

（1）建筑施工工程進度應(yīng)該分為兩方面落實，總進度目標(biāo)與總計劃。進度計劃的管理，需要結(jié)合整個工程項目的投資建設(shè)、施工設(shè)備、安裝管理單位、材料供應(yīng)商、勞動人員、項目投產(chǎn)時間、施工場地安排、以及各個單位之間的配合等等。項目的進度管理需要有科學(xué)的管理方式作為輔助，進度的編制要求有安裝人員參與。針對獨立性比較高的產(chǎn)業(yè)，按照合同簽訂的內(nèi)容，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的進度管理圖，定時的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的進度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的控制管理，綜合各個因素考慮分析，形成科學(xué)管理、有效安排、統(tǒng)籌兼顧的整體發(fā)展計劃。

（2）控制進度。項目的建設(shè)實施過程中需要準(zhǔn)確的把握進度，按照原定的計劃推進。倘若施工建設(shè)中，進度提前或者是滯后，都會對工程造成一定的影響，一旦進度沒有達到預(yù)期的要求，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧┱{(diào)整，找出造成問題的原因所在，及時的進行解決。

5嚴格對施工安全進行管理

貫徹落實施工過程中的安全問題，定期進行職工的安全教育講座，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，通過之后持證上崗；嚴格按照各個流程執(zhí)行操作，建立完善的考評管理體制，對施工人員進行審核。安全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理；加強安全意識管理，讓人員意識到安全問題的重要性，從根本上重視安全問題；施工電源應(yīng)該有專門的維護電工進行總體的布置，包括電纜的架設(shè)、電源開關(guān)、以及相關(guān)的掛牌等等，存在架空線的情況，需要按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進行架設(shè)，整齊排列，保障基本的安全用電，維修電工應(yīng)該有合格的上崗證，對于用電設(shè)備定期的進行檢查等等，保障相關(guān)的基本安全，同時設(shè)立安全管理小組，進行培訓(xùn)教育，負責(zé)每天的任務(wù)檢查，避免發(fā)生意外。

總結(jié)

總而言之，施工現(xiàn)場的所有管理工作對于工程建設(shè)施工都有非常大的作用，施工企業(yè)應(yīng)該事先借助先進的技術(shù)進行管理，結(jié)合先進的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動施工技術(shù)管理水平的提升，提升相關(guān)施工人員的基本水平，保障整個施工工程的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，取得建筑市場競爭的主動性。