楊寒

摘 要：本文從把好人才選拔關(guān)、把好人才培養(yǎng)關(guān)、把好人才使用管理關(guān)、做好人才保留關(guān)四個(gè)方面入手，闡述了加強(qiáng)油料化驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)的具體方法措施。

關(guān)鍵詞：油料監(jiān)督；油料化驗(yàn)室；隊(duì)伍素質(zhì)

油料被稱為戰(zhàn)爭(zhēng)的血液，占現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)物資消耗總量的50%以上。隨著軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的深化發(fā)展，新式裝備的列裝，油料工作越來(lái)越受重視，相應(yīng)的油料質(zhì)量監(jiān)督工作日顯重要。后方油庫(kù)油料化驗(yàn)室作為油料發(fā)出的第一關(guān)口，直接影響著戰(zhàn)斗力。但是，目前油庫(kù)化驗(yàn)室普遍存在類似問(wèn)題：人員編制少，工作壓力大；在崗不在位，作用難發(fā)揮；培養(yǎng)周期長(zhǎng)，人才易斷層等等。這些問(wèn)題在很大程度上制約著油料監(jiān)督工作的健康持續(xù)發(fā)展。造成這些問(wèn)題，既有工作性質(zhì)造成的，又有領(lǐng)導(dǎo)重視程度不到位造成的，既有特點(diǎn)規(guī)律把握不準(zhǔn)確形成的，又有思想認(rèn)識(shí)滯后于形勢(shì)任務(wù)造成的。本文著重就人才隊(duì)伍建設(shè)提幾點(diǎn)看法。

一、切實(shí)把好人才選拔關(guān)

選拔優(yōu)秀的人才苗子進(jìn)入油料監(jiān)督隊(duì)伍，是做好化驗(yàn)室工作的第一關(guān)，直接決定著油料監(jiān)督工作的基礎(chǔ)是否牢固，重點(diǎn)要把好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）學(xué)歷要達(dá)標(biāo)

監(jiān)督管理工作不同于其他，在人員的選拔上一定要把學(xué)歷這個(gè)基礎(chǔ)突出出來(lái)?！盾婈?duì)油料監(jiān)督管理正規(guī)化建設(shè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》明確規(guī)定，化驗(yàn)室干部要具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，油料化驗(yàn)員要具有高中以上文化程度，這就為我們?cè)谶x拔上做了硬性規(guī)定，即學(xué)歷必須滿足條件，這是一個(gè)硬杠杠，畢竟油料化驗(yàn)工作專業(yè)性強(qiáng)，沒(méi)有一定的文化基礎(chǔ)作支撐是很難勝任的。

（二）作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)

要把那些作風(fēng)務(wù)實(shí)，真正把化驗(yàn)室崗位當(dāng)做成才平臺(tái)的人選上來(lái)，對(duì)于那些動(dòng)機(jī)不純，比如以此為跳板或作風(fēng)不正的人，即使其他條件都滿足也不能進(jìn)入這個(gè)崗位。

（三）要甘于寂寞

由于體制編制的原因，化驗(yàn)室人員本來(lái)就少，工作量又大，實(shí)驗(yàn)有時(shí)一做就是幾天，耐不住寂寞工作肯定干不好。

（四）要肯于吃苦

化驗(yàn)室要想圓滿完成各項(xiàng)工作，必須事事親力親為，比如有的單位化驗(yàn)員取油樣一天要爬幾十個(gè)油罐，累的腿都浮腫，沒(méi)有吃苦的精神或者吃苦精神不夠，工作上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

（五）工作要細(xì)心

由于化驗(yàn)室工作繁多，統(tǒng)籌不好就會(huì)漏項(xiàng)。具體到單項(xiàng)工作也是如此，一個(gè)項(xiàng)目反復(fù)做，不細(xì)心的人難免會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，影響了實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

二、切實(shí)把好人才培養(yǎng)關(guān)

選對(duì)了人，接下來(lái)的任務(wù)就是需要全面的教育與引導(dǎo)，使他們盡快進(jìn)入情況，成長(zhǎng)為油料監(jiān)督戰(zhàn)線上的骨干。

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)

