国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

實(shí)施護(hù)理服務(wù)交接班制度對(duì)患者滿意度的影響

2017-05-15 05:49張蓉葛雪燕蘇麗郭棟
實(shí)用醫(yī)藥雜志 2017年5期
關(guān)鍵詞:交接班護(hù)理部滿意率

張蓉,葛雪燕,蘇麗,郭棟

實(shí)施護(hù)理服務(wù)交接班制度對(duì)患者滿意度的影響

張蓉,葛雪燕,蘇麗,郭棟

交接班制度;患者滿意度;護(hù)理

目前,軍隊(duì)醫(yī)院在保障軍隊(duì)傷病員的同時(shí)也收治地方病員,然而,軍隊(duì)病員是否滿意,地方病員是否愿意選擇軍隊(duì)醫(yī)院就醫(yī),對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院的服務(wù)是否滿意,關(guān)系到軍隊(duì)醫(yī)院為軍服務(wù)、為民服務(wù)的質(zhì)量?;颊邼M意度是患者對(duì)醫(yī)院在服務(wù)效率、效果和友善方面的體驗(yàn)與他們對(duì)醫(yī)院在相關(guān)方面的期望相比較而形成的一種主觀感受[1],患者滿意度等級(jí)分為四級(jí):滿意、抱怨、投訴、糾紛。實(shí)施護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查和評(píng)價(jià)已成為護(hù)理工作的重點(diǎn)之一,也是發(fā)現(xiàn)各科室護(hù)理服務(wù)工作中存在的問題,促進(jìn)各科室改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,提高護(hù)理服務(wù)水平的重要手段[2]。本文中護(hù)理部制定了服務(wù)交接班制度,于全院范圍實(shí)施,調(diào)查該制度對(duì)住院患者護(hù)理服務(wù)滿意度的影響,旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)抱怨?fàn)顟B(tài)的患者,制定個(gè)性化服務(wù)措施,班班交接,從而減少投訴、糾紛的發(fā)生,使患者處于滿意狀態(tài),提高患者滿意度。

1 資料與方法

1.1 一般資料采取隨機(jī)數(shù)字表法從醫(yī)院各臨床科室中抽取10個(gè)病區(qū),于2015年1月—12月對(duì)被抽取科室住院患者按住院時(shí)間的先后順序抽取1280例,發(fā)放“住院患者滿意度調(diào)查問卷”,共發(fā)放問卷1280份,實(shí)收回1253份,合格問卷1248份,應(yīng)答率為97.9%。

1.2 方法將調(diào)查對(duì)象分為對(duì)照組和研究組,對(duì)照組即實(shí)施服務(wù)交接班制度前(2015年1月—6月)的住院患者(n=610),研究組即施服務(wù)交接班制度后(2015年7月—12月)的住院患者(n=638),比較兩組滿意率。

1.3 調(diào)查內(nèi)容調(diào)查采用橫斷面的方法,以問卷的形式,由經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)的調(diào)查員進(jìn)行面對(duì)面調(diào)查,問卷內(nèi)容除患者的基本信息外,主要體現(xiàn)對(duì)護(hù)士的滿意度,包括入院介紹、健康宣教、護(hù)理技術(shù)、換液體及時(shí)、服務(wù)態(tài)度、護(hù)患溝通、服務(wù)人性化、隱私保護(hù)、出院指導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)查房。調(diào)研時(shí),患者對(duì)相關(guān)指標(biāo)的滿意度在1~5區(qū)間上進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,分值越高說明滿意程度越高。

1.4 落實(shí)服務(wù)交接班制度自2015年7月1日起全院臨床病區(qū)執(zhí)行服務(wù)交接班制度。針對(duì)抱怨?fàn)顟B(tài)的患者不直接給當(dāng)事人抱怨而向第三方抱怨的特點(diǎn),為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處于抱怨?fàn)顟B(tài)的患者,護(hù)士除執(zhí)行常規(guī)交接班制度外,護(hù)理部特制定服務(wù)交接班制度,內(nèi)容為:(1)各臨床科室建立服務(wù)交接本;(2)接班者常規(guī)交接班后,單獨(dú)巡視病房,通過詢問患者了解上一班護(hù)士的工作狀態(tài);(3)巡視病房時(shí)以禮貌用語(yǔ)重點(diǎn)詢問三方面事項(xiàng):上一班護(hù)士工作中好的方面、不好的方面、對(duì)我們的工作有哪些建議;(4)接班者對(duì)患者反應(yīng)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,不能解決的交給下一班護(hù)士進(jìn)行處理,并將詢問及處理結(jié)果記錄在服務(wù)交接記錄表中;(5)護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督該制度的落實(shí)情況并及時(shí)查看服務(wù)交接記錄表,做好病區(qū)服務(wù)總協(xié)調(diào);(6)每月對(duì)服務(wù)交接本上的問題進(jìn)行匯總,制定整改措施,達(dá)到減少抱怨、降低投訴、消除糾紛的目的。

1.5 統(tǒng)計(jì)分析采用SPSS 16.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,兩組滿意率調(diào)查結(jié)果采用非參數(shù)兩獨(dú)立樣本檢驗(yàn),以P<0.05為差異顯著。

2 結(jié)果

研究組滿意率與對(duì)照組滿意率相比,健康宣教、護(hù)患溝通、服務(wù)主動(dòng)性、服務(wù)人性化、保護(hù)隱私、出院指導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)查房項(xiàng)目滿意率有顯著提升(P<0.05),與對(duì)照組相比,研究組綜合滿意率也顯著提升(P=0.023<0.05),見表1。

表1 護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果(%)

