薛東

【摘 要】近年來，中國廣播電視業(yè)在蓬勃發(fā)展，但在財務管理上出現(xiàn)諸多問題，也阻礙了廣播和電視業(yè)的快速發(fā)展，因此對于廣播電視內(nèi)部財務管理中存在的一些問題進行分析，并根據(jù)廣播電視的特點，制定科學有效的管理政策，以期能促進廣播電視事業(yè)的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】新形勢；廣播電視臺；財務管理

這些年來，在同一時間，中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的電視也越來越大，所以在我們的日常生活中，你可以看電視，聽收音機是在增加。此外，增加廣播電視節(jié)目，主要是為了滿足群眾的不同需求。事實上，一般的企業(yè)，同時增加新的廣播和電視節(jié)目中，資金的使用和管理也面臨著許多困難和更高的標準，這是廣播電臺和電視臺的財務管理理念和管理模式，無疑是更高的要求，所以它能更好地適應新形勢廣播和電視，就必須進行改革，對現(xiàn)有的財務管理模式和管理理念的創(chuàng)新，吸收先進的管理理念，建立和完善財務管理制度，從而從根本上提高廣播電視的整體管理水平，目標管理和促進廣播事業(yè)的發(fā)展健康與可持續(xù)發(fā)展電視。

一、廣播電視臺發(fā)展中存在的問題

1.財務管理重視度不高，缺乏正確的財務管理意識

目前，在內(nèi)部財務管理意識，中國電視是不夠深入，忽視了他們的廣播電視自身發(fā)展的財務管理的重要性，所以在金融支持相關的工作是不夠的，不是很好。此外，在日常管理中，廣播電視高級管理者沒有充分了解單位的監(jiān)督和管理財務的管理工作，但主要集中在電臺和電視臺的經(jīng)濟效益和社會效益，以及廣播電視廣告業(yè)務，業(yè)務收入作為長期規(guī)劃的速度，沒有財務管理廣播和電視，是財務管理的主要內(nèi)容是負責預算、會計人員，并負責出納的成本，使得在年終總結最后的和相關的財務報表。不僅如此，沒有廣播電視內(nèi)部財務管理人員的重要性，意識到他們的工作，主要的工作是一種片面的觀點，本身是預算、報銷等簡單的業(yè)務，所以在資金，對廣播電視業(yè)務活動沒有預算的合理分配的基礎上，使資金使用率，阻礙了財務管理的發(fā)展，也不利于廣播電視的長遠發(fā)展。

2.管理措施不夠科學，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制

目前，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為中國的廣播電視要適應他們自己的金融管理改革，如會計電算化模型使用內(nèi)部財務管理部。財務管理取得了一定的成績，但由于缺乏科學、先進的管理模式，所以許多廣播和電視是計算機軟件應用于一些簡單的會計主體、會計應用水平還處于初級階段，因此在一些廣播電視工作實際，簡單模仿其他單位進行簡單的會計，沒有在財務管理來控制自己的思想在實際的工作太多了，在面對的管理上的不足，而不是改進工作流程，導致財務管理工作在廣播電視管理沒有發(fā)揮其應有的作用。

3.財務人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，由于對廣播電視管理和財務管理的相關人員不夠深入的了解，所以在很多中國的廣播電視行業(yè)，但盲目追求最大的經(jīng)濟效益和社會效益，過度關注廣播電視技術管理，財務管理的地位的確立，金融管理人才培養(yǎng)的良好氛圍是不夠的，許多金融管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，專業(yè)的金融知識和掌握不夠，不能有效發(fā)揮監(jiān)督作用，所以在實際的財務工作，容易受到外界因素的影響，機械吻合服從領導財務愿意工作，財務管理不符合科學標準。此外，內(nèi)部財務管理人才培養(yǎng)廣播電視的受關注度并不高，而且訓練時間較少，即使相關財務人員的培訓只是一個表面，并沒有實際意義，這無疑將降低財務人員的積極性和參與性，導致財務人員不有時間來彌補知識的不足。談金融創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神。這不僅嚴重影響了廣播電視臺進一步豐富金融理論的知識，也嚴重制約了廣播電視臺的可持續(xù)發(fā)展。

4.成本控制薄弱

電視臺財務管理存在的突出問題之一是成本控制薄弱。為了提高電視臺的競爭力，在實際的管理工作中，電視欄目一直被視為主要工作。新項目和新的思路以提高電視收視率，但因為在資本投資方面，沒有嚴格的控制和管理措施的實施，也沒有計劃預測和評估，不僅造成的資金浪費和損失，而且還可以有效地提高電視的競爭力，影響電視的發(fā)展。

