金句

第七感注定是為今天這個(gè)連接的時(shí)代而生。這里所說的連接，不單是指與互聯(lián)網(wǎng)的連接，而是與我們周圍無處不在的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界的連接。

喬舒亞·庫珀·雷默 （作者）羅康琳 （譯者）

中信出版集團(tuán)

出版分類：經(jīng)濟(jì)管理

看到閑置的私家車座位，特拉維斯·卡蘭尼克創(chuàng)立了Uber，不僅為他人提供了便捷舒適的乘車體驗(yàn)，還嚴(yán)重挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的出租車市場；讓陌生人頻繁地住到自己家里，這在過去是難以想象的，但布萊恩·切斯克的Airbnb不僅做到了，而且成為年輕人出行的時(shí)髦選擇，并讓傳統(tǒng)酒店業(yè)面臨顛覆的危險(xiǎn)……

如果按照喬舒亞·庫珀·雷默的觀點(diǎn)，特拉維斯·卡蘭尼克和布萊恩·切斯克這樣的人，屬于典型的具有“第七感”的杰出代表，因此他們不僅能在新時(shí)代中生存發(fā)展，還成為了新風(fēng)潮比如“共享經(jīng)濟(jì)”的引領(lǐng)者。

雷默將“第七感”定義為一種透過事物表象看清連接如何改變事物的能力。他認(rèn)為，具備這種能力，便能在競爭中立于不敗之地。世間最成功的改革者、投資者及企業(yè)家都有強(qiáng)烈的渴望去摧毀舊體系，提出新秩序，這也是 Facebook、谷歌等大公司的獨(dú)特力量和價(jià)值所在。而這些人都擁有第七感。

當(dāng)前時(shí)代的本質(zhì)是連接。連接帶來了革新性的融合，網(wǎng)絡(luò)力量便由此產(chǎn)生。這種新力量撕扯著全球貿(mào)易、金融、經(jīng)濟(jì)，甚至是國際秩序的規(guī)則，使得任何人都無法忽視它。不夸張地說，這是一場遠(yuǎn)比啟蒙運(yùn)動(dòng)和科技革命更加影響深遠(yuǎn)的變革。世界變得大大超出了我們的習(xí)慣性認(rèn)知。

拜網(wǎng)絡(luò)所賜，任何事物現(xiàn)在都可以瞬間連接起來，新的關(guān)系可以讓我們擺脫舊的束縛和沖突，但同時(shí)也帶來新的矛盾與混亂。斯坦福大學(xué)的課程，可以傳輸?shù)接《鹊男∩酱?；但黑客同樣可以悄悄潛入后臺(tái)，讓你所有的秘密變得透明。我們?cè)讷@取便捷的同時(shí)，讓渡了安全與隱私。甚至連恐怖分子招募新人，都選擇了社交網(wǎng)絡(luò)。

雷默認(rèn)為，第七感注定是為今天這個(gè)連接的時(shí)代而生。這里所說的連接，不單是指與互聯(lián)網(wǎng)的連接，而是與我們周圍無處不在的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界的連接，諸如金融網(wǎng)絡(luò)、DNA數(shù)據(jù)庫、人工智能網(wǎng)絡(luò)、恐怖主義網(wǎng)絡(luò)、販毒網(wǎng)絡(luò)、貨幣平臺(tái)等等。而那些控制網(wǎng)絡(luò)的人，正成為一個(gè)新的階層：他們不僅能以更快的速度獲得財(cái)富，并且會(huì)借助數(shù)字力量改變傳統(tǒng)的秩序。

以前人用地理（空間）思維進(jìn)行思考，擁有第七感的人用時(shí)間思維進(jìn)行思考。但作者同時(shí)也提醒人們，新力量也會(huì)被社會(huì)的破壞力量所利用。雷默認(rèn)為，第七感的本質(zhì)不會(huì)只被科技扭曲。它要求我們把握住這個(gè)連接時(shí)代的本質(zhì)，并想想如何進(jìn)一步利用它，而不是讓它侵蝕掉我們最關(guān)心的事物。

本書所反映的主題包括：鼓勵(lì)多方積極參與；對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、成長給予高度的關(guān)注；在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級(jí)關(guān)系；既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價(jià)還價(jià)，而是在公開、坦誠、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力；相信人是自我成長的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時(shí)反饋的人際關(guān)系中時(shí)，成長也將得到進(jìn)一步的深化。

從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個(gè)改造世界，并使之更加美好的過程。

將一個(gè)領(lǐng)域的資源跨界與另一個(gè)領(lǐng)域的資源重新組合，這種重新配置可以擴(kuò)展到更廣泛的商業(yè)領(lǐng)域，諸如企業(yè)間資源、資產(chǎn)、能力的重新混合搭配。當(dāng)企業(yè)管理者尋求外部資源融合與合作時(shí)，他們最需要一個(gè)實(shí)踐路線圖來回答這樣一些關(guān)鍵問題：如何發(fā)現(xiàn)和確定能創(chuàng)造新價(jià)值的融合關(guān)系？如何持續(xù)地治理合作關(guān)系？如何分享共同價(jià)值？

作者基于30多年對(duì)廣泛產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的咨詢和案例研究，提出了重混的三大法則，并給出了應(yīng)用這三大法則的大量實(shí)踐工具，來幫助企業(yè)管理者設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)持續(xù)的戰(zhàn)略，保證各種形式的融合與合作達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。