魯帆

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著社會經濟的發(fā)展，各行各業(yè)都出現了機遇與挑戰(zhàn)，油田作為我國工業(yè)發(fā)展中重要的經濟支撐，在政工人才培養(yǎng)方面出現了很多問題。現代油田企業(yè)存在政工人才流失快、選拔困難等問題，根據油田企業(yè)實際情況，需要積極培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才、儲備人才，完善人才選拔機制，滿足油田企業(yè)的發(fā)展。本文主要討論進入21世紀以來，油田企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才。

關鍵詞 油田企業(yè) 培養(yǎng) 政工人才

21世紀以來，在科學發(fā)展觀的指引下，各行各業(yè)都得到了如火如荼的發(fā)展。四個現代化中，工業(yè)在國民經濟中占有重要比例，油田作為我國國民經濟的重要支撐，對我國的經濟發(fā)展短期內具有不可替代的作用，在經濟改革的背景下，我國目標是在科學發(fā)展觀的指引下，大力發(fā)展新型工業(yè)來促進經濟發(fā)展的騰飛。油田企業(yè)就如工業(yè)在國民經濟發(fā)展中的地位一樣在工業(yè)生產中具有重要作用，在工業(yè)生產鏈油田企業(yè)保證了基礎生產活動的順利進行，具有不可替代的重要作用。油田企業(yè)的發(fā)展需要擁有正確政治思想觀的團隊，從行動上、思想上兩方面加以指導來保障生產活動的順利進行。為讓我國油田企業(yè)能夠與世界發(fā)展水平接上普軌，培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才的工作刻不容緩。

一、培養(yǎng)政工人才的主要策略

（一）更新油田企業(yè)政工人才的思想觀念

我國油田企業(yè)政工人才的發(fā)展明顯落后于油田企業(yè)經濟的快速發(fā)展，要想組織一支優(yōu)秀精良的人才隊伍，首先，必須對員工的思想、知識上去著手改變，為改善現有政工人員知識水平落后、觀念陳舊、邏輯思維定型等局面，改革必須做到以下幾點：一、對政工人員進行培訓，學習先進的知識觀念、經濟觀念、資源回收、能源再生技術方面的知識；二、學習科學發(fā)展觀、馬克思主義原理、毛澤東思想等代表性的先進思想，培養(yǎng)自身的管理能力及創(chuàng)造能力，為培養(yǎng)政工人才的逆向思維方式，企業(yè)員工需要加強網絡技術的學習，擴充學科知識水平，定時定期了解油田行業(yè)的最新工藝應用技術；三、企業(yè)可以建設“繼續(xù)教育”職業(yè)體系，給公司不同層次的工作人員提供相互交流的機會，不僅能對人才進行資源優(yōu)化配置，而且能使隊伍建設更加團結。

（二）以人才為中心

油田企業(yè)發(fā)展的關鍵因素是人，如果企業(yè)擁有最先進的生產設備卻沒有會操控機器的人才，企業(yè)是不可能快速發(fā)展的，員工是發(fā)展中的人，擁有極大的創(chuàng)造力。因此，擁有優(yōu)秀的政工人才成為油田企業(yè)之間能否取勝的主要因素。企業(yè)需要為員工提供具有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，滿足政工人才自我發(fā)展的需要，才能進一步培養(yǎng)出優(yōu)秀的政工人才，為員工實行科學、合理的價值定位。此外，需要改變油田企業(yè)中傳統(tǒng)“以工作為中心”的管理觀念，實施“以人才為中心”概念，讓員工感受到企業(yè)對人才價值的認可，創(chuàng)建能滿足企業(yè)生產又能讓員工實現自我價值的管理策略，去舊存新，培養(yǎng)并留住杰出的政工人才。

（三）設立合理的人才選拔制度

當企業(yè)發(fā)展需要選拔政工人才、領導時，可以考慮優(yōu)先從內部員工進行選拔，讓員工看到工作的職業(yè)發(fā)展前景，不斷努力工作，完善自身發(fā)展就有機會得到領導的賞識，在企業(yè)中擔任重要職務，實現自我價值的認可。實施內部選拔優(yōu)秀員工的體制，可以提升員工的工作積極性，從精神上激發(fā)員工對工作的熱情。當企業(yè)一味的從外部招聘優(yōu)秀人才，會使許多老員工感到挫敗感，辛苦耕耘沒有換來企業(yè)的認可，降低員工的工作熱情，這對企業(yè)的工作氛圍是非常不利的。另外，企業(yè)實施內部選拔優(yōu)秀員工的體制，必須秉持公平公正的原則。但是，內部選拔體制需根據油田企業(yè)自身情況而實施，切不可盲目跟風，有時候一個企業(yè)需要新鮮血液的注入才能發(fā)展的更好，使生產運作更加的順暢，提升生產效率。

（四）設立人才發(fā)展的薪酬制度

油田企業(yè)中，企業(yè)薪酬制度的完善是解決政工優(yōu)秀人才流失快的關鍵，薪酬是努力工作的動力來源，每月定期發(fā)放薪酬、人性化的加薪制度、良好的福利待遇，是保持員工積極工作的興奮劑，也是吸引優(yōu)秀人才和留住人才的最佳策略。企業(yè)的人才流動率由薪酬決定，對不同崗位的貢獻價值做出科學合理的評價，生產一線員工與管理層的薪酬水平不能差異過大，薪酬制度需要有利于調動員工的創(chuàng)造性。

（五）樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化

成功企業(yè)背后往往都有優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化的價值觀念即可以吸引志同道合的優(yōu)秀人士的加入，也可以激勵不斷努力發(fā)展的員工，與企業(yè)保持一致的步伐共同前進，形成強大的團隊力量。如果沒有樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工間沒有共同的信念與奮斗目標，很容易產生人心背離的氛圍，對政工人才來說沒有企業(yè)歸屬感。

二、結語

綜上所述，油田作為工業(yè)發(fā)展中的重要能源，占據經濟發(fā)展的重要地位，為我國的經濟基礎提供重要保障。本文主要論述通過更新油田企業(yè)政工人才的思想觀念、以人才為中心、設立合理的人才選拔制度、薪酬制度、樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化等五個方面來闡述如何為油田企業(yè)培養(yǎng)高質量、高素質、高效率的“三高”團隊，如何留住優(yōu)秀政工人員為油田企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻，實現自我價值。

參考文獻：

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