3 討論

3.1 實(shí)施服務(wù)交接班制度促進(jìn)滿意度提升以上結(jié)果提示實(shí)施服務(wù)交接班制度可提升患者的護(hù)理服務(wù)滿意率。實(shí)施服務(wù)交接班制度以來,各護(hù)理組按制度要求巡視并將患者反應(yīng)的問題記錄于服務(wù)交接本上,對(duì)已解決和未解決的問題做好交接記錄,對(duì)患者提出的建議要制訂改進(jìn)計(jì)劃,并追蹤整改落實(shí)情況。2015年7月—12月主要服務(wù)問題總結(jié)如下:(1)護(hù)士語(yǔ)氣生硬、表情淡漠;(2)入院時(shí)物品發(fā)放不全,如暖水瓶、滅蚊器、遙控器、病員服等,住院期間病員服、床單更換不及時(shí);(3)護(hù)士穿刺技術(shù)待提高,實(shí)習(xí)生扎針疼;(4)不注重保護(hù)患者隱私,如進(jìn)病房未敲門、操作時(shí)未遮蔽等;(5)告知、解釋工作不到位,如對(duì)新農(nóng)合辦理程序不清楚、對(duì)費(fèi)用清單項(xiàng)目不理解、空腹檢查等候時(shí)間長(zhǎng)等;(6)腫瘤患者不知道病情,醫(yī)護(hù)人員無法講明,易產(chǎn)生誤會(huì),造成對(duì)治療護(hù)理不滿意。除護(hù)理服務(wù)性問題外,患者對(duì)住院環(huán)境、生活保障設(shè)施較不滿意,如熱水不熱或不夠用,空調(diào)、電視、馬桶等維修后效果差、衛(wèi)生打掃不及時(shí)等。各護(hù)理組均能正確面對(duì)患者提出的問題,分析原因并及時(shí)整改,在此期間,護(hù)理部未接到患者投訴,并根據(jù)以上問題采取配備護(hù)理人力資源、規(guī)范護(hù)士文明用語(yǔ)、提高護(hù)士溝通技巧、強(qiáng)化護(hù)理技能培訓(xùn)、提升護(hù)士人文關(guān)懷能力、加強(qiáng)與后勤部門溝通等措施,提升患者服務(wù)滿意度,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

3.2 落實(shí)服務(wù)交接班制度的語(yǔ)氣要求護(hù)理部對(duì)護(hù)士執(zhí)行服務(wù)交接班制度時(shí)的態(tài)度及語(yǔ)氣做出規(guī)定,重點(diǎn)詢問的三方面事項(xiàng)要求護(hù)士以溫和態(tài)度向患者詢問,如:(1)您對(duì)上一班護(hù)士哪些做法印象深刻?(2)您覺得護(hù)理工作哪些方面需要進(jìn)一步改善?(3)我們工作中做出哪些改變您更滿意?詢問第一個(gè)問題時(shí)若患者表示非常滿意,則不需繼續(xù)詢問。通過詢問可及時(shí)發(fā)現(xiàn)處于抱怨?fàn)顟B(tài)的患者。

3.3 落實(shí)服務(wù)交接班制度的優(yōu)點(diǎn)(1)第一時(shí)間為患者解決問題,患者感受到護(hù)士能夠及時(shí)關(guān)注他,可防止患者因抱怨時(shí)間延長(zhǎng)未得到解決而產(chǎn)生投訴傾向。(2)下一班護(hù)士為上一班護(hù)士解決問題,促進(jìn)護(hù)士形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。(3)護(hù)理團(tuán)隊(duì)越來越了解患者,可為患者提供更好的服務(wù),及時(shí)滿足患者需求。

患者滿意度是對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的最終檢閱,滿意度提高的過程實(shí)際也是醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理不斷提高的過程[3]。筆者僅在護(hù)理服務(wù)方面做出改進(jìn),醫(yī)療、后勤、環(huán)境等多方面需共同努力,以主動(dòng)的態(tài)度、有效的管理和積極的行動(dòng)提升患者滿意度。

[1]顧梅,王雪梅.基于灰色關(guān)聯(lián)法的患者滿意度影響因素定量分析[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2014,30(2):71-72.

[2]張洪成,崔愛東,何鵬.徐州某三級(jí)甲等醫(yī)院住院患者滿意度的結(jié)構(gòu)方程模型研究[J].中華醫(yī)院管理雜志,2013,29(9):701-701.

[3]鄧惠研.滿意度交班模式在骨科病房中的應(yīng)用分析[J].實(shí)用心腦肺血管病雜志,2011,19(8):1399-1340.

[2016-10-16收稿,2016-11-14修回][本文編輯:劉立平]

R47

C

10.14172/j.issn1671-4008.2017.05.041

471031河南洛陽(yáng),解放軍150醫(yī)院護(hù)理部(張蓉,葛雪燕,蘇麗,郭棟)

猜你喜歡
交接班護(hù)理部滿意率
護(hù)理部管理中實(shí)施人性化護(hù)理管理的應(yīng)用價(jià)值
醫(yī)院-社區(qū)-家庭三元聯(lián)動(dòng)延續(xù)性護(hù)理在老年宮頸癌根治術(shù)后尿潴留的出院患者預(yù)后中的應(yīng)用
醫(yī)師信息化ISBAR交接班系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用
蘭州公共交通乘客滿意度達(dá)94.14%
杰出人物(2017年5期)2017-08-02
淺談網(wǎng)絡(luò)交接班管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
不能在滿意率百分比上盲目樂觀——四川省十二屆人大常委會(huì)首次評(píng)議代表建議辦理情況更重實(shí)效
江蘇省生態(tài)文明建設(shè)滿意度調(diào)查分析
護(hù)理交接班缺陷分析與對(duì)策探討
提高96659熱線服務(wù)滿意率實(shí)施方案