一是通過(guò)思想政治教育，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，教育他們熱愛(ài)部隊(duì)，熱愛(ài)本職，使他們認(rèn)識(shí)到要想干好工作必須深入到工作內(nèi)部，而這種深入則來(lái)源于對(duì)部隊(duì)的愛(ài)及對(duì)本職崗位的愛(ài)。二是要通過(guò)交心談心，了解他們個(gè)人所思所想，清楚他們個(gè)人家庭有什么困難，及時(shí)幫助他們解決問(wèn)題，使他們安心工作。三是通過(guò)行業(yè)教育加強(qiáng)引導(dǎo)，使他們認(rèn)識(shí)到油料化驗(yàn)工作的特殊性和重要性，幫助他們樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷地激發(fā)他們?cè)诒韭殟徫坏闹鲃?dòng)進(jìn)取意識(shí)。

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)幫助

俗話說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。但要想真正使他們盡快成長(zhǎng)，就必須在平時(shí)工作中做到多指導(dǎo)，少撒手。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)的次數(shù)，經(jīng)常考核化驗(yàn)儀器的操作使用，提問(wèn)必須掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，以此不斷地督促化驗(yàn)員進(jìn)步，使他們盡快成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)尖子。

（三）規(guī)范工作秩序

對(duì)照上級(jí)下發(fā)的各類規(guī)章制度，在原原本本學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，要幫助化驗(yàn)員統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，梳理那些每天、每周、每月要辦的事，形成工作落實(shí)的基本規(guī)范，使他們認(rèn)識(shí)到這既是對(duì)本行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，也是向高層次主動(dòng)作為的必由之路。

三、切實(shí)把好使用管理關(guān)

時(shí)代在進(jìn)步，管理也在發(fā)展。對(duì)化驗(yàn)員的管理使用要充分吸收現(xiàn)代管理的先進(jìn)理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，而人本管理就是現(xiàn)代管理中最先進(jìn)的部分，它是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是對(duì)科學(xué)管理的否定與發(fā)展。管理有三種境界：最低境界是靠人管人---累死人；中層境界是靠制度管人---煩死人；最高境界是靠文化管人---激勵(lì)人。其中第二部分是科學(xué)管理，是一種胡蘿卜加大棒的管理模式，他培養(yǎng)了一種機(jī)械人。第三部分是人本管理，他培養(yǎng)的是一種文化人，人的文化涵養(yǎng)高了，文化底蘊(yùn)厚了，看問(wèn)題的境界、干工作的境界就會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升，自我管理、嚴(yán)格管理就會(huì)成為內(nèi)心認(rèn)同和自覺(jué)養(yǎng)成。

一是以尊重化驗(yàn)員為根本準(zhǔn)則。管理不是簡(jiǎn)單的壓迫，而是在取得化驗(yàn)員尊重的基礎(chǔ)上，使他主動(dòng)服從，這就要求要把尊重人放在首位，這樣的管理，在實(shí)際工作中就會(huì)取得事半功倍的效果。

二是以調(diào)動(dòng)積極性為根本目的。化驗(yàn)員崗位重要，責(zé)任重大，必須把提高素質(zhì)、挖掘潛能、調(diào)動(dòng)積極性創(chuàng)造性放在各項(xiàng)工作的首位，這就必須正確處理好個(gè)人和集體的利益沖突。要摒棄那種只要集體不講個(gè)人的說(shuō)教，要設(shè)身處地的為個(gè)體著想，在兩個(gè)平衡中實(shí)現(xiàn)利益最大化。

三是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為宗旨。在日常工作中，要強(qiáng)化化驗(yàn)員把工作當(dāng)事業(yè)干的認(rèn)識(shí)，當(dāng)他們?nèi)〉昧顺煽?jī)時(shí)，要及時(shí)表彰鼓勵(lì)，把這當(dāng)成他們?nèi)松倪M(jìn)步，形成一種崗位是平臺(tái)、工作是事業(yè)的共識(shí)，長(zhǎng)此以往就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)員自身發(fā)展與單位進(jìn)步的和諧共贏局面。

四、切實(shí)做好人才保留關(guān)

一是加強(qiáng)溝通，以情帶兵。要改變胡蘿卜加大棒的管理模式，積極和化驗(yàn)員交流溝通，增進(jìn)感情，以情帶兵，積極穩(wěn)妥的幫助他們解決好各類問(wèn)題和困難，使他們無(wú)后顧之憂，安心服役。

二是在成長(zhǎng)進(jìn)步上多關(guān)心。培養(yǎng)一名化驗(yàn)員不容易，尤其對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異、部隊(duì)需要的人員，要積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、首長(zhǎng)和機(jī)關(guān)部門(mén)的理解支持，在選改套取士官時(shí)，適當(dāng)給予傾斜照顧，切實(shí)想方設(shè)法保留住。