二、提出加強廣播電視財務管理相關方案

1.強化財務管理意識提高創(chuàng)新活力

廣播電視臺的高級管理人員和經(jīng)營者必須樹立正確的財務管理意識，強化新時期的財務管理理念。為了進一步完善內(nèi)部財務管理水平的電臺和電視臺的財務管理模式的改革創(chuàng)新，首先要做到以下幾點，，加強相關金融法律法規(guī)和財務管理知識，使他們能夠樹立正確的法律意識，不接觸會計和金融相關的紅線工作的規(guī)律；其次，臺灣市廣播電視臺的主管和經(jīng)理應該做一個好榜樣，創(chuàng)造了良好的氛圍和自上而下的關注規(guī)范財務管理工作，財務管理的基本知識，打下堅實的保障，財務工作的順利進行；第三，在新的環(huán)境，也關系到FI財務人員對廣播電視宣傳和相關的金融風險意識推廣人員了解金融風險，提高應對金融風險的能力，并建立風險預警機制，預測和把握可能的科學有效的金融風險；第四，在新的環(huán)境下，廣播和電視的財務管理應把握市場的作用，提高資金利用率，現(xiàn)有的人力資源，充分利用信息資源，時刻關注市場的變化，金融資源配置的優(yōu)化整合，充分體現(xiàn)財務管理的作用。

2.改革和創(chuàng)新原有的財務管理模式，強化內(nèi)部監(jiān)督能力

目前，許多中國的電臺和電視臺仍然使用原有的會計模型，用于實際操作的有效把握廣播電視的方向，沒有錢，在決策過程中缺乏足夠的信息和相關財務數(shù)據(jù)的廣播電臺和電視臺的主管和經(jīng)理。此外，由于沒有完善的財務管理制度、財務數(shù)據(jù)、廣播電視部門缺乏真實性，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中及時、準確地檢測和現(xiàn)存問題的廣播電視的管理，并制定出有效的解決方案，建立健全財務管理制度、財務管理制度，對先進的使用，進一步促進金融信息安全的發(fā)展，各方面的信息資料的真實性和有效性，及基本的會計和財務管理，避免會計核算和財務管理工作在一個人的外表。不僅如此，需要完善內(nèi)部財務管理和監(jiān)督機制、監(jiān)督機制的建立，任何獨立的部門和專業(yè)人員的監(jiān)督，建立監(jiān)督和嚴格的標準，加強內(nèi)部監(jiān)督和控制工作，以在最大程度上發(fā)揮財務管理的作用。

3.加強廣播電視臺內(nèi)部財務人員的培訓，以進一步提高財務管理水平

廣播電視進一步提高財務管理水平，首先要做到以下幾點，加強專業(yè)水平和廣播電視內(nèi)部財務管理的職業(yè)道德；其次，加強對財務人員的法律意識和監(jiān)督深度的概念；第三，建立和完善激勵機制，廣播電視的激勵機制已通過審查和財務管理可以得到一定程度的改善，財務管理人員的積極性和參與性，提高財務人員的職業(yè)道德水平，優(yōu)化財務管理隊伍的建設；第四，廣播電視不僅要控制繼續(xù)加強金融人才教育工作，定期開展相關培訓和在線商務活動。不僅如此，還需要學習和吸收先進的管理經(jīng)驗，改革和創(chuàng)新內(nèi)部財務管理模式，以促進廣播電視臺的健康持續(xù)發(fā)展。

4.加強電視臺財務成本的控制

如果要加強電視臺的財務成本控制，一是要把創(chuàng)新目標納入成本核算。二是深化電視臺內(nèi)部財務管理。在實施創(chuàng)新理念的過程中，電視臺不僅要結合電視臺的實際資金能力，還要對節(jié)目的經(jīng)濟效益進行預測。具體辦法是在制作節(jié)目的過程中，嚴格按照相關資本預算的方法來實施，從而有效控制電視臺的利用率。這樣不僅可以使電視臺獲得更多的經(jīng)濟效益，而且可以提高社會效益，進而提高電視臺的綜合競爭力。

三、結論

總之，內(nèi)部廣播電視中國財務管理不能只停留在原始票據(jù)審核及報銷管理簡單模式，但提高財務人員的業(yè)務活動和參與，進一步提高財政資金的使用率，合理的廣播電視企業(yè)配置，這將產(chǎn)生對廣播電視的發(fā)展有利的影響。除了廣播電視自身的發(fā)展，不斷開發(fā)新的解決方案，加強財務管理，廣播和電視的投資和運營收入保障，有效規(guī)范廣播電視相關的經(jīng)濟活動和行為，進一步提高廣播電視的競爭力，促進廣播電視企業(yè)的長遠發(fā)展